Delegación para las líderes de negocios - como dejar ir las obras
El papel de un líder consiste en centrarse en las zonas de operaciones donde él o ella pueden conseguir un mayor valor, y esto requiere enormes cambios en la perspectiva de la función. Los líderes se diferencian de los administradores en términos de accountability.Whilst un líder es responsable por el crecimiento estratégico de la organización y la entrega de resultados, un gerente es más responsable de la entrega de resultados a más corto plazo a través de people.These son, por Por supuesto, las generalizaciones y los roles de vary.Developing otros a través de la delegación es una gran manera de crecer habilidades y la confianza en su fuerza de trabajo. A través de utilizar los puntos de vista de los demás, se crea la variedad de los soluciones que bien podría escapar de ti, de tu propia experiencia, aunque solo perspective.As así como mejorar radicalmente la calidad de su fuerza de trabajo, el líder que trabaja de esta manera también se hace mucho más por su propio enfoque. Si un trabajo no se puede hacer en el nivel más bajo costo posible, es cierto con algo de entrenamiento y coaching en el trabajo, entonces que te libera para el papel que le pagan por el tiempo Q2 too.Your (ver "Los Siete Hábitos de La Gente Altamente Efectiva - Stephen Covey) se multiplica y se puede empezar a utilizar sus propias habilidades creativas en las grandes framework.To crecer y desarrollar su negocio u organización. Caja de seguridad en el conocimiento que usted tiene grandes personas a tu alrededor y que se están dando cuenta de su propio ejercicio too.An potenciales a considerar! Haga una lista de las cosas que hace actualmente, pero alguien más podría do.Decide a dar el 20% de su papel a otros dentro de su organización dentro de un plazo de tiempo definido (1? 3 meses). Un 50% en un año. El valor de su tiempo para lo que sus puntos fuertes únicamente puede provide.Check a cabo su propio y personal 'nice-to-do "y no" de "necesidad de hacer de". Es decir, es algo que usted decidió hacer porque te gusta hacerlo antes de que sea lo suficientemente importante? Examinar cómo el tiempo extra que pueden ser mejor utilizados para presentar las partes más difíciles de su papel? especialmente en relación con metas futuras y comprobar visions.Spot que están ayudando a otros a desarrollar y recordar que es muy posible que exigen claridad y entrenamiento en las nuevas actividades para iniciar with.Doing las 'cosas' que hacer, más que el logro de su valor real, es escapismo - es encontrar cosas para "hacer" en lugar de pensar, crear, desafiante y disparar a ti mismo up.So es el momento de paso up.Copyright 2005 Martin Haworth es un negocio y Gestión de entrenador. Él trabaja en todo el mundo, principalmente por teléfono, con los propietarios de pequeños negocios, ejecutivos y líderes empresariales. Tiene cientos de consejos, sugerencias e ideas en su página web, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Nota para los editores. Siéntase libre de utilizar este artículo, siempre que usted piensa que podría ser de valor - que sería bueno si pudiera incluir un enlace en vivo). .. ayudar a usted, para ayudar a su
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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