홍보 활동: 21세기를 위해 전력 공구
나는 사업, 협회 연설하고, 및 공적 존재 매니저 홍보 활동 소비한것을 계획하고 있는 돈사이 직접적인 연결을 찾아, 및 그들의 조직 목적의 공적에게 이 기사를 무 이익이 된다.
- 우리가 1개 점에 합의할 수 있으면 우리는 많은 시간에 저장할 수 있는다 - 너와I: 깊은 곳에서 아래로 - 나는 깊은 아래를 의미하고 - 그들의 가장 뜻깊은 외부 경청자의 행동에 관하여 무언가를 함것이 증가한 판매 및 가득액에 중요성 권리안에 거기서 위로 평가할 수 있는 것을 가장 큰 대통령이 이해한다 고 나는 믿는다. 그들은 그것에 관하여 아무거나를 하나 아니다 다른 질문은 이다. 그러나 저 감이 - 그들을 있있는 입법자 경세할 - 관리는 경세되는의 동의없이 그들의 가장 중요한 경청자의 지원 그리고 이해없이 그들의 기업을 "경세할"것과 같이 많은 나는 믿는다. 나는 일원, 후원자, 고객, 후원자, 장래성, 규칙, 직원,thoughtleaders, 공공 이익 그룹 및 등등 경청자를 가리킨다.
나가 우측 이으면, 홍보 활동 사람 그러나 세계 상업을 위해 이 새로운 세기안에 몇 밝은 일 전방 뿐만 아니라 마찬가지로 있는다.
운이 좋게 모든 관지할 것이다를 위해, 저 성공은 홍보 활동의 기본적인 전제에서 튈 것이다: 사람은 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하고, 그 지각은 무언가가 끝날 수 있는 행동에 지도한다. 홍보 활동이 창조할 때, 도달해서 변화해으나 강화해, 그리고 원하 활동이동하 에 저 의견을 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람 설득한,
홍보 활동 노력은 성공 이다.
저것이CEO에게 의미해야 하는 무엇을 명백하게 보인다. "나가 홍보 활동에 지출 진짜로 이는 저 돈을 저것이 나의 조직 목적의 공적에 직접적으로." 지도하는 나의 중요한 내깃돈 보관자의 행동안에 변화의 종류안에 유래할 수 있었다 것 을 나는 짐작한다
우리가 그들을 있있다 대로 저 결론에 의하여 우리들을 - 도달한다 사실에 그 중요할 경청자 지각이 우리가 잘 하는 것을 하는 시킬 것이다. 희망이 있, 우리가 이용하는 메시지는 행동을 바꾸는, 그때employer/client's방향안에 필요로 하는에 따라서 명확하 설득력 있고, 생각을 창조하나, 바꾸고 강화할 것이다.
문제 해결 순서가 완료될 때, 저 특별한 홍보 활동 임무는 달성된다. 그런데, 우리는 간단하게 우리에 의하여 뜨겁게 도달할 것이다 광고 타깃이 희망하는 그 커뮤니케이션 전술을 강조하기향하여 일정하게 감시해야 한다. 대신, 우리는 더 가야 하고 활동적으로 얼마나 잘 그 전술 및 설득력 있는 메시지가 저 광고 타깃의 지각을 바꾸고 있는 까 추적하는 위하여. 그리고 무슨 계급 경청자 행동이 우리의 방향안에에 이동한 그때 감시하십시요. 이것은 아주 중요한 방법안에 중요하다. 관리는 계획 단계안에 진짜로 정면높은 쪽으로 원한 행동 변화를 설치할 수 있고, 그때 홍보 활동 노력을 발음하기의 앞에 저 결과를 얻기 성공 주장한다. 즉 그들의 홍보 활동 돈 가치를 얻는!
이것은 강력한 재료 이다! 협회, 사업, 비영리 및 조차 공적 존재의 대통령은 그를 사용할 수 있는다 또는 진짜로 중요한 외부 경청자의 행동안에 지정한 조정을 달성하기 위하여 하는 것을 그녀의 홍보 활동은 계획 단계안에 해야 조언하고 합의한다.
조차 더 나은, 이것을 하는 방법은 홍보 활동 사업안에 유명하다:
너의 광고 타깃을 선정하십시요;
그것의 지각 수준을 측정하십시요;
유래한 행동을 측정하십시요;
너의 홍보 활동 목표를 설정하십시요;
너의 홍보 활동 전략을 놓으십시요;
설득력 있는 메시지를 준비하십시요;
저 중요할 경청자에게 메시지를 전할 것이다 커뮤니케이션 전술을 선정하고 실행하십시요;
지각 변화를 위해 감시자;
행동 변화와, 희망이 있, 홍보 활동 성공을 위해 감시자.
우리가 21세기로 전방 이동한다 대로employer/client은 무엇을 우리들에게서 원할 것인가? s/he이 우리들을 도움이 그의 혹은 그녀의 사업 목표를 달성하는 방법안에 우리의 특별할 특기를 적용하는 원할 것 을 나는 믿는다. 그러나 언제 우리 것의 저employer/client은 우리가 달성한 홍보 활동 결과에 충분한가 만족시킬 것인가? 단 우리의 "범위, 설득할 때 이동하 에 원하 활동" 노력은 좌우한것을 바라는 그 광고 타깃의 행동안에 보이는 수정을 일으키고.
나를 홍보 활동에 우리의 보기를 종결하는 시키십시요: 다시한번 우리의employer/client이 행동 변화가 언제 명백하게 되고 프로그램 원래 행동 수정 목표를 달성하는 까 받는것을 계속할 것이다 3개의 이득을 강조해서 21세기를 위해 전력 공구.
1. 그들의 홍보 활동 프로그램은 성공 이을 것이다.
2. 행동 목표를 달성해서 그들은 프로그램의 처음에 놓는다, 신뢰할 수 있을 정확할 홍보 활동 성능 측정을 사용하고 있을 것이다.
3. 우리의 "범위, 설득하골 이동하 에 원하 활동"이 노력 그들이 좌우한것을 바라는 그 사람의 행동안에 저 보일 수정을 일으킨다 경우, 그것의 아주 제일 이점에 홍보 활동 중핵 가치를 진짜로 그들의 "돈 가치."을 받는 것을 지킨 사용해
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문:http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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