Delocalisering niet alleen voor grote zaken
De delocalisering is een controversiële kwestie en een heet onderwerp onder presidentiële kandidaten dit jaar geworden. Maar hebt u opgehouden om hoe uw zaken van de efficiency, de functionaliteit en de kostenbesparingen kunnen profiteren van delocalisering te denken? Als u hebt, zou u kunnen vinden dat, als vele anderen, u reeds delocaliseren-en genietend van zijn voordelen bent.
Wat delocaliseert?
De delocalisering betekent „het uitbesteden eenvoudig“ diverse functies van uw zaken. Het betekent noodzakelijk niet dat u het werk aan buitenland zult uitbesteden omdat er vele Amerikaanse bedrijven die de delocaliserende diensten d.w.z. de commerciële drukdiensten en de schoonmakende diensten verlenen, onder anderen. zijn) De verkopers die de gedelocaliseerde diensten leveren kunnen zelfstandige contractanten, advies bureaus, de tijdelijke werknemersdiensten of professionele de dienstfirma's zijn. Één gemeenschappelijk voorbeeld om te delocaliseren is loonlijstverwerking. Andere algemeen gedelocaliseerde functies die door professionele de dienstenfirma's kunnen worden verstrekt omvatten:
De planning van de successie
Boekhouding en belastingsvoorbereiding
Informatietechnologie (IT)
Het raadplegen (d.w.z. gepaste ijver, bedrijfs planning)
De diensten van de distributie
Het beheer van het pensioen
Productie
Assemblage
Het bemannen
Het Onderhoud van gronden
De planning van het landgoed en van de inkomstenbelasting
Waarom de Delocalisering voor Uw Zaken kan werken
Fortuin 500 bedrijven is onder de microscoop voor de delocalisering van overzee duizenden banen aan lage loonarbeiders, potentieel verlatend Amerikaanse arbeiders werkloos. Maar volgens Forrester Research Inc., van de 2.7 miljoen banen die in de loop van de afgelopen drie jaar worden verloren, zijn slechts 300.000 van delocalisering geweest. Met dat in mening, betekent de delocalisering iets verschillend voor familie en privé- ondernemingen. Met de woeste concurrentie die de marges vele ondernemingen beïnvloedt, vinden de bedrijven dat zij zich geen lagen van administratief kunnen veroorloven boven gewijd aan het in werking stellen van hun kernzaken. Zij realiseren dat de delocalisering alternatieven verstrekt aan het doen van alles voor zich. Bijvoorbeeld, als uw zaken distributie zijn, kan er geen behoefte zijn om grote administratief aan te wenden boven specifiek om functies als hierboven vermeld die te steunen. De bedrijven die de delocaliserende diensten verlenen kunnen meer tijd en middelen in de specifieke functies investeren die opbrengst produceren. Wegens dit, kunnen zij efficiënter en economisch werken, wat u kan helpen effectiever concurreren dan bedrijven die het zelf doen.
De informatietechnologie is een goed voorbeeld van dit. De kosten in personeel, voordelen en opleiding om tempo in de snel veranderende wereld van informatietechnologie te houden zijn verbiedend voor de meeste privé- ondernemingen. Door deze functie te delocaliseren, is het beheer vrij om zijn energieën op de kernaspecten van te concentreren zaken-die die opbrengst-producerende producten en verstrekken dienst-en de andere gebieden aan verkopers overlaten die zich in het uitoefenen van die functies specialiseren.
Voordelen om Te delocaliseren
De verdedigers van delocalisering halen een verscheidenheid van redenen aan want „latend anderen het.“ doe Hier is een aantal van de het belangrijkst:
Kostenbesparingen - door functies te delocaliseren die eerder binnenshuis werden uitgeoefend, kunnen de bedrijven vaak hun werknemersniveaus en verwante kosten, zoals rekrutering, supervisie, salaris en voordelen drukken. Door een kapitaalintensieve functie te delocaliseren, kunt u de kosten van materiaalin onbruik raken en waardevermindering ook drukken. Een gedeelte van uw kostenbesparingen zal naar outsourcer gaan, maar de delocaliserende verkopers hebben een strakkere controle van bijkomende voordelen en stellen magerdere luchtstructuren in werking. Zij weten ook het hoe te om verkopers te behandelen die de functie dienen zij verstrekken en daarom, kan aan uw bedrijf de voordelen doorgeven die uit massa die en efficiënt het huren worden afgeleid koopt.
Kwaliteit van de dienst - omdat uw bedrijf de klant van outsourcer is, zult u waarschijnlijk „kunnen-doet houding,“ ervaren die niet altijd door een intern personeel kan worden tentoongesteld.
Meer hoofdfondsen - de Delocalisering vermindert de behoefte om kapitaal in niet fundamentele bedrijfsfuncties te investeren, daardoor bevrijdend kapitaal om in winstgevende aspecten van de zaken te investeren.
