创造力和创新管理？竞争与合作
以有竞争或合作，是否最有利于创造和创新非常混乱。虽然有负面的合作，这是不容易的分离时间压力的影响 和小组活动的一般合作，节奏的竞争。本文将列出一些在arguments.a）竞争迫使一些人产生更多的想法比他们不这样做。 但重要的是，其他人的竞争力关闭。到底是谁提出了他们的比赛，谁关闭的比赛将决定，规则，能力，评价焦虑和其他因素的水平。人们 选择哪些领域他们希望竞争in.b）当被迫通过竞争产生，人们更可能是非协同外在动机？这是他们可能会达到一个不可告人的 动机，但他们的活动叶片控制和依赖感，他们不倾向于从事的程度为丰富insights.c）比赛所需的艰巨任务，个人信息和隐瞒 从而降低对知识产权程度的互相授粉，网络和协作才能实现最佳的ideas.d）多数竞争不允许头脑孵育真正丰富足够长的问题 见解出现。最富有的一些见解时发生的个人是从遥远的问题，休息和从事无关activities.e）竞争的加剧评价忧虑，这将导致 一种表达减少和降低风险的考虑和合格水平。这不利于好主意generation.f）竞争导致个人产生的想法按照价值体系表示 在一开始，减少横向思维，减少多样化和新颖的构思，而降低的关键thinking.g创意分离）的合作是更有价值的创新，在 阶段（理念的选择，发展和商业化），在很多人的能力是需要成功commercialise.These主题涵盖了工商管理硕士论文，深入的管理 创意与创新，可购买连同创意创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point简报（）由http://www.managing-creativity.com。您还可以 收到您的电子邮件地址输入在这个site.Kal主教，工商管理硕士定期，免费通讯******************************* ***您可以自由复制，只要这条没有更改的作者 名称和网址是retained.Kal主教是管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他 领导即兴创作和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就
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