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동기부여 - 너의 팀과 지출 시간의 이득

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이득 1은 - 너는 그들을 잘 이해한것을 얻는다

거의 모두는 그들의 매니저가 그들에 진짜로 그리고 긍정적으로 관심을 끌는 것을 알 싶는다. 그들은 그들의demeanour에 의하여 항상 저 느낌을 주고 그러나 신뢰하지 않을지도 모르지 않는다 - 배려 너를 알 싶는다; 그들은 너에게서 합격을 원한다.

그들이 너를 그들에 관하여 배려 있있으면, 그때 너의 관계는 매우 생산적 이을 것이다.

이득 2은 - 그들이 일을 취급하고 있는 까 라고 너는 알아낸다

인간 개인 기초에서 너의 팀을 알고있는것을 얻기아울러 너는 사업 기초에 그들을 알n것을 얻는것을 필요로 한다. 그들은 어떻게 일과 함께 얻고 있는가? 그리고 묻기의 사정이 아니다 - 가는 일이?"이는 까 라고" 너가 고 그때 너는 모르다 얻을지도 불평의 명부를 너에게 모른다 다만 얻을지도 물으면 - "전부 가고 있다 잘."

이득 3은 - 그것은 너가 문제를 다룰것을

너의 팀과 지출 시간의 주요한 이득의 한개은 그들을 문제에 돕것을 이다 거기서 너를 알는 시킨다 고 이다. 그들의 문제를 해결하기 위하여 당연히, 너는 거기서 필요하게 그들의 문제를 해결하고는 그러나 코치하는.

이득 4은 - 그들은 너를 알n것을 얻는다

너의 팀은 개인과 사업 수준 모두에 너에 관하여 알 싶을 것이다. 다시, 저것은 너의 친밀한 생각을 나누기 의미하지 않는다 그러나 너가 그들에 관하여 알 싶는 것에 유사하다.

조차 팀원이 너자신관해서 너를 않않 - 그들에게 말하십시요. 시간기간 동안에 너자신에 관하여 다양한 것들을 계시하십시요.

너가 진짜로 이는 말하고 있는 무엇을 - "나는 인간 이다, 나는 너같이 이고 경험한다 동일한 상황을."

이득 5은 - 너는 그들에게 의견을 주, 그들을 코치하는 기회가 있는다

이것은 성공적인 매니저가 할 수 있는 가장 중요한 일의 한개 이다. 너가 대략 너가 좋아하지 않는 또한 것 및 그들의 성과을 좋아한다 고 그들에게 것을 말하는 이것은 너의 기회 이다. 너무 수시로 매니저는 작업 평가까지 의견을 남겨두고 수시로 이들은 단 일년에 한두번 이다.

이득 6은 - 그들에는 너에게 의견을 주는 기회가 있는다

지금 이것은 너에 신경 조금을 느낀 지도 모르고다 너가 그것에 사용하지 않을 그러나 아주 동기 이다 때 확실하게 무서울 수 있는다. 너가 너의 팀안에 건강한 열려있는 환경을 그때 창조하면 그들은 안락하게 느껴야 해 의견을 너에게 준. 항상 너가 싶는 확실하게 그들에 너의 관계를 개량할 수 있는 것 이 듣고.

이득 7은 - 그것은 그들에서 흐르는 의견과 아이디어를 격려한다

너의 팀의 일원은 팀, 사업 및 너를 유익할 것이다 긍정적인 제안이 있는다 고 수시로 사실 이다. 너를 밖으로 찾, 그들에 관하여 말하게 그런데, 그들은 항상 기꺼이 하지 않을 지도 모르지 않는다. 아마 그들은 그들의 동료앞에서 미련하나 당황하게 해 느낄지도 모른다.

너가 너에게 그들의 생각을 주는 그들과 지출 시간 이으면 - 그때 이것은 그들을 위해 이상적인 기회 이다. 당연히, 너는 때때로 이것을 밖으로 파고, 격려해야 한다.

이득 8은 - 그것은 너를 이것안에 회사 임무 그리고 팀 역할을 설명하는 허용한다.

너가 개인 각자에 시간을 보낼 때 너에게 사업이 가고 있는 라고, 그리고 팀이 실행하고 있는 까 라고 설명하는 기회를 준다. 이것은 팀 적요에 수시로 하고 저것은 그렇는다. 그런데 1개 에 1 상황안에 너는 깊이 더안에 토론하, 그들에서 아이디어 그리고 의견을 위에 기술한 대로 격려할 수 있는다.

너가 너의 팀을 까 동기를 주어서 사업을 더 생성할 수 있는 까 라고 발견하십시요! 너의 팀 동기를 주어서 판매를 더 얻기 위하여AlanFairweather은 저자의 "어떻게 이다"을 이 책이 너의 사람에서 제일 빼내기 위하여 너가 할 수 있는 실제적인 일에 포장되는. 방문 http://www.howtogetmoresales.com

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