Μιά φορά επάνω σε μια σύγκρουση
Μια φορά κι έναν καιρό έζησε ένας αθώος, εργατικός διευθυντής. Μια ημέρα τόλμησε να περιπλανηθεί από την ασφάλεια του γραφείου ανοικτός-έννοιάς του για να μιλήσει έξω σε μια συνεδρίαση των ομάδων. Προκλήθηκε αμέσως, η άρνηση επιτεθειμένος, από ένα άλλο μέλος ομάδων και το ανώτερο στέλεχός του, που στενοχωρούν τον μπροστά από τους λόρδους του. Μολυνμένος με τη συρρίκνωση, αυτός ο ευγενής διευθυντής φοβισμένος για την εργασία του. Ένας ανώτερος επαγγελματίας του ανθρώπινου δυναμικού έσωσε την ημέρα μέσω της μεσολάβησης. Από εκείνη την ημέρα προς τα εμπρός, ο διευθυντής που φέρεται που σημαδεύει και δεν εμπιστεύθηκε ποτέ καθένας αρκετά να μιλήσει έξω πάλι.
Είμαι διοικητικός σύμβουλος και ένας εταιρικός προπονητής. Όταν τις βασικές αρχές, η εργασία μου είναι στη δημιουργία των διαστημάτων για τους ανθρώπους για να κάνει τη σημασία, και να προωθήσει. Δεν ελέγχουμε τις ψυχές μας στην πόρτα στον εργασιακό χώρο. Οι πολύτα από εμάς αντιμετωπίζουν μια ανηλεή επιτάχυνση της ζωής, μια απουσία thoughtfulness, σπάζοντας τις σχέσεις, και τα πολωμένα ζητήματα. Εάν αποτυγχάνουμε να προετοιμαστούμε με τις κατάλληλες δεξιότητες, αντιμετωπίζουμε τον κίνδυνο αποδυνάμωσης από την πίεση, τονίζουμε, και συντρίβουμε σε μία εποχή που απαιτούνται πιό πολύ η βοήθειά μας και η ηγεσία μας. Προσφέρω μερικά απλά βήματα για την παραγωγή της σημασίας και της ανάπτυξης εάν η σύγκρουση εκτρέφει το κεφάλι της.
1. Αλλοι τιμής επιλογές
Υπάρχουν χρόνοι όταν δοκιμή όπως, δεν μπορούμε να καταλάβουμε ακριβώς τις επιλογές άλλων ανθρώπων. Πιστεύω ότι η μη άδεια σε άλλους των επιλογών τους παίζει έναν ρόλο στις συγκρουσμένες ή βίαιες καταστάσεις. Συνειδητοποιώ ότι για μερικούς ανθρώπους περιορίζει και νομοθέτησε συμπεριφορά φαίνεται να είναι το μόνο πράγμα ότι εργασίες, και δεν συγχωρώ τη βίαια συμπεριφορά. Και όμως, εάν πρόκειται εδώ να εκφράσουμε τη μοναδικότητα της ψυχής μας, κατόπιν σε κάποιο επίπεδο είμαστε όλοι ελεύθεροι ή κανένας από μας δεν είναι ελεύθερος. Και έτσι, εάν επιθυμείτε να επιλέξετε τα πράγματα που επιθυμείτε να επιλέξετε... έπειτα αυτό να είναι εντάξει με σας ότι άλλοι επιλέγουν τα πράγματα που θέλουν να επιλέξουν.
2. Κρατήστε τους συναδέλφους σας στις σκέψεις σας με τη σκόπιμη πρόθεση.
Οι πελάτες που δοκιμάζουν τη σύγκρουση στην εργασία βρίσκονται στην ανησυχία για το μέλλον και τι πρόκειται να συμβεί ή να συμβεί. Συχνά ενδιαφερόμενος για το ότι οι φόβοι να τους καταναλώσουν ή να παραλύσουν. Ο φόβος είναι συχνά ο καταλύτης για μερικές από τη θετικότερη αλλαγή μας. Ο μόνος τρόπος να χαλαρώσει και να μείνει χαλαρωμένος είναι αποδοχή. Δεν ειναι απαραίτητο να συμφωνήσετε, ή να ακολουθήσετε, ή να συγχωρήσετε, αλλά μέσα αποδοχής που αρχίζετε οποιαδήποτε αλληλεπίδραση με μια ηρεμία που προσκαλεί άλλα για να δεσμεύσει με σας.
