너는 어떤 종류의 지도자 이는가?
문자로 계몽한 지도력 그러나 낮은 사기, 높은 긴장 및 일 불평이 3개 작업환경을 직면하는 가장 심각한 문제의 이것을 계속하는 사실 유물에 각 주 쓰고 말하는 낱말의 수백만 있는다. 우리의 독재적인 방법을 변화하기 위하여 우리가 그것을 극단적으로 곤란한 발견한다 고 우리는 이렇게 효과적으로, 그렇지 않으면, 불가능한 정상 아래로 지도력으로 교제된것을 보인다. 이것 많은 작업장에도 불구하고 모든 및 사람의 허가안에 뿌리박는 새로운 지도력 패러다임에 세미나.
변화는 느리고 괴롭다 모두 그러나 일어나고 있다. 계몽한 지도자가 보는 것의같이 변화의 이 과정을 촉진함것은 건강한 이해플러스 욕망 그리고 투입을 모두 요구한다. 우리가 된것을 노력하고 있는 지도자의 유형을 구상하는것은 필요하다.
계몽된 지도자...
*가치 다른 사람의 아이디어 그리고 의견.
*세심하게 듣는다.
*관대하게 긍정한다
*온후하게 그리고 개인으로 강평한다.
*신망 그룹의 공동 지혜.
*다른 사람을 그들의 거대한 미개발 잠재력을 달성하는 격려한다.
*캐치는 일의 바르게 하를 사람을 살게 한다.
*그들의 운명을 초래하는 결정안에 사람을 관련시킨다.
*보유 사람은 알려줬다.
*유머 감각 있는다.
*신망 다른 사람의 결정.
*그/그녀의 의견이 많은 것사이에 다만 것 이는 것을 실현한다.
*사람이 그들과 의견이 맞지않을 때 위협하지 않는다.
*불량품 "나의 방법 또는 공도" 패러다임.
*she/he이 일한다 누구를 그들의 총계 복지에 관하여 배려에.
*어떤 사업의 가장 귀중한 재고목록이 사람 이는 고 믿는다.
*다른 사람의 통보에 찾아내고 행동한다.
*신용 오히려 포획 크레딧을 준다.
이들은 만약에 작업환경안에 현재, 줄인 긴장, 개량한 사기 및 증가한 생산력안에 유래하는 계몽한 지도자의 특성의 약간 이다.
그것은 어떤 사업의 최대 관심사안에 그것의 직원의 복지에 관하여 걱정하는 있는다.
마이크Moore은 작업환경, 유머와 스트레스 관리 및 직원 잠재력을 확대하기안에 유머에 국제speaker/writer이다.
마이크Moore은 캐나다전체에 말하고 유머 "유머 제작 중대한 것의 육체 적이고, 사회 혜택에 미국은 일어난다." 밀리미터
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