? 더 나은 사람은? 사기야
그것은 충분히 더 나은 사람이 통과할 수있을 거라고 자신의 직원을 설득하려면, 확률도 반대 쉽습니다. 그것은 그들이 듣고 싶은거야. 그리고 마케팅 전쟁에서 품질을 확실하게 요소뿐만 아니라 quantity.It,하지만 그대로 포스의 우수성과 같은 압도적인 장점은 가장 품질이 differences.We 극복인지 전혀 의심의 여지가 내셔널 풋볼 리그에서 일관되게 가난한 풋볼 팀의 최고의 팀을 이길 수있다 만약 반대의 11.In 사업, 어디 팀이 더 큰 경우, 귀하의 능력의 품질 차이를 쌓다에 반대하는 12 남성 필드 수도 훨씬 더 혼란스럽게하지 않습니다 difficult.The 분명한 생각을 마케팅 매니저입니다 마케팅 영역의 현실과 판매 집회에서 격려 이야기. 좋은 일반적인 군사 전략을 더 좋은 인재를 기반으로 만드는 데 절대. 또한 일반적으로 마케팅해야한다. ( "우리 군대에있다"고 말했다 만약 당신이 자신의 군대를 설명하는 단어를 사용 웰링턴의 웰링턴 "지구의 쓰레기로 구성되어있습니다, 지구의 단순한 새끼들.") 확실히 당신은 곤경에 귀하의 회사 안에있을거야. 당신의 백성에게 얼마나 대단한 우수한 strategy.Yet 많은 회사와 전쟁에서 승리에 대한 뛰어난 personnel.Count와 전쟁에서 승리, 그들이 있지만, 안 좋은 계획이 깊은 사람이 전략에 집착. 그들은 확신하고 있어요 그들은 채용하여 그들이 믿음을 비웃을 것이 그들의 "사람"의 통계 edge.Any 학생 보호할 수있는 실질적으로 더 나은 교육 프로그램을 채용. 물론, 그것을 함께 넣어 작은 간부 가능 뛰어난 사람. 그러나 회사는 더 많은 가능성이 평균 직원 average.And 될 때 더 큰 대형 기업에 있어서는 지적 우수한 팀을 구성의 가능성이된다 통계 zero.At 거의 마지막 카운트, IBM은 369,545 명의 직원이 빠르게 성장하고있는 숫자했다. 컴퓨터에서 승리 한 하나의 기본으로, 이미 IBM에서 더 많은 흰색 셔츠가 아니라 더 많은 회색 matter.IBM 수있습니다 전쟁은 아이 젠하워 방법. 어디 경쟁이 2있다, IBM은 4했습니다. 어디 경쟁이 4했습니다, IBM은 8.Arvind 쿠마가 최고의 연구소, 인도 공대, 뉴델리, 인도에서 전기 엔지니어입니다. 그 마케팅 비즈니스 컨설팅 서비스 및 마케팅 서비스를 3 년간 경험을했다. 그는 설립자이자 CEO 인 http://www.nuttymarketer.com 중 하나입니다. 당신 arvind@nuttymarketer.com 그를 도달할 수있습니다.
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