3. Ακραίο self-Care πρακτικής
Όταν ταξιδεύετε σε ένα αεροπλάνο οι τον οδηγίες είναι κατά ταξίδι με ένα παιδί ή ένα ασθενικό πρόσωπο, ΒΑΖΟΥΝ τη ΜΑΣΚΑ ΟΞΥΓΟΝΟΥ ΣΑΣ ΕΠΑΝΩ ΠΡΩΤΑ!
Οι επιστήμονες και οι φυσικοί θεωρούν ότι οι σκέψεις είναι όχι μόνο λέξεις στο κεφάλι σας γίνονται πραγματικά μονάδες της ενέργειας που ακτινοβολούν έξω από σας και έχουν επιπτώσεις στο περιβάλλον σας. Οι σκέψεις σας επηρεάζουν κατά ένα μεγάλο μέρος τη φυσιολογία, τις τοποθετήσεις, τις ενέργειες, και την ολόκληρη εμπειρία ζωής σας. Οι σκέψεις προσελκύουν επίσης τις περιστάσεις που αντηχούν με τις ενέργειές τους. Σε περιόδους της πίεσης ξεχνάμε συχνά το έμφυτο playfulness μας.
Θυμηθείτε το φυσικό κράτος σας; η σύνδεσή σας στο ρεύμα της ευημερίας.
Εκτιμήστε περισσότερων; επικρίνετε λιγότερο συχνά
Χαλαρώστε και γίνετε περίεργος και εύθυμος
Αποτύπωση λιγότερο; Savor περισσότερο
4. Αγκάλιασμα της ευπάθειας
Δεν υποστηρίζω ότι έχω τις απαντήσεις στη σύγκρουση εργασιακών χώρων. Στην εργασία μου στην ηγεσία στον Καναδά, τη Σιβηρία, τις ΗΠΑ, και την Τζαμάικα, προσκαλούμε τους ηγέτες για να βάλουμε κατά μέρος την πίεση της κατοχής όλων των απαντήσεων ή της προσποίησης να υπάρξουν όλες οι απαντήσεις. Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες δεν μας δίνουν τις απαντήσεις βοηθούν να μας συλλέξουν μαζί έτσι ώστε μαζί μπορούμε να ανακαλύψουμε τις απαντήσεις.
Με την αλλαγή του τρόπου που βλέπουμε τον κόσμο, με την ανακοίνωση τι σκεφτόμαστε για τον κόσμο, με να γίνουμε ενήμεροι για όταν κρίνουμε, για όταν επικρίνουμε, οποτεδήποτε προερχόμαστε από τίποτα εκτός από την αγάπη, και μαθαίνοντας να μετατοπίζουμε αυτήν αμέσως, φέρνουμε στον κόσμο ένα βήμα πιό κοντά στην ειρήνη.
Οι πρώτες κοινωνίες χτίστηκαν επάνω στη φρόνηση που προέκυψε από την κοινή ηγεσία των συμβουλίων. Το μέλλον μας μπορεί να εξαρτηθεί από τη δυνατότητά μας να σύρουμε εκείνη την συλλογική φρόνηση στη σύγχρονη ηλικία.
Περίπου ο συντάκτης
Από την αρχή της δεκαετίας του '80, η Judith Richardson, M.A., είναι πρωτοποριακή στους τομείς της βιώσιμης ηγεσίας, ουσιαστική συνεργασία, διεθνής ομαδική εργασία, εκπαιδευτική ανανέωση, που δημιουργεί έναν πολιτισμό εξυπηρετήσεων πελατών και μια ποικιλομορφία εργασιακών χώρων. Χαρακτηρισμένη στην εκτελεστική αναφορά του πανεπιστημίου ICFAI στη διαχείριση ποικιλομορφίας, το συντάκτη τεσσάρων κλειδιών στην ηγεσία δέσμευσης, και την κεντρική ιδέα στις Διεθνείς Διασκέψεις, η Judith ορίστηκε για το διεθνές λεωφορείο του έτους 2003, και εργάζεται με τη διεθνή οργανωτική ανάπτυξη πέρα από τη Βόρεια Αμερική, την Ευρώπη, την Τζαμάικα, τη Δανία, τη Σουηδία, το Ισραήλ και τη Ρωσία (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Τηλ.: (902) 434-6695.
JudithRichardson2000@yahoo.ca
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
