대기업을 위해 하청함 다만
하청함은 대통령 후보자사이에 논쟁적인 문제점 그리고 인기있는 화제가 올해에 되었다. 그러나 너의 사업이 하청함의 능률, 기능 및 경비 절약에게서 혜탁받을 수 있는 까 라고 생각하는가 위하여 너는 멈췄는가? 너가 있으면, 너는, 많은 다른 사람, 너가 이미 하청함 그리고 이는 고가 발견한 그것의 이득을 즐긴.
하청함은 무엇 이는가?
하청함은 간단하게 너의 사업의 각종 기능 "에서" 계약을 의미한다. 하청함 서비스i.e. 상업적인 인쇄 서비스와 청소 서비스를 제공하는 다른 사람사이에 많은 미국 회사, 있기 때문에 너가 외국에 일에서 계약하고 있을 것을 필요하게 의미하지 않는다.) 공급하는 납품업자는 서비스를 자영업자 계약자, 컨설팅 회사, 임시 고용인 서비스 또는 전문적인 업무 상사 이을지도 모른다outsourced. 하청함의 1개의 일반적인 보기는 급여부 가공 이다. 다른 사람은 일반적으로 상사가 포함하는 전문적인 업무에의해 제공될 수 있는 기능을outsourced:
연속적인 계획
회계와 세금 준비
정보 기술 (그것)
상담한 (i.e당연한 노력, 사업 계획)
분배 업무
연금 관리
제조
집합
직원을 둠
지상 정비
재산과 소득세 계획
하청함이 너의 사업을 위해 일할 수 있는 까 왜
운500기업은 낮은 임금 노동자에게 잠재적으로 일에서 미국 노동자를 남겨두는 일의 하청함 수천을 위해 현미경의 밑에 해외로, 있는다. 그러나 지난 3년, 단300,000에 잃는2.7백만개의 직업의ForresterResearchInc.에 따르면, 하청함에서 있었다. 마음안에 저것에, 하청함은 가족과privately-owned사업을 위해 다른 무언가를 의미한다. 많은 사업의 한계를 영향을 미치는 맹렬한 경쟁에 그들의 핵심 기업을 운영하기에 행정 머리 위 열성의 층을 줄 고가, 회사는 발견하고 있다. 하청함이 그들자신을 위해 모두를 하기에 대안을 제공하는 것을 그들은 실현하고 있다. 의 위에 목록으로 만들는 그들 받침 함수에 큰 행정 머리 위 열성을 채택하는 예를 들면 너의 사업이 배급 이으면, 거기서 필요 있지 않을지도 모르지 않는다. 수익을 생성하는 명확한 기능으로 시간 및 자원을 더 투자하 하청함 서비스를 제공하는 회사는. 이것때문에, 너가 그것을 그들자신 하는 회사보다는 효과적으로 각축할것을 돕l 수 있는 그들은 능률적으로 그리고 경제적으로 운영할 수 있는다.
정보 기술은 이것의 좋은 본보기 이다. 정보 기술의 급속하게 변화하는 세계안에 걸음을 지키는 인원, 이득 및 훈련안에 비용은 가장 큰privately-owned사업을 위해 금지 이다. 제품의 수익 생성을 제공하는 사업 그의 중핵 양상에 그것의 에너지를 초점을 맞추게 하청함에 의하여 이 기능, 관리는 자유롭 서비스 그리고 그 기능을 실행하기안에 전문하는 납품업자에게 다른 지역을 맡긴다.
하청함의 이득
하청함의 제안자는 인용한다 "다른 사람을 시키기를 위해 다양한 이유를 한다 그것을." 여기 가장 중요한 것의 어떤은 있는다:
신규 모집, 감독, 급료와 수당 그들의 직원 수준 그리고 관계있는 비용을, 감소하 경비 절약, 회사는 - 집안에 이전에 실행된 하청함 기능에 의하여 - 수시로. 하청함에 의하여 주요한 집중적인 기능, 너는 또한 장비 퇴화와 가치저하의 비용을 감소할 수 있는다. 너의 경비 절약의 부분은outsourcer에 갈 것이다, 그러나 하청함 납품업자는 부가 급부의 더 단단한 통제가 있고 더 야윈 머리 위 구조를 달린다. 너의 회사에게 부피 구매 그리고 효과적인 임대계약에서 파생되는 이득을 전하 그들은 제공하고 있는 기능을 다해 납품업자를 다루기 위하여 또한 어떻게 있있다 그런 까닭에, 있거든.
서비스의 질 - 너의 회사가outsourcer's고객 이기 때문에, 너는 아마 사내 직원에의해 항상 전시하지 않을지도 모르지 않는다 "can-do태도를," 경험할 것이다.
자본금 - 하청함은 사업의 이윤 양상에 투자하기 위하여non-core업무 기능에 자본 투자하는 필요를, 그것으로 해방 자본을 감소한다.