De technologie van het overzicht - Outsourcers moet tijd en geld aan het huidigste materiaal en bij werknemer de opleiding doorbrengen concurrerend te blijven. Door bepaalde gebieden te delocaliseren, wordt u verzekerd van het ontvangen van de meest efficiënte diensten en de recentste technologische voorsprong binnen die bepaalde functie.
De stabiliteit van de prijs - door een contract te ondertekenen te delocaliseren, zult u waarschijnlijk stabiele tarifering kunnen verkrijgen, eliminerend de toekomstige behoefte rond te winkelen. De stabiele tarifering staat het bedrijf aan begrotingsexploitatiekosten en hoofdaankopen toe nauwkeuriger, terwijl potentieel het verhinderen van de waarschijnlijkheid van verrassingsuitgaven.
Nieuwe partners - duidelijk wens Outsourcers die als uw partner moet worden bekeken. En als partner, delen zij in de wens om uw bedrijf te houden werkend bij zijn maximumpotentieel. Door deze partnerregeling, zijn outsourcers enthousiast om u aan andere outsourcers te introduceren om in dat doel bij te wonen.
Meer tijd om zich op kern economische activiteiten te concentreren - u kunt niet dit ongrijpbare voordeel overzien om te delocaliseren. Als een bedrijf succesvol en voordelig moet zijn, is het beheer nodig om tijd door te brengen die en de van het bedrijfs bedrijf strategieën plant leidt en geen tijd verspilt die zich over het beheren van bepaalde administratieve of assistentfuncties ongerust maakt.
Potentiële Nadelen
Zoals met elke nieuwe systeem en procedure, moet u de goeden met slecht nemen. De critici debatteren dat de delocalisering tot teveel verlies van controle, minder flexibiliteit, twijfelachtige besparingen en risico van over afhankelijkheid van ook weinig verkopers leidt. De eigenaars van familie en de privé- ondernemingen zouden moeten begrijpen dat het in werking stellen van een delocaliseringsregeling aanzienlijke beheerstijd vergt. Het vinden van en het selecteren van het juiste delocaliserende bedrijf kunnen vele maanden vergen. En de delocaliserende bedrijven moeten algemene richtlijnen en richtlijnen worden gegeven voor wat het bedrijf gedaan wil, en daarom, zal één of ander niveau van supervisie door beheer uiteindelijk vereist worden. Ook, als een outsourcer een functie vervangt die historisch binnen het bedrijf is gedaan, konden de ontslagen werknemersmoreel zeer misschien beïnvloeden en kunnen begaafd personeel op andere kerngebieden ertoe brengen om voor vrees voor baanveiligheid weg te gaan. Bovendien ben voorzichtig de interne capaciteit volledig om niet te elimineren om het basisproduct te verstrekken of te onderhouden u aanbieden. Bijvoorbeeld, als u een fabrikant bent en u de assemblage van uw product hebt gedelocaliseerd, zeker ben u een steekproef van een specialiteitorde kunt nog verstrekken indien binnenshuis gevraagd aan door een klant. Een vertraging van een productsteekproef kon kosten u de zaken van de klant.
Één van de grootste klachten door bedrijven die hebben gedelocaliseerd is dat er een wanverhouding tussen verwachtingen en werkelijkheid is geweest. Wanneer een outsourcer zijn diensten op de markt brengt zijn er gewoonlijk veel enthousiasme en talent gewijd aan het oplossen van de problemen die in het begin werden bepaald. Nochtans, zodra het contract wordt ondertekend, brengt outsourcer in zijn implementatieteam, dat vaak het zelfde niveau van enthousiasme niet heeft dat de verkoop en het op de markt brengende team had. De gepaste ijver is noodzakelijk wanneer het beginnen van met om het even welke nieuwe bedrijfsverhoudingen. Het is best om aanbevelingen van huidige klanten van outsourcer of andere betrouwbare bronnen in uw industrie te krijgen.
De zorgvuldige Selectie is Zeer belangrijk
Door zich bewust het zijn van deze nadelen bij het begin van het delocaliseringsproces, kunt u veel van deze verlichten en delocaliseringsverhoudingen bouwen die aan uw zaken ten goede komen. De sleutel tot succesvolle delocalisering is zorgvuldige selectie van de beide functies u en de verkopers delocaliseert u verkiest om hen te leveren.
--
Paul Rich, Hoofd en Handelsadviseur
De Rijke Afdeling van Siegel van Rothstein Kass - Accountants
Ongeveer de Auteur
Paul Rich is een handelsadviseur en specialiseert zich in dicht-gehouden en familie bezeten bijwonen ondernemingen in het structureren van en het bespreken van fusies en aanwinsten, die financiering beveiligen, makend IPOs en privé plaatsing voorlichtingsdiensten, die bij successie helpen die en winst-verhoging bedrijfs planning en het uitvoerende trainen, onder andere hete knoopgebieden plant verstrekt voor kleine bedrijfseigenaars.
http://rkco.com
prich@rkco.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
