에 소비자 만족도로 - 열쇠를 전달하십시요
클라이언트 만족은 회의 또는 매질에 관계의 계약상 의무 시작한다. 또한 정상에 너가 클라이언트로 배달할것을 돕l 수 있는 몇몇 무형의 것 있는다.
회의
회의의 주위에 추가 가치를 전달하는것은 가장 큰 조직안에 통계적으로, 가장 큰 회사가 회의를 가난하게 달리기 때문에, 쉽다. 너의 회의동안에 중요 노트를 붙잡고 그때 너의 청초하게 타자를 친 주를 너의 클라이언트 체재로 일관하 전달하십시요. 뿐만 아니라 그것은 너를 중요할 면담의 주요 사상 그리고 이득을 붙잡는 허용할 것인가, 그러나 너의 클라이언트 팀원에의해 거의 항상 평가될 것이다. 가능한것과 같이 회의다음에 이것을 만큼 빨리 보내십시요.
사전 행동으로 각 회의를 위해 예정표 그리고 결과를 정의한것을 돕십시요. 대위와 시험에 것을 의미심장하게 이 목표로 공헌하기 위하여 지킨것을 돕십시요. 성공적인 회의를 달리기에 높게 숙달되게 되십시요.
너의 계획사업 성공에 긴요한 다른 팀원을 위해 활동 품목 있으면, 이해되면 재치있 팀원을 연락하고 너의 도움을 제안하십시요. 고문 및 너가 전망하기 호의를 베풀 한팀으로 선수 이기 때문에 대위 내부의 도움에 계획사업을 지켜서 너는 너의 목표를 성취한다.
보고
내부 팀원에게 이렇게 보이기 때문에 너의 클라이언트 교전동안에 질 보고를 전달함것은 고문으로 너의 심상을 강화할 것이다. 클라이언트와 너의 가장 이른 회의 가능한 모임안에 보고 포맷 및 내용을 위해 매개변수를 정의하거든. 각 클라이언트는 다른 필요가 있고 그래서 너의 템플렛이 변화한것을 필요로 하지 않는 것을 추측하지 않는다. 1명의 클라이언트에게 중요한 정보는 또 다른 한개에게 재미있지 않는다. 일하는 무엇이 정면높은 쪽으로 정의하고 그때 그것을 배달하십시요.
너의 커뮤니케이션의 나머지에것과 같이, 그림은 천개의 낱말을 가치가 있는다. 너 또는 너의 직원은 순서도,Gantt도표, 실적 차트 및 건축 도표를 일으키기에 숙달되게 되어야 한다. 정보의 풍부를 교통하는 너의 보고안에 그림에 의하여 사용한 것을 쉬운 한다.
실행하는 개요의 예술을 완전히 하십시요. 클라이언트 조직안에 바쁠 행정관를 위해, 때때로 그들은 단 1개 페이지 개요를 원할 것이다. 보고의 중요한 문제가 그것에 의하여 교통한다 것 을 확인하십시요. 그들이 정보를 더 원하면, 아래로 교련할 것이다.
접근가능성
전자 우편, 전화, 또는 자동차을 사용하여 너를 24시간 연속으로 연락한 것을 쉬운 하십시요. 내부 팀원은 처럼 더 너는 접근 가능하다 이다 더는 것으로 너는 간주될 것이다. 너는 유효하기 위하여 가고 있지 않다 것 을 너가 있있을 때 지원 계획을 있으십시요. 너의 파악을 얻, 그들에게 약간 양자택일 옵션을 주지 않는 사전 행동으로 기간 있으면 알는 그들을 시켜 너의 클라이언트를 연락하십시요.
기술설계를 이익이 되십시요
우리가 우리가 배치하는 기술에 투자 수익률을 확대하는 까 라고, 우리의 회사는 이익에 의하여 설계되는 기술에,i.e초점을 맞춘다. 우리의 클라이언트를 위해 최종선을 충격을 가할 고 가능한 제일 해결책을 달성하기 위하여 우리는 사업 과정에, 과정의 비용 및 시험에 주의한다. 그리고 우리는 또한 클라이언트에게 이것을 교통하기에 매우 좋다 그래서 그들은 우리의 책임있는 노력을 평가할 수 있는다.
저자에 관하여
BryanBrandenburg은 인쇄안에 그리고 인터넷에 모두 다수 기사아울러 5권의 책을 간행했다. 그는 소비자와 사업을 위해 모두 거의30의 소프트웨어 프로그램을 간행했다. 정보는 더www.vmmg.net에 발견될 수 있는다.
b.brandenburg@vmmg.net
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