Διαχείριση δημιουργικότητας και καινοτομίας; ανταγωνισμός εναντίον της συνεργασίας
Υπάρχει πολλή σύγχυση ως προς το εάν ο ανταγωνισμός ή η συνεργασία είναι ο ευεργετικότερος στη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Αν και υπάρχουν αρνητικά στη συνεργασία και δεν είναι εύκολο χωρίζοντας τα αποτελέσματα της χρονικής πίεσης και της δραστηριότητας ομάδας, στη γενική συνεργασία κτυπά τον ανταγωνισμό. Αυτό το άρθρο θα καθορίσει μερικά από τα επιχειρήματα.
α) Ο ανταγωνισμός αναγκάζει μερικά άτομα για να παραγάγει έναν μεγαλύτερο αριθμό ιδεών από θα έκαναν ειδάλλως. Αλλά αποφασιστικά, ο ανταγωνισμός αναγκάζει άλλους ανθρώπους για να διακόψει. Ακριβώς ποιος αυξάνει το παιχνίδι τους και ποιος διακόπτει εξαρτάται από το παιχνίδι, τους κανόνες, τις ικανότητες, το επίπεδο ανησυχίας αξιολόγησης και άλλους παράγοντες. Οι άνθρωποι επιλέγουν σε ποιες περιοχές θέλουν να ανταγωνιστούν.
β) Πότε αναγκασμένος για να παραχθούν, μέσω του ανταγωνισμού, οι άνθρωποι είναι πιθανότερο μη-συνεργικά εξωγενώς να παρακινηθεί; αυτός είναι αυτοί μπορεί να παραγάγει για να εκπληρώσει μεταγενέστερο έναν κινητήριο αλλά τη δραστηριότητα αφήνει τους το συναίσθημα ελεγχόμενο και εξαρτώμενος και δεν τείνουν να συμμετέχουν στο στόχο στο βαθμό απαραίτητο για τις πλούσιες ιδέες.
γ) Ο ανταγωνισμός αναγκάζει τα άτομα για να παρακρατήσει τις πληροφορίες και μειώνει έτσι το βαθμό διανοητικών γονιμοποίησης διά διασταυρώσεως, δικτύωσης και συνεργασίας που απαιτούνται για να επιτύχει τις καλύτερες ιδέες.
Δ) Ο περισσότερος ανταγωνισμός δεν επιτρέπει στο μυαλό για να επωάσει τα προβλήματα αρκετό καιρό για τις αληθινά πλούσιες ιδέες για να προκύψει. Μερικές από τις πλουσιότερες ιδέες έχουν εμφανιστεί όταν το άτομο συμμετέχει απόμακρο από το πρόβλημα, που στηρίζεται και στις ανεξάρτητες δραστηριότητες.
ε) Ο ανταγωνισμός αυξάνει την ανησυχία αξιολόγησης, η οποία προκαλεί μια μείωση της έκφρασης και της χαμηλότερης λήψης κινδύνου και τα πιό υψηλά επίπεδα συμμόρφωσης. Αυτό δεν είναι συμβάλλον στην καλή παραγωγή ιδέας.
φ) Ατομα αιτιών ανταγωνισμού για να παραγάγει τις ιδέες σύμφωνα με το σύστημα αξίας που υποδεικνύεται στην έναρξη, μειώνοντας την πλευρική σκέψη, μειώνοντας τον αριθμό διαφορετικών και νέων ιδεών και χαμηλώνοντας το χωρισμό δημιουργικού από την κρίσιμη σκέψη.
γ) Η συνεργασία είναι πολυτιμότερη κατά τη διάρκεια του σταδίου καινοτομίας (επιλογή, ανάπτυξη και εμπορευματοποίηση ιδέας), όπου οι ικανότητες πολλών ανθρώπων απαιτούνται για να εμπορευματοποιήσουν επιτυχώς.
Αυτά τα θέματα καλύπτονται σε βάθος στη διατριβή MBA στη διαχείριση της δημιουργικότητας & της καινοτομίας, οι οποίες μπορούν να αγοραστούν (μαζί με έναν λογιστικό έλεγχο δημιουργικότητας και καινοτομίας DIY, το καλό λογισμικό γεννητριών ιδέας και την παρουσίαση Power Point) από http://www.managing-creativity.com. Μπορείτε επίσης να λάβετε ένα κανονικό, ελεύθερο ενημερωτικό δελτίο με την είσοδο της διεύθυνσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σας επί αυτού του τόπου.
Επίσκοπος Kal, MBA
**********************************
Είστε ελεύθεροι να αναπαραγάγετε αυτό το άρθρο εφ' όσον δεν γίνεται καμία αλλαγή και το όνομα και η περιοχή URL του συντάκτη διατηρούνται.
Ο επίσκοπος Kal είναι ένας διοικητικός σύμβουλος που βρίσκεται στο Λονδίνο, UK. Έχει συμβουλευθεί στα οπτικές μέσα και τις βιομηχανίες λογισμικού και για τους πελάτες όπως Toshiba και η μεταφορά για το Λονδίνο. Έχει οδηγήσει Improv, δημιουργικότητα και τα εργαστήρια καινοτομίας, εξέθεσαν το έργο τέχνης στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Αντζελες και το Λονδίνο και γραπτός διάφορα screenplays. Είναι εμπαθής ταξιδιώτης. Μπορεί να επιτευχθεί σε http://www.managing-creativity.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
