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이렇게 너는 승진을 원한다 -Champagne코르크 터지를 얻는가 위하여 너는 무엇을 하는가것을 필요로 하는가?

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너의 승진을 경축하기 위하여 샴페인 코르크는 터지고 있다. 너는 너가 사랑하는 잘 지불한 일이 있는다? 그것의 진짜로 재미있는. 너는 충분한 것에 너의 재능을 사용하고 있다 그리고 너의 두목은 진짜로 너의 기여금을 평가한다!

너가 계산서안에 의 위에 인정하면? 축하!

너가 그것을 진실한 원하면? 너는 어떻게 그것을 일어나는가 좋은가?

승진을 위해 넘어간다 고 많은 사람은 분개하는 막다른 골목 일안에 찌른다. 그들은 있있다 더의 가능하다 그러나 무언가가 보유 그들 돌아온다 것 을.

너는 출세하고 싶는다? 너는 무엇을 해야 하는가?

너가 아무것을 다르게 그때 하지 않으면 이해할 것이다 첫번째 것은 아무것은 변화하지 않을 고 이다. 가능하 너 아무거나가 행동을 취해야 한다 의 순서를 따라.

둘째로 너는 너자신을 보고기 오히려 다른 사람에 너의 위치를 비난해서 시작해야 한다. 너자신에게 정직하 있으십시요. 다른 사람이 너를 본다 대로 너의 눈을 감고으십시요, 일에 보십시요.

일에 다음 며칠간에 너자신을 듣고 너가 행동하는 까 라고 사려하십시요. 너는 승진 물자같이 행동하는가?

기초를 두는 너의 자신의 참고를 너가 실제적으로 지금 실행하는 까 라고에 조용하게 앉고 쓰십시요.

너가 압력의 밑에 처리하는 까 라고, 너의 일 거주에 대하여 코멘트, 신뢰도 유지하는, 시간을 일을, 세부사항 끝내는, 능력, 정확도에 주의 포함하십시요.

너가 동료와 및 고객 또는 클라이언트 타는 까 라고 팀의 한 부분으로 너의 작업 능력에 관하여, 너의 대화술 생각하십시요.

너 문제 측정기 또는 해결책 공급자는 이는가? 너는 것에 관하여 신음하나 건설 적이고, 도움이 되는 방법안에 그들을 다룬다. 빠저나가는가 일안에 자부심을 가지는가 위하여 너는 충족될 만큼 솟아나오는가 위하여 해 하는가? 너는 열성 적이고, 충성하고는가, 투입하는가 이는가?

무슨 특기가 제안할 것인가 너가 있는가?

제 3 의 단계는 너가 하고 싶으면 일에 관하여 생각하는 이다. 사람의 그것은 무슨 종류를 필요로 하는가? 너가 약속 위원회에 이으면 너가 찾을텐데 특성 및 개인 특기에 관하여 생각하십시요. 뒤에 오는 표제의 밑에 명부를 만들십시요: 개인 특성, 특기, 지견 및 경험.

너가 창조한 직무 내용에 너의 참고를 비교하십시요. 주의깊은가, 너는 정직한가 추천하는가텐데 승진을 위해 예약없이 생각하는가? 너가 개량하나 발전한것을 필요로 하는 어떤 지역 있는가? 너는 충분한가 경험을 얻었는가? 간격은 어디에 있는가? 너를 지키는가 위하여 너는 무엇을 하는가것을 가지고 가는 것을 있는가 위하여 필요로 하는가?

너가 그들을 곁에 달성하골 싶을 때 네번째로, 너의 목표를 확인하거든. 너의 목표를 현실주의 그러나 도전한게 하십시요. 너의 목표를 달성하기 위하여 매일 프로그램을 운동하십시요. 그들을 다른 사람에 말하고, 진짜에게 만들 일어난. 너의 공적을 경축한것을 생각하십시요. 것이 잘못되면 그것이 성공적인 사람에게 너무 일어나는 것을 생각하십시요. 그들은 포기하고지 않 그러나 배우, 발전하는 기회로 각 실패를 사용한다.

너는 모형 승진 가치있는 행동 확인한다. 너가 좋은 역할 모델은 이는 누구, 또는 이상적인 두목을 만들는 까 무엇이에 관하여 너가 있있는 그 사람에 대하여 생각하면 그것은 너를 돕l지도 모른다? 그들에게 좋XXXX 만들는 것이에 관하여 생각하십시요. 그들의 속성의 명부를 만들십시요

집 다른 곳에의 승진 또는 일안에 어느 것이든 방법 너는 참고를 필요로 할 것이다 그래서 너가 의지 조사를 위해 현재 일하는 그들의 의견.

너의 두목을 보기 위하여 다섯번째 단계는 약속을 정하는 이다. 그들이 너의 예정표에 집중할 수 있을 때, 이번에 그들에 편리한 만들십시요. 너가 싶는 것과 준비하십시요 말하고. "나의 경력을 개발하기 위하여 나는 진짜로 치열하다. 너는 무엇이라고 승진을 위해 준비되어 있는가 위하여 나를 하는가것을 필요로 하는가 생각하는가?

열린 마음에 의견을 들으십시요. 곳에 발달이 필요한 지역안에 지원 그리고 훈련 요구하십시요. 그들에게 너의 행동 계획을 보이고 과정안에 그들을 관련시키십시요.

너자신과 너의 거래안에 정직하 다른 사람 있으십시요. 너의 힘을 알 너의 약점을 직면하십시요. 너자신과 다른 사람을 믿을 것이다 너를 믿으십시요. 너의 자신의 운명을 의 책임을 지거든 가능성은.

독립적인 고문, 작가 및 생활 차GinaGardiner은 그들의 잠재력의 제일 만들 위하여 그들을 지원하는 다른 사람을 사용한 사랑한다.

"긴급의, 중간과 수석 매니저의 발달을 위해 혁신, 본보기 훈련 계획"을 개발한 감동하는 차 및 좋은 지도자로 사람안에Ofsted과Investors에의해 "영감 지도자"으로 기술하는.

신뢰, 지도력과 사람 특기 및 효과적인 대표단 개발하는 위하여coach/mentor이 개인 조직 수준에 그녀 사람을 지원하는 때Gina에는 지도력안에 거대한 관심사가, 그녀 지도했다 개인, 학교 그리고 그녀의 일안에 다른 조직에 훈련과 조성 활동의 광범위를, 있는다; 그들을 해결책의 한 부분으로 보기 위하여 능력을 줌. 너가 전자 우편을 더 알고있고 싶으면: gina.gardiner@ntlworld.com

GinaGardiner은 그녀가 체강 이음의 원래 경험에게서 쓰는 이 책안에 체강 질병에 또한 저자의 "살n다 잘 먹는다 잘" 이다. 정보 더를 위해 또는 우리의 자유로운 매달ezine까지 표시에http://www.celiacliving.com가십시요

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