직원 오리 엔테이션 : 90 일 차이
왜 다른 사람이 실패하는 동안 몇 가지 새로운 매니저 성공합니까? 그것은 모두 첫 3 개월에 달려있다? 중요한시기에 새로운 고용 밧줄을 학습합니다. 새 매니저의 상사는 오리 엔테이션에서 아주 중요한 역할을 처리합니다. 여기에 속도를 빠르게 새로운 목표와 우선순위를 productivelyClarify 작업을 고용 얻을 4 전략이다. 무엇 실적 기대와 전달물 당신과 당신의 팀이 무엇입니까? 어떻게 가는 성능 측정 / 성공 평가? 당신이 무엇에 초점을 맞출 필요가 핵심 비즈니스 문제입니까? 의무와 책임을 정의합니다. 얼마 작전 자유 / 자율성이 무엇입니까? 어떤 종류의 의사 결정, 그리고 / 또는 거부권을받습니다 승인, 컨설팅, 또는 조언이 필요없는거야? 누가 또 어떤 결정에 크게 관여 - 만들기? 무슨 근거로? 통신에 동의합니다. 무엇 빈도 및 유형 중 하나입니다 선호하는 커뮤니케이션? 되어 정기적인 모임을? , e - 메일 보고서를 작성? 이벤트 - 기반 통신? 식별 '현재 뜨거운 이슈'. 무엇을 조심해야합니까? 예를 들면 : 팀 구성원 간의 관계; 클라이언트 내역과 경험이 회사; 운영 및 성능 problems.The 좋은 소식은 오리 엔테이션을 수있는 기회를 제공하는 새로운 회사의 지속적인 인상을 구축합니다. 나쁜 소식은 그 넌 그것을 계획 또는 여부를 내리면 훌륭한 시작하는 새 매니저 되찾아요 not.Make 일이 일어날 것 같다. 사원 오리 엔테이션, 여부, 한 시간이나 걸리는 일일 중요한 기회입니까? 그것을 낭비하지 말자. 그게 뭔데 오리 엔테이션 프로그램처럼? 당신도? 말시아 Zidle, '사람 현명함'감독, 하나있어 비즈니스 지도자들과 그들의 # 1 직장에 전념할 수 있도록 그들의 사람들을 관리 두통을 신속하게 해결하기 위해 노력합니다 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장하고 이익이 증가했다. 그녀는, 지도력 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여에 관한 실제적인 조언과 함께 전자 주간 - 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 회원 모집 및 유지와 관계 관리. "리더십 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/과가는"구독. 마샤의 저자는 무슨 정말 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 프런트 라인 및 전원에 관리자를위한 자원 - 의해 - - 아워 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 빠르고, 편리하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 직장에 영향을 미치는 가장 뜨거운 이슈는 오늘 패널 토론을 사용할 수있습니다. 연락처 말시아에서
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