최신식 기술 -Outsourcers은 현재 장비와 종업원 훈련 경쟁에 남아 있는 시간과 돈에 소비해야 한다. 하청함 어느 지역에 의하여, 너는 저 특별한 기능안에 능률적인 서비스 그리고 최신 기술적 진보를 받기의 확실하다.
주변에 물건을 사는 미래 필요를 삭제하는 안정되어 있는 값을 매기기 얻는 가격 안정성, 너는 -outsource에 계약체결을 서명해서 - 아마. 잠재적으로 놀람 경비의 가능성을 방지하고 있는 동안 안정되어 있는 값을 매김 회사를 경영비 및 주요한 구입을 더 정확하게 예산을 세우는 허용한다.
명확하의 새로운 동업자 - 너의 동업자로 전망될 것이다Outsourcers소원. 그리고 동업자로, 그들은 너의 회사를 그것의 최대 잠재력에 운영한 지키는 욕망안에 나눈다. 다른outsourcers에 너를 도입하게 이 동업자 배열로,outsourcers은 저 목표안에 원조하기 위하여 열망한다.
핵심 기업 활동에 초점을 맞추는 시간 더 - 너는 하청함의 이 무형 이득을 바라볼. 회사가 성공 적이고, 유리하 이으면, 계획하고 회사 사업 전략을 지시하고 시간을 낭비하지 않는 시간을 보내기 위하여 어느 행정 보조 기능을 처리하기에 관하여 고민해 관리는 필요하다.
잠재적인 결점
각 새로운 체계 및 절차에것과 같이, 너는 악에 좋은 것 가지고 가야 한다. 하청함이 아주 소수 납품업자에 전면 의존의 통제, 더 적은 융통성, 수상한 저축 및 위험의 너무 많은 손실을 창조하는 것과 비평가는 변론한다. 가족의 소유자와privately-owned사업은 하청함 배열 포획 상당한 관리 시간을 기안하는 저것을 이해해야 한다. 우측 하청함 회사를 발견하고 선정함것은 많은 달을 걸릴 수 있는다. 그리고 준것을 회사가 해 원하는 것을을 위해 하청함 회사는 전부 지시 그리고 지침서를 필요로 한다, 그런 까닭에, 관리에의한 감독의 어떤 수준은 궁극적으로 필요하. outsourcer이 회사안에 역사적으로 행해졌 기능을 대체하면 또한, 일시적 해고는 아주 가능하게 종업원 도덕을 영향을 미칠 수 있고 다른 핵심 지역안에 직업 보장의 공포로 떠나의 겸전한 직원을 일으키는 원인이 될지도 모른다. 더하여, 완전하게 기본적인 제품을 제공하는 내부 능력을 삭제하지 않기 위하여 계심하십시요 있으십시요 또는 너를 서비스하기 위하여 제안하십시요. 예를 들면 너가 제조자 이고outsourced너의 제품의 집합을 있으면, 만약에 너가 곁에 물어 고객에게 아직도 특기 순서의 견본을 조직내에서 수 있는다 것 을 확실하 있으십시요 제공할. 제품 견본의 지연은 너에게 고객 사업을 요할 수 있었다.
있는 회사에의해 가장 큰 불평의 한개은 기대와 현실사이 미스매치 계속 있는다 고 이다outsourced. outsourcer이 매매의 그것의 서비스 때 흔하게 시작에 정의된 문제를 해결하기에 바치는 다량 열의 및 재능 있는다. 그런데, 계약체결이 서명되면 하자마자,outsourcer은 수시로 판매와 매매 팀은 있은 열의의 동일한 수준을 결여되는 그것의 실시 팀 초래한다. 어떤 새로운 사업상의 관계를 시작할 때 당연한 노력은 필요하다. 너의 공업안에outsourcer다른 믿을만한 소식통의 현재 고객에게서 권고를 얻기 위하여 그것은 제일 이다.
주의깊은 선택은 열쇠 이다
하청함 과정의 시작에 이 결점을 알아서서, 너는 이들의 많은 것을 감형하, 너의 사업을 유익하는 하청함 관계를 건설할 수 있는다. 성공적인 하청함에 열쇠는 너가 그들을 공급한것을 선택하는 납품업자 모두 및 기능의 주의깊은 선택 너outsource이다.
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부유한 폴, 교장 및 영업 고문
RothsteinKass- 공인 회계사의Siegel부유한 사단
저자에 관하여
폴 부자는 영업 고문 이고 구축하고 협상 합병안에 원조closely-held과 자영업 및 취득, 회계를 장악함,IPOs연출 그리고 연속적인 계획에 원조하고 소기업 소유자를 위해 다른 뜨거운 단추 지역사이에 이익이 되 증진 사업 계획 그리고 실행하는 코치를, 제공하는 사적 고용 자문 서비스안에 전문한다.
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