English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Hoogste tien uiteinden over mensenbeheer

Business RSS Feed





Om de beste resultaten te krijgen moet u bij Leidende Mensen zeer goed zijn… en het is niet zo hard aangezien u zou kunnen denken. Hier zijn de geheimen van de zeer beste managers: -

Het beste bij Leidende Mensen…

Leid!

Zij concentreren zich bij het ertoe brengen van hun mensen om de belangrijkste activiteiten en proberen niet teveel doen zelf te leveren. De beste managersafgevaardigde die wijd, de ethiek gebruikt „vraagt om vergiffenis, niet voor vrije toestemming“ hun mensen van schuld of het wangedrag.

Bouw de Beste Teams

Leveraging de uitzonderlijke talenten van alle mensen rond hen, managers ontwikkelt en gebruikt volledig vermogen - en lijmt samen het.

Nadruk op Levering

De managers moeten daar de tactische resultaten van dag tot dag leveren de bedrijfs of organisatiebehoeften. Hier, zijn er weinig ruimte voor strategie of visie als dusdanig, maar die groot bij het leiden peoplewill houden daar een verwijzingspunt. Is het bepaalde doel van elke manager meetbare resultaten.

Bouw Verhoudingen

Aangezien het allen over mensen is, bouwen de grote managers gemakkelijk verhoudingen en maken het op een prioriteit, dag-in-dag. Zij besteden heel wat tijd met en luisterend aan, hun mensen.

Keur Terugkoppeling goed

Eigenlijk, keuren zij het goed niet alleen, zuigen zij terugkoppelen binnen - zij gebruiken hun uitstekende het luisteren uit te zoeken vaardigheden terugkoppelen de hele tijd - in elke interactie.

Ontwikkel anderen

Gebruik makend van de kansen, verbinden de beste managers hen snel met zij die kunnen maken in hun eigen ontwikkeling - en overeenkomstig de aan de gang zijnde Planning van de Successie vorderen, goed vooraf voorbereidingen treffen voor de toekomst.

Zijn Verantwoordelijk

Zij zijn zeer duidelijk dat zij „zijn waar de bok“ ophoudt. Geen schuld elders, niet upwards afbuiging van besluiten; geen „iemand anders fout“. Zij zijn waar de actie is en zij keuren het goed. Het is neer aan hen.

Vastgestelde Normen

Om ervoor te zorgen dat iedereen duidelijk is, hebben de grote managers eenvoudige en duidelijke normen door hun gebied van verrichting - die ideaal gezien in samenwerking met hun mensen wordt gecre

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu