사람들 관리에 관하여 정상 10 끝
제일 결과에게 당신을 얻기… 처리 사람들에 아주 좋아야 하고 당신이 생각할지도 모르는 것처럼 단단하지 않다. 제일 매니저의 비밀은 여기 있다: -
처리 사람들에 베스트…
처리하십시오!
그들은 그들의 사람들을 중요한 활동 집중하고 한다 너무 많이를 그들자신을 전달하는 얻기에 시도하지 않는다. 제일 매니저는 비난 또는 잘못에서 그들의 사람들을 풀어주는 허가를 위해 아닙니다, 윤리학을 사용하여 "용서를 요구하십시오," 넓게 파견한다.
제일 팀을 만드십시오
모든 사람들의 특별하은 재능을 그(것)들의 주위에 레버리지를 도입해서, 매니저는 완전히 개발하고 기능을 - 이용하고 함께 접착제로 붙인다.
납품에 초점
매니저는 거기 사업 또는 조직 필요 나날 전술상 결과를 전달하는 있다. 여기에서, 등과 같은 전략 시각을 위한 조금 공간, 그러나 기준점 처리 peoplewill 보유에 중대한 거기 그들이 있다. 각 매니저의 정의한 목표는 잴 수 있는 결과이다.
구조 관계
그것이 사람들에 관하여 전부 인 때, 훌륭한 매니저는 관계를 쉽게 건설하고 그것에게 우선권, 일 에서 일을 밖으로 만든다. 그들은으로 많은 시간에 쓰고를, 그들의 사람들 듣는.
의견을 받아들이십시오
실제로, 그들은 - 각 상호 작용에서 - 다만 그것을, 안으로 빤다 의견을 - 의견을 항상 찾아내기 위하여 그들의 우수한 듣는 기술을 이용한다 받아들이지 않는다.
다른 사람을 개발하십시오
기회를 장악해서, 제일 매니저는 그들의 자신의 발달에 있는 진전을 보일 수 있는 사람들에 빨리 그(것)들을 연결한다 - 진행하는 연속적인 계획과 일치하여, 미래 우물을 위해 미리 준비하거든.
책임이 있으십시오
그들은 숫사슴이" 멈추는 곳에 "이다 아주 명확하다. 다른 곳에 비난 없음, 결정의 상승 편향도; "누군가 다른 사람 결함". 그들은 활동이 있고 그것을 받아들이는 곳에 이다. 그것은 그(것)들에 아래로 있다.
표준규격을 설정하십시오
모두가 명확하고다는 것을 보증하는 것에는, 훌륭한 매니저 이상적으로 그들의 사람들과 협력하여 창조된 가동의 그들의 지역을 통하여 간단하고 명확한 기준이 - 있다.
결의가 굳으십시오
가치 창조에 완전히 집중해서, 그들은 접착제 같이 계획, 정책 및 변화 프로그램 대로 행한다. 그들에는 알고 맞은 그들의 시각에서 방향을 바꾸기 없이 무슨을 전달하는 기술이 있다.
신뢰될 수 있다
제일 매니저는 윤리적으로 건강하고, 공정하고 정직하다. 그들은 알고 있을 때만 약속한다 배달해서 좋다는 것을. 모두는 그들의 자신의 행동 모형 공정성 및 투명도 동등하게 대우되고.
그(것)들을 사용하여 간단한 단계는, 당신의 관리의, 아주 효과적인 90%를 아주 만들 수 있다. 점검은 당신의 관리 기술을 개발하는 40의 다른 사람들 기술에 있는 중요한 정보를 위한 웹사이트 단식한다!
저작권은 2005년 마틴 Haworth 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 행정관 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com의 수백이 있다. 그리고 여기에서 바르게 일정한 블로그 (편집자에 주. 당신이 생각한다 어디든지, 이 기사를 이용하게 자유롭게 느끼십시오 가치있을지도 모르다는 것을 - 당신이 성장하기 위하여… 당신의 사람들이 당신의 사업을 도울 것을 도울 것을 당신이, 돕는 포함할, 살아있는 연결을)… 수 있던 경우에 좋을
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