Eens een conflict
Ooit woonde een onschuldige, hardwerkende manager. Een dag dat hij durfde te dwalen van de veiligheid van zijn open-concept kantoor uit te spreken tegen een team vergadering. Hij werd onmiddellijk betwist, neen aangevallen door een ander lid van het team en zijn senior manager, pijnlijk hem voor zijn leeftijdsgenoten. Geplaagd door afslanking deze nobele manager vrezen voor zijn baan. Een hoge menselijke hulpbronnen professionele opgeslagen op de dag door middel van bemiddeling. Vanaf die dag vooruit, de manager die dat litteken en nooit vertrouwde iedereen genoeg uit te spreken again.I ben een management consultant en corporate coach. Wanneer het gaat om de fundamenten, mijn werk is in het creëren van ruimtes voor mensen zin te maken, en boeken. Wij zijn het niet onze zielen op de deur naar de werkplek. Velen van ons zijn geconfronteerd met een niet aflatende bespoediging van het leven, het ontbreken van bedachtzaamheid, breken relaties, en gepolariseerde kwesties. Als we niet aan ons met de nodige vaardigheden, worden we geconfronteerd met de risico's worden verzwakt door de druk, stress en overweldigen op een moment dat onze hulp en onze leiders zijn het meest noodzakelijk zijn. Ik bied een aantal eenvoudige stappen voor het maken van de betekenis en de bloeiende als conflict achter haar head.1. Eer anderen choicesThere zijn momenten waarop proberen als we kunnen, we kunnen gewoon niet begrijpen van andere mensen keuzes. Ik geloof dat niet toestaat anderen hun keuzes een rol speelt in de strijd of gewelddadige situaties. Ik realiseer me dat het voor sommige mensen grenzen en wetgeving probleem lijkt te zijn het enige dat werkt, en ik niet vergoelijken gewelddadig gedrag. En nog, als we hier zijn om het unieke karakter van onze ziel, dan op een bepaald niveau zijn we allemaal vrij of niemand van ons zijn gratis. En ja, als je wilt kunnen kiezen voor de dingen die u graag te kiezen ... dan kan het allemaal recht met u dat anderen kiezen voor de dingen die ze willen choose.2. Houd uw collega's in uw gedachten met doelbewuste intention.Clients ervaren conflicten op het werk bevinden zich verplaatsen in paniek over de toekomst en wat er gaat gebeuren of kan gebeuren. Vaak betreft dat de angst kunnen consumeren of verlammen hen. Angst is vaak de katalysator voor een aantal van onze meest positieve verandering. De enige manier om te ontspannen en relaxed verblijf is aanvaarding. U hoeft niet eens te zijn, of volgen, of vergoelijken, maar aanvaarding betekent dat u begint elke interactie met een rust die uitnodigt om samen met anderen you.3. Praktijk Extreme Self-CareWhen u reist op een vliegtuig de instructies bij het reizen met een kind of een zwak persoon, PUT YOUR OWN Zuurstofmasker OP EERSTE! Wetenschappers en natuurkundigen geloven dat gedachten zijn niet zomaar woorden in je hoofd, ze werkelijk eenheden van energie straalt uit dat u en uw omgeving beïnvloeden. Uw gedachten grotendeels invloed op uw fysiologie, houdingen, acties, en de gehele ervaring van het leven. Gedachten ook het aantrekken van omstandigheden die resoneren met hun eigen energie. In tijden van stress vergeten we vaak onze eigen playfulness.Remember uw natuurlijke staat? uw verbinding met de stroom van wellbeing.Appreciate meer? bekritiseren oftenRelax en minder geworden nieuwsgierig en playfulFix minder? Geniet more4. Omarmen vulnerabilityI beweren niet te hebben antwoorden op de werkplek conflict. In mijn werk in leiderschap in Canada, Siberië, de VS, en Jamaica, nodigen wij leiders om vernietiging van het met alle stress van de antwoorden of te doen alsof alle antwoorden. Transformationele leiders niet geven ons de antwoorden, zij helpen ons allen tezamen brengen zodat we samen kunnen ontdekken answers.By veranderen van de manier we zien de wereld door te merken wat wij denken over de wereld, door zich bewust van als we oordelen, wanneer we kritiek van elke keer dat we komen uit iets anders dan liefde, en leren om te schakelen dat onmiddellijk, we brengen de wereld een stap dichter bij peace.Early samenlevingen zijn gebaseerd op de wijsheid die zijn voortgekomen uit de gezamenlijke leiding van de raden. Onze toekomst hangt af van ons vermogen om te stellen dat collectieve wijsheid in de moderne age.About De AuthorSince de vroege jaren 1980, Judith Richardson, MA, is pionier op het gebied van duurzaam leiderschap, essentieel partnerschap, internationale teamwerk, educatieve vernieuwing, het creëren van een klantenservice cultuur en werkplek diversiteit. Topaanbieding in ICFAI University's Executive Referentie op diversiteitsmanagement, auteur van Vier Sleutels tot Engaging Leadership, en Keynote op Internationale Conferenties, Judith werd genomineerd voor de International Coach van het Jaar 2003, en werkt met de International Organisatorische Ontwikkeling in Noord-Amerika, Europa, Jamaica, Denemarken, Zweden, Israël en Rusland. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Tel: (902) 434-6695. JudithRichardson2000@yahoo.ca
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
