- 시켜 일이 가는 까 라고 경제 리더를 위해 대표단
지도자 역할은 및 이것이 역할의 원근법안에 거대한 교대를 요구하는 까 곳에 그 또는 그녀가 가장 중대한 가치를 전달할 수 있는 가동의 그 지역에 초점을 맞추는 이다. 지도자는 출납책임 의 점에서 매니저와 틀린다.
지도자가 조직의 전략 성장 및 결과의 납품에 책임 있는 하는 동안, 매니저는 사람을 통해서 단기 결과의 납품의 책임있는다.
이들은 이다, 당연히, 일반화와 역할은 변화한다.
대표단 을 통해서 다른 사람을 너의 노동 인구안에 특기 그리고 신뢰를 성장하는 개발함것은 중대한 방법 이다. 다른 사람의 관점을 이용하기, 너는 너의 자신의 경험있는, 그러나 단순한 원근법에서 너, 도주 솟아나온 해결책의 다양성을 창조한다.
과격하게 너의 노동 인구의 질을 개량하기아울러, 이 방법안에 또한 일하는 지도자는 그들의 자신의 초점을 위해 매우 더를 한다. 일이 약간 훈련에 그리고 코치하는 역할을 위해 너를 위로 풀어주는 일에 진실한 가장 낮은 가능한 비용 수준에 끝날 수 있으면, 그때 너는 너무를 위해 급여받고다.
너의Q2시간은 ('높게효과적인 사람'-Stephen무리의7개의 거주 보십시요) 너 더 큰 기구안에 너의 자신의 창조적인 특기를 사용하기 위하여 시작할 수 있는다 곱하고.
성장하, 너의 사업 또는 조직을 개발한 위하여. 너는 너의 주위에 중대한 사람이 있는다 고 지견안에 안전과 그들은 그들의 자신의 잠재력을 너무 실현하고 있다.
사려할 것이다 운동!
너가 현재 하는 그 일의 명부를 만들십시요, 그러나 누군가 다른 사람은 할 수 있었다.
정의한 딤엇잘어 (1안에 너의 조직안에 다른 사람에게 위로 너의 역할의20%을 준것을 결정하십시요? 3 달). 년안에50%. 너의 힘이 유일하게 수 있는 것을을 위해 너의 시간을 제공할 평가하십시요.
너의 자신에서,'개인 좋 에 검사하십시요 오히려'필요로 하 에. i.e그것은 너가 중요하기 충분히 그것앞서서 그것을 하고기 싶기 때문에 너가 한것을 선택하고 있는 무언가 이는가?
어떻게 너의 역할의 도전적인 부분을 전달하기 위하여 여분의 시간이 잘 이용될 수 있는 까 검토? 특별하게 미래 목표 및 시각대하여.
너가 또한 다른 사람을 개발하, 솟아나올지도 모른다 것을 생각하는 가능하게 하고 있는 불시 점검은 새로운 활동안에 명확성 그리고에 시작하기 위하여 코치를 요구한다.
'재료'해서 너는, 오히려 너의 진실한 가치를 달성해서, 현실도피 있는다 - 것을''발견하고 오히려 위로 생각하고, 창조하고, 도전하고 그리고 해고하고 있다.
세우는 이렇게 그것은 시간 이다.
저작권은2005년 마틴Haworth 사업과 관리 차 이다. 그는 전화, 소기업 소유자와, 행정관 및 법인 지도자에 의하여 세계전반, 주요하게 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어의 수백이,http://www.coaching사업 에success.com 있는다.
(편집자에 주. 너가 그것을 생각한다 어디든지 이 기사를 이용하는 자유롭게의 느낌은 가치의, 이 - 너가 살아있는 연결을 포함할 수 있으면) 좋을 것이
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