책임을 위임
너무 많은 관리자 반면, 운영 비용을 인상함으로써 생산성을 낮추는 시간과 에너지를 직원처럼 잘 수행할 수있는 작업을 수행하는 폐기물. 문제에 대한 대답은 간단합니다 - 대표단. 그러나, 많은 관리자들은 여전히 자신의 부서의 시간과 정력을 낭비 조직에 불균형을 만들, 그들의 자신의 효과를 제한하거나, 무시하거나 mismanaging가 자신의 부하를 개발 실패 delegation.Why의 기술? 책임을 위임이 작동 오른쪽에있는 사람에 의해 이루어집니다 처리됩니다. 아니 매니저와 상관없이 자신의 능력의 적절뿐만 아니라 각 부서의 기능을 수행할 수 누구 매일 매일 그것을 않는 사람. 많은 회사를 통해 매우 희박합니다 자신의 방식으로 흥분하지 않은 반면 이렇게 프로세스의 모든 측면을 처리할 수있습니다. 또한, 그들은 좀처럼했을 경영 위치 믿음없이는 승진 자신의 재능을 다른 곳에 사용하도록 놔 수있습니다. 효과적인 위임은 각 작업에 가장 적절한 level.Benefits : 자유롭게 관리를 수행할 수 있도록합니다 일상적이고 반복적인 기능이다. 대부분의 경우 관리자는 그들과 고용 지급되고 그 최고 수준의 업무 목표 설정 - 자신의 에너지 효율적인 감독, 정책 개발, 그리고 비용은없습니다 측정 결과입니다. 2. , 개인뿐만 아니라 부하의 편집자 성장을 동기 부여, 자신감을 증대. 온 - 직업 훈련 과제를 직원, 의사 결정, 위험 평가 및 분쟁 처리 및 승진에 대한 회사의 성장을 촉진시켜 그들을 준비합니다. 대표단은 또한 효과적인 AE가 슈워츠 & abilities.Copyright의 감독의 믿음을 증명함으로써 회사에 대한 관심과 오류의 자존심을 좋아할 어소 시에이츠 판권 소유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 위해 : ReadySetPresent와 트레이너, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE가 슈워츠는 &로 자유 목록 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠., 이는 40 기술을 기반으로 경영 교육 프로그램을 제공하는 포괄적인 조직입니다. 슈워츠 씨, 산업, 연구, 기술의 고객을위한 프로그램을 연간 150 이상 실시 정부, 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 열쇠를 참고 발표자 및 / 또는 기획자로 컨퍼런스에서 발견된다. 그의 스타일을 빠르게, 실용적, 그리고 참여 맞췄고입니다 유머. 향년 65 세 이상의 도서 및 상품, 저술하고 가르친 / 12 강의의 대학은 미국 전역에.
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