전략으로 듣
흔하게, 우리는 외부로 교통에 흥미있는다; 우리의 메시지를 밖으로 다른 사람에게 받는. 그러나 일어나고 있는 것이 우리들의 주위에 듣는 방법을 발견함 중요한것과 같이 정당할 수 있는다.
듣는 우리의 3개의 다른 유형을 확인해서 시작하자. 첫번째 유형 - 약식에게 듣 다른 사람을 듣기안에것과 같이 -은 자연적으로, 온다. 너가 하는 것, 그리고 너가 그것을 말하는 라고안에 나는 말해야 가지고 간다.
제 2 유형, 경쟁 정보는, 근원을 감시하고기 정보를 수집하기를 위해 체계적인 과정 이다. 고 정보는 모이고, 가공되고 꺼내기 위하여 중요한 점을, 다른 사람에 배부된다 수 있는 이용할 그것을 내리기 위하여 결정을.
이 기사안에, 우리는 제 3 의 유형, 경쟁 정보, 간단한 듣기 그리고 형식적인 경쟁 정보사이에 어딘가에 내리는 것에 보다 적게 준엄한 접근을 본다. 그것을 전략에게 듣이라고 의 너의 조직을 영향을 미치는 문제점의 위에 체재하는 관계되 간단한 방법 부르십시요.
우리가 정상적으로 목적에 시작하자, 무언가를 전략으로 볼 때. 이것을 해 우리가?"이는 까 왜 2개의 주요 질문을," 물으십시요 그리고 의지가 우리가?"수집하는 정보에 우리 하는 무엇을"
첫번째 질문은 우리의 전부 목표의 문맥으로 그들을 둬서 우리의 노력을 초점을 맞춘다. 의지가 우리가?"수집하는 정보에 우리 하는 무엇을 제 2 질문," 즉시 문제점에 관련시킨다. 우리가 물자를 이용할 것이다 까 라고 그것은 명확한 우리들, 그리고 저것을 차례차례로, 영향 우리가 우리의 목적을 보는 방법.
다음, 우리는 우리가 수집하는 정보를 수집하고기, 처리하고기, 그리고 저장하기를 위해 과정을 필요로 한다. 근원의 무엇이 분류하는가? 우리는 어떻게 그들을 얻을 것인가? 우리는 무엇을 물자에 할 것인가? 우리는 어떻게 그것을 저장할 것인가?
우리가 듣고 우리의 정보를 수집하면 하자마자, 우리는 그것을 처리한것을 필요로 한다. 서류상과 전자 파일의 모든 그 토루는 다른 사람이 쉽게 이용할 수 있는 정보의 덩어리로 아래로 비등되어야 한다.
과정의 이 부분은 발췌의 선택을 관련시킨 쓰기 개요를 관련시킨. 그것은 사실의 논쟁 또는 간단하게 다른 사람을 그들의 자신의 결론을 내리는 두는 계산서를 요구한.
전략 듣는 사슬안에 마지막 단계는 익지않는 정보를 제공한 그들에 의견을 제공하는 이다, 그리고 의견을 처리 정보 사용한 그들에게서 얻는 위하여 (또는 정보를) 우리가 제공한.
익지않는 정보를 제공한 그들에게 의견을 줌것은 그들을 우리들을 공급한 유지하는 격려하기의 의례 및 방법이라고 사려될 수 있었다. 처리 정보를 사용한 그들에게서 의견을 모임것은 우리들이 우리가 우리들을 시작되어 얻은 목표에 부합했다 결정할것을 돕l 것이다.
개요안에, 듣기의 1개의 중요한 모양은 전략 이다; 다시 말하면 우리들이 우리의 조직을 영향을 미치는 문제점의 위에 체재할것을 돕 약식으로 모이고 처리 정보. 이 과정안에 4개 중요한 단계는 아래와 같는다: 조정 목적, 발전 과정, 정보를 처리하고, 의견을 모이고 얻는.
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