지독히 공부 분석 - 강점, 약점, 기회, 위협
어느 회사 - 온라인 및 / 또는 오프라인 - 유용 그 계정에 대한 자신만의 사업뿐만 아니라,하지만 소요 분석을 완료하는 데 전략적 계획을 실시하여 경쟁사들의 활동과 전류 업계 소식뿐. 한 지독히 공부 한 그러한 지독히 공부 분석 analysis.Completing 당신이 당신의 장점을 극대화하면서 약점은 자신의 사업에 영향을 최소화하는 방법을 식별하는 데 도움이됩니다. 이상적으로, 당신이 일치합니다 시장 기회에 대한 귀하의 강점은 경쟁사 제품에 무효의 결과 및 / 또는 services.Traditionally, 지독히 공부 굴레의 강점과 약점을하면서 당신 회사의 내부 동작에 기회와 위협은 외부 환경에만 참조하십시오. 자, 나는 "교과서"접근 트위스트 좋습니다. 큰 그림에 대해 더 잘 얻으려면, 고려 때 둘 다 *와 * 외부 세력 내부 만약 당신이 한 - 사람이 가게를하는 기회와 threats.A 기본 지독히 공부 AnalysisYou 잠복 회사, 또는 자신의 회원과 함께 브레인 스토밍 세션에서 기본적인 분석을 개발할 수있습니다. 분석을 시작하려면 만드는 4 - 세포 격자 또는 4 개의리스트, 하나의 각 구성 요소에 대한 : | 강점 | 약점 | 기회 | 위협 | 그럼, lists.Strengths 작성을 시작합니다. 뭘 생각해 귀하의 회사도 않습니다. 몇 가지 질문에 대한 당신을 시작하는 데 도움이있습니다 : 당신의 경쟁자 팀보다? 장점은 다른 기업이 이상의 무엇인가? 약점. 목록은 지역 기업에 대한 투쟁이다. 몇 가지 질문에 도움을 시작 위치 : 귀하의 고객이 무엇에 대해 불평을합니까? 영업 인력의 충족되지 않은 요구를 무엇입니까? 기회. 전통적으로, 지독히 공부 기회 외부 환경에서만 쳐다본다. 난 당신을 권해보세요 당신의 경쟁자를 완전히 커버되지 않습니다 영역 외부에, 다음 단계에 대한 가서 내부 strengths.Try에 어떻게 귀하의 강점을 충분히 활용되지 않는 영역이 일치하는 생각을 밝히기 위해서. 이다 거기에 그 회사의 강점과 함께 신흥 동향 적합 한가? 거기에 제품 / 서비스 영역을 아직 적용하지 않은 다른 사람인가? 위협. 기회와 마찬가지로 전통적인 지독히 공부 분석에 위협 an로 간주됩니다 외부 강제. 귀하의 회사는 내부와 외부에서 귀하의 비즈니스 피해를 느낄 수있다는 걸 찾고으로하지만, 더 나은 당신이 얻을 수있는 가장 큰 picture.Some 질문을 볼 수있습니다 시작 : 귀하 경쟁사가 강해? 거기에 하나가 당신의 약점을 증폭 신흥 동향은? 당신이 회사의 성공을 다른 외부 위협을 보이나요? 내부적으로, 당신은, 개발, 금융이 있거나 다른 걸 문제가있는 건가? 지독히 공부 AnalysisYou 확장된 산업 역학에 의해 delving 깊은 전통적인 "교과서"지독히 공부 분석을 넘어 추가적인 단계를 취할 수있습니다. 지독히 공부 더 - 심층 분석을 좀 더 이해할 수 있도록하여 전통 지독히 공부 분석 단계를 넘어 기업의 경쟁력을 situation.One 방법은 분석에 대한 자세한 정보를 포함 경쟁자입니다. 인터넷 관련 활동 참고 - 무역기구 등 참여, 검색 엔진을 포함하고 사이트에 대한 외부 링크. 또한 사업 환경이 더 나은에 대해 자세히 살펴보겠 수있는 기회가 자리를 위협하고 company.You 도움이 될 것입니다. 자주, 기회가 변화하는 비즈니스 환경의 결과로 발생한다. 몇 가지 예입니다 : 새로운 추세의 공급을 능가하는 품질 옵션에 대한 수요를 개발하고있습니다. 초기에, 건강한 식습관 결합 추세 에 대한 주장과 좋은 - 시음 음식, example.A 고객 세그먼트에 대한 더 우세하지만, 그들의 구체적인 요구를 완전히 충족되고 허용되지 않는 자연 식품 대안의 부족으로 생산하여 경쟁사. 미국의 히스패닉 인구는 1990 년대 후반과 2000 년대 초반에 이런 현상을 경험했다. 고객, 경쟁 업체 또는 공급 업체의 비즈니스 또는 병합의 다른 회사와 함께 외출. 의 몰락과 함께 많은 순수 - 재생 ""닷컴이 많다의 예입니다. 각 사업의 나갔는데, 기회가 없어져 버린 사업 '설문 조사를 통해 customers.You 또한 지독히 공부 분석의 도달 범위를 넓힐 수있는 이득을 발생한다. 당신은 배울 수있습니다 자신뿐만 아니라 더 많은 경쟁 업체의 사이트에 대한 기업. 지역 연구를 고려하는) 고객의 인지도,이자, 재판 및 사용 수준, 2) 브랜드, 사이트 및 / 또는 기업 이미지, 3) 중요성의 1을 포함 귀하의 고객이 다른 사이트 또는 제품의 특성, 그리고 4) 제품 및 / 또는 사이트 performance.Whether 지독히 공부 분석에 접근하거나 더 고급 기본 사용하면 멀리 와서 새로운 통찰력을 확신합니다. 사용 이러한 회사의 효과를 높이기 위해 귀하의 비즈니스 또는 마케팅에 입력 plan.About the AuthorBobette 카일로 12시 무 + 마케팅의 년 / 이그 제 큐 티브 경험, 마케팅 MBA를, 및 온라인 마케팅 그녀를 서면으로 연구. Bobette 웹 사이트 마케팅 플랜 네트워크 http://www.WebSiteMarketingPlan.com와 스파이더 그냥은 마케팅 계획 및 웹 프로모션 도서 "얼마나 저자의 주인인가? 전략 웹사이트 마케팅 소규모 예산 사업을 위해 "(http://www.howmuchforspider.com/TOC.htm). 저작권 2002년, 2004 Bobette 카일. 모든 권리 보유.
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