Creativiteit en innovatie management? concurrentie versus samenwerking
Er is veel verwarring over de vraag of concurrentie of samenwerking is het meest voordelig is voor creativiteit en innovatie. Hoewel er negatieven om de samenwerking en het is niet gemakkelijk scheiden van de effecten van tijdsdruk en groep activiteit, in het algemeen samenwerking verslaat concurrentie. Dit artikel zal een aantal van de arguments.a) Concurrentie dwingt sommige individuen tot een groter aantal ideeën produceren dan ze anders zouden doen. Maar cruciaal is, concurrentie dwingt andere mensen af te sluiten. Precies die verhoogt hun spel, en die wordt afgesloten, hangt af van het spel, de regels, de competenties, het niveau van de evaluatie angst en andere factoren. Mensen kiezen welke gebieden zij willen concurreren in.b) Wanneer gedwongen te produceren door middel van concurrentie, mensen meer kans als niet-synergistisch extrinsiek gemotiveerd? zij kunnen produceren tot een latere vervullen motief, maar de activiteit laat hen het gevoel gecontroleerd en afhankelijk zijn en ze vaak niet bezighouden met de taak om de mate die nodig zijn voor rijke insights.c) Concurrentie oorzaken personen om informatie achter te houden en daardoor vermindert de mate van intellectuele kruisbestuiving, netwerkvorming en samenwerking nodig is om het bereiken van de beste ideas.d) De meeste concurrentie staat niet toe dat de geest om problemen lang genoeg geïncubeerd echt rijk inzichten naar voren. Sommige van de rijkste inzichten hebben voorgedaan wanneer het individu is ver van het probleem, rusten en zich bezighouden met niet-verbonden activities.e) Concurrentie verhoogt evaluatie aanhouding, waardoor een vermindering van meningsuiting en lagere risico's te nemen en een hogere mate van overeenstemming. Dit is niet bevorderlijk voor goed idee generation.f) Concurrentie oorzaken individuen om ideeën te genereren op basis van de waarde systeem aangegeven bij de start, het verminderen van lateraal denken, vermindering van het aantal gevarieerde en nieuwe ideeën en het verlagen van de scheiding van creatieve van de kritische thinking.g) Samenwerking is veel waardevoller tijdens de innovatie fase (idee selectie, ontwikkeling en commercialisering), waar de bevoegdheden van veel mensen nodig zijn om succesvol commercialise.These onderwerpen worden behandeld in diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativiteit & Innovatie, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.com. U kunt ook een regelmatige, gratis nieuwsbrief door uw e-mailadres op deze site.Kal Bishop, MBA ******************************* *** U bent vrij om dit artikel te reproduceren zolang er geen wijzigingen zijn aangebracht en de auteur naam en de URL van de site zijn retained.Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij Pas Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger. Hij kan worden bereikt op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
