Análisis DAFO - fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
Al realizar la planificación estratégica para cualquier empresa - en línea y / o fuera de línea - es útil para completar un análisis que tenga en cuenta no sólo su propio negocio, pero las actividades de sus competidores actuales y acontecimientos de la industria también. El FODA es uno de esos analysis.Completing un análisis FODA ayuda a identificar maneras de minimizar el efecto de las deficiencias en su negocio y aumentar al máximo sus puntos fuertes. Idealmente, usted coincidirá con sus puntos fuertes en contra de las oportunidades de mercado que resultan de los vacíos en los productos de sus competidores y / o services.Traditionally, un FODA fortalezas y debilidades de los límites de funcionamiento interno de su empresa, mientras que oportunidades y amenazas se refieren sólo al medio ambiente externo. Aquí, le sugiero un giro a el "libro de texto" enfoque. Para ver mejor el panorama general, tenga en cuenta tanto internos * y * las fuerzas externas, cuando descubrir las oportunidades y threats.A básica FODA AnalysisYou puede desarrollar el análisis básico en una sesión de lluvia de ideas con los miembros de su empresa, o por usted mismo si usted es una persona única. Para comenzar el análisis crear una red de células de cuatro o cuatro listas, una para cada componente: | Fortalezas | Debilidades | Oportunidades | Amenazas | Luego, empezar a rellenar el lists.Strengths. Piense en lo que su empresa le va bien. Algunas preguntas para Ayuda de empezar son: ¿Qué le hace diferenciarse de sus competidores? ¿Qué ventajas tiene usted sobre otras empresas? Debilidades. Lista de las áreas que son una lucha por su empresa. Algunas preguntas para ayudarle a empezar son: ¿Qué es lo que sus clientes se quejan? ¿Cuáles son las necesidades insatisfechas de su fuerza de ventas? Oportunidades. Tradicionalmente, un FODA se fija sólo en el entorno externo de oportunidades. Yo sugiero que busques externamente para las áreas de sus competidores no se cubra totalmente, y luego ir un paso más y pensar en cómo adaptar estos a su strengths.Try interior para descubrir las zonas donde sus fuerzas no están siendo plenamente utilizados. Son que las nuevas tendencias que se adapten a las fortalezas de su empresa? ¿Hay un producto o área de servicio que otros todavía no han cubierto? Amenazas. Al igual que en oportunidades, las amenazas en un análisis FODA tradicionales se consideran un fuerza externa. Al observar tanto dentro como fuera de su empresa para las cosas que podrían dañar su negocio, sin embargo, puede ser más capaz de ver las grandes preguntas picture.Some para empezar: ¿Son sus competidores cada vez más fuerte? ¿Hay nuevas tendencias que amplifican una de sus debilidades? ¿Ves a otras amenazas externas para el éxito de su empresa? Internamente, ¿tiene usted financieros, el desarrollo, o de otro tipo problemas? Ampliado FODA AnalysisYou puede dar un paso más allá de un libro tradicional de "texto" análisis FODA por profundizar en la dinámica de la industria. Un análisis más en profundidad FODA puede ayudar a entender mejor su manera situation.One empresa competitiva a paso más allá de un análisis FODA tradicional es el de incluir competidor más detallada en el análisis. Nota de Internet relacionados con actividades tales como la organización de comercio , la participación de la inclusión de motores de búsqueda, y enlaces externos a los sitios. Esta mejor la ayudará a identificar las oportunidades y las amenazas a su company.You también puede tomar una mirada más cercana en el entorno empresarial. A menudo, las oportunidades de surgir como resultado de un entorno empresarial cambiante. Algunos ejemplos son: Una nueva tendencia para la que se desarrolla la demanda supera a la oferta de opciones de calidad. Desde el principio, la tendencia hacia una alimentación saludable, junto con una insistencia en la buena comida de degustación producido una escasez de alternativas aceptables de alimentos naturales, por segmento de clientes example.A es cada vez más predominante, pero sus necesidades específicas, no se están cubriendo por su competidores. La población hispana en EE.UU. experimentado este fenómeno a finales de 1990 y principios de los 2000's. Un cliente, competidor, proveedor o va a la quiebra o se fusiona con otra compañía. Con la desaparición de muchos Escuchar pura "dot coms", ejemplos de esto abundan. Como cada salió del negocio, surgen oportunidades para obtener customers.You la empresa desaparecida "también puede ampliar el alcance de un análisis FODA a través de encuestas. Usted puede aprender más acerca de su propio así como sitios de la competencia y las empresas. Áreas a considerar la investigación incluyen: 1) conocimiento del cliente, el interés, el juicio, y los niveles de uso, 2) de la marca, el sitio y / o imagen de la empresa, 3) importancia de la sitio diferente o atributos del producto a sus clientes, y 4) de los productos y / o performance.Whether sitio utilizando una base o más avanzado enfoque del análisis FODA, que está seguro de salir con puntos de vista renovada. Usar estos para aumentar la eficacia de su empresa y como aportación a su negocio o de marketing plan.About a Kyle AuthorBobette se basa en 12 + años de Marketing / experiencia ejecutiva, Marketing MBA, y marketing online Estratégico web marketing para pequeñas presupuesto de negocio, "(http://www.howmuchforspider.com/TOC.htm). Copyright 2002, 2004 Bobette Kyle. Todos los derechos reservados.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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