스마트 인력 : 핵심 관리자 교체
이런 상황에서 당신 적이 있습니까? 하나는 상위 관리자의 왼쪽 갑자기 총을 아래에 신속하게 그녀를 대신할 겁니다. 그래서 그녀의 조수로 승진했다. 그건 재앙이다. 이제 그를 교체할 필요가 원하지만 그것을 할 지금이 시간과 비용을 피하기 다른 mistake.This 관리 직원 '의 잘못 수백명의 많은 회사와 함께 일하고 목격했습니다'재해 사라의 예입니다. 오늘 서둘러 - Up 및 가져 -이 - 다 작품 세계의 많은 사람들이 어리석게도 관리 직책으로 승진했다. 기본적으로, 자신의 능력이나 새로운 직업의 역할에 대한 충분한 일치하지 않습니다. 관리 또는 감독의 위치에서 장소를 누군가 전에, 이러한 세 가지 핵심 인력의 원칙을 따르는 걸릴 : 모든 능력이 좋은 상사 직원이나 관리자를 확인합니다. 좀 더 상위 판매원, 또는 훌륭한 프로그래머로서 자신의 역할을 지속적으로 가치가있을 수도있습니다 또는 가장 민감한 counselor.Interviews 타겟이 질문에 집중해야합니다. 관리 입장 들어, 사람이 좋은 사람들이 능력이 결정하는 구체적인 행동을 기반으로 질문을 개발? (관리입니다 결과를 얻기 위해 사람들과 함께 일하고.); 의사 소통 좋습니까? (관리 사람들이 함께, 아래 옆으로 조직에 대해 다루고있습니다.) 충돌을 처리하는 방법을 알고 있습니까? (관리가 직면하고 사람들이 해결 문제는.) 마지막으로, 최고의 후보 선택에 가장 적합한 결정합니다. 이 사람이 일을 할 수 있을까요? 그 기술에 맞는거야? 기본적인 능력 일을했다. 사람이 있습니까 원하는 일을 할거야? 그건 동기가 적합 한가? 약속을 잘 수행합니다. 대표팀에 맞는 사람이 있습니까? 그 문화가 맞는거야? 성공을위한 중요한 기압계. 마샤 Zidle, '사람이 아리다'감독, 비즈니스 리더와 함께 작동 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 성장과 수익 증가에 전념할 수  빠르게 자신들이 관리를 두통을 해결합니다. 그녀는 리더십 브리핑을 통해 무료로 도움을 제공 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실질적인 도움말을 가진 E - 뉴스 레터 주간. 구독 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/과 가서 "61 시간 보호기 리더십과 생활 보호기". 마샤의 저자이다 정말 무슨 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 관리자를위한 자원 전선 및 파워에 의해 시간 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 컨퍼런스 사용할 수있습니다 프레 젠 테이션과 뜨거운 문제를 오늘 직장에 영향을 미치는 패널 토론. 연락처 800-971-7619 마샤했다.
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