관리 무관심
최근에, 즉시 회사의 한 유통 업체에서 가장 눈에 띄는 우리의 건설 산업으로서 공급 이름을 인식 제가 전화를 받으 가장 흥미로운 call.When 전화를 받았습니다. 소유자 설명 아주 자신의 좋은 이름을 제외한 모든 그 동안 보여 약간의 방법이 겉보기에는 무적의 75 살짜리 회사했다. 사실, 지난 5 년 동안, 그들의 판매 한 third.The 소유자에 의해 악화 두 가지 주요 요소가 그 원인 : 1 수 있다고 언급했다. 강한 국가의 유통 시장에서 자신의 열어 놓았다. 2. 근처에 우울증이 사회의 큰 군사 base.I의 폐쇄로 인해 이상의 어렴풋한했다 절 인터뷰 있도록 소유자가 요청하고 각 자신의 핵심 직원의 테스트도 여러 고객 인터뷰. 주인도 나를 지난 5 years.The 결과에서 회사의 재무 제표를 보내 합의 모든 업무 - 관리 무관심에 business.From 우리가 관리하는 심리 검사를 죽일 것입니다 경고해야한다, 우리는 조직의 균형이 아니었을 배웠습니다. 관성에는 불꽃이 없었어 설정했다 혁신 안돼. 아무도 우수한 제품에 대한 지식과 경험 년간 좋은 사람됐다 change.The 직원을 시작했다. 문제는 그들이 단순히 같은 움직임이 1 년 후 1 년 내내 줄였다 다른 results.The 예상 재무 제표 동안 매출과 매출총 이익 감소했다 서서히 그 이상의 지난 5 년간의 운영 비용을 꾸준히, 붉은 색을 많이 생산하는 것으로 드러났다 증가 ink.Employee 인터뷰는 그들 중 하나가 회사를 곤경에 그게 단서 것으로 드러났다. 관리 자체 이니라 비밀 수익성을 유지. 모두가 열심히 일하고 있지만 어느 누구도 장기적으로 일을했다 생각이나 계획 또는 score.The의 핵심 문제에 대한 년간 유지 관리를 준 그 실적과 상관없이 4 % -5 % 평균 제기했다. 매출총 이익, 그래서 결론 eroded.The 천천히 속도를 유지하지 않았다 영업 사원들이 여기와 거기에 몇 가지 계정을 잃었을 발견했지만, 그들은 경기를 계획 them.The 작업 관리자를 대체하는 방법에 대한 시간을 보냈다는 연장 실현 문제지만, 한계가 아니 었어 구매자 set.The 5 재고 밝혀졌 주위를 달성했고이 사업을 sales.The 고객 인터뷰에서 거의 천만 달러을하고 꽤 좋은 직장 줄 알았는데 우리의 클라이언트가 않았다 밝혀 큰 품질과 서비스에 대한 명성을하지만, 사람이 아니라는 단골 손님 년 동안이 회사의 판매 담당자를 보지 있었고 고객의 대부분. 길고도 짧은 이야기, 영업 인력 틀에 박힌 생활에 있었고,에 전화를 확인하려면 year.Could 비슷한 시나리오 후 지난해 같은 고객 회사에서 발생합니까? 자리에 지금은 기본적인 경영 원칙을 넣어서, 어떤 기업이 어떤 재앙을 피할 수있습니다. 당신의 위치까지 그냥 기다 리 지마 심각한 문제에 같이 일하는 begin.The 가장 수익성이 높은 기업을 지배할 지도자있습니다. 리더십에 중점을 배치해야 모든 업체는 장소에서,하지만 가장 진보적인 관리자가. 그러나 지도자 또한 관리자는 단순히, 그들 이상의 무엇을 어떻게 트래픽을 지휘 전화 할 자신의 사람들은 말해. 진정한 지도자는 비판적 사고 능력을 확인하는 데 필요한 개발이 왜 자신의 조직이되지 않습니다 높은 standards.For 예제를 수행하여 판매하는 경우 강제로 귀하의 회사에 대한 충분한 생산 판매하지 않은 경우 시장에서 성장을 계속; 즉, 귀하의 회사로 시장 점유율을 잃는 것입니다 경쟁, 비판적 사고 능력을 왜 이런 case.It 있는지 확인하는 데 필요한 종종 사건 소유자 및 관리자를 너무 사업들이 객관적으로 그것을 관찰할 수 없다 가까이있습니다. 그들은 너무 많이있습니다 하루에 "하루 중 일부는"그들은 한 걸음 뒤로 물러나 수 없으며 사업 analytically를 참조하십시오. 이 경우에는 소유자 또는 관리자로서 당신과 함께 경우, 그 중 업계의 컨설턴트 또는 초대를 유지하는 것이 현명할 겁니다 동료를 존중 소유자 또는 귀하의 비즈니스에서 중요한 좀 걸릴 누구와 사전 recommendations.Executive 성공적인 지도자의 능력에 수익성을 최적의 수준을 달성함으로써 측정되어 있는지 확인 관리자 좋은 시간과 느린 기업 활동의 시간이다. 그리고 그것은 가치가. (빌 리 중 누가 더 많은 돈을 넣어주고 싶어 소유자와 함께 작동 컨설턴트의 성공 귀하의 비즈니스에 당신을 훔칠 수 있도록 관리에 무관심하지 마십시오 하단 라인과 총수익 저자 : 26 요인에 영향을 주었. $ 29.95 + $ 5의 S & 헤 , http://www.mygrossmargin.com로 이동을 주문하려면, 전자 메일 : blee@mygrossmargin.com)
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