성과에 너의 방법을 측정한!
너 사업 성과를 증가하고 싶는다, 너의 경쟁앞서서 얻, 너의 조직안에 시험한 긍정적인 유지할 수 있는 변화를 초래하기 위하여 - 즉시 하고자 했다?
너는 외부 촉진제를 너의 직원을 동기를 주나, 고무시키나 훈련하는 접전하는 조직 이는가? 너의 돈이 잘 소비하면 너는 이제까지 경이하는가것이?
직원에게서 격찬에도 불구하고, 너는 작업환경안에 어떤 진짜 변화가 일어날는가것을 보았는가? 너가 있으면 그것을 위해 측정하는가 위하여 너는 어떻게 알는가텐데? 너의 이해하기 응답이 아니오 이으면, 너의 사업 성과를 증가하기 위하여 너가 정보를 이용할 수 있는 까 라고 이 유행어는 너를 위해 이렇게 중요한 까 왜 그때 나는 너에 너의 경쟁과 즉시 효력 긍정적인 변화앞서서 측정 규정의 중요성을, 얻는다 나누고.
더 높은 이익 및 견고한 시장 성과가 있기 위하여 도입한 회사는 그들의 조직으로 성능 관리 발견되었다 경작한다. 성능 관리는 사업 목표와 직원 적성향하여 성과를 측정하는 공업안에 오늘 사용되는 용어 이다. 무엇 변화의 이?facilitators만약에? ?selling? 명확하게 잴 수 있는 성과 감적 또는 시험된 유지할 수 있는 결과의 점에서 정의하지 않는다, 그때 그들의deliverables은 명확하게 측정할 수 있는 까 어느것이 저것을 찾고 있는 조직에 조금 사용의 이다.
규칙적인 운동안에 접전되면, 그리고 이지 않으면 몇 병가안에 준 달안에 직원 포획을 하는 까 몇 불평을 준 주에 받는 까, 조직은 직원 기능 수준에서 모두를 측정하고 있다. 이것에 관하여 잠시 동안 생각하십시요. 너가 말하기 위하여 고용한 사람이 그들의 성과를 위해 잴 수 있는 성과 결과를 보고할 훈련 프로그램 그때 이것 문제의 기틀이 속이는 곳에 이을지도 모른다. 너는 어떻게 너가 계획하지 않은 저것을 주의해 좋은가? 성공이 너에게 의미하는 것을 너는, 무엇 그것 보는가 알는가같이? 그것은 너의 성과 결과를 측정하기에 올 때 무슨deliverables을 찾고 있는, 그리고 라고 너의 양쪽이 만나면 알 위하여 가고 있는 회사 및 촉진제가 모두 엄정하게 있있다 고 아주 중요하다.
경청자가 촉진제의 앞에 잘 결정되는Deliverables필요에 의하여 도달한다. 달성한 때 측정할 것이다 라고와 하고자 한 까 무엇와 성공 보기 너가 너의 조련사와 앉고, 무슨 결과를 조직이 찾고 있는 결정한다 고 생명 이다,! 예를 들면, 고용은 시간 관리안에 전문하는 국회의장 너를 말하자. 약간 잴 수 있는 결과는 이것 볼지도 모른다:
a.) 일은 책상, 의자, 지면에 위로 쌓지 않는다
b은.) 일은 더 시간에 끝낸다
c은.) 직원은 더 적은 초과근무를 일하고 너는 더 적은을 시간외에 지불한다
d은.) 중요한 것을 직원은 사용하기 위하여 어떻게 확인한다 이해한다
e은.) 만기가 되는에 고갈떨어져 더 적은 시간
이들은 회사가?expert의 앞에 위에 결정할텐데 결과의 종류 이다? 단계에 얻는다. 이 결과는 잴 수 있고, 유지할 수 있는다. 너는 이해하는가것을 시작하고 있는가?
너가 뒤에 오면 그리고/또한 성능 측정을 위해 공업 동향을 요즈음 받아들인, 그때 너는 이미 그리고 코치없이 훈련의 효과에 지휘된 학문에 친밀할지도 모른다. 그렇지 않으면 너가 모르지 않다 무엇을 않않을지도 아주 중요하기 때문에 그때 이것에 주의하, 있는다 코치의 8 주를 추가함것이 너의 아이디어의 실시를 측정하고기 훈련의 점에서 너의 최종선에게 효과를 낼 것이다 굉장한 만족시키십시요. %22안에 코치 결과없이 훈련을 개선 제안하는 조직은 저것에, 그러나 위에 코치의 8 주를 추가하고, 결과는 전부 개선안에 비틀거리는88%이고 변화한다.
요즈음 다른 공업 유행어는 투자 수익 투자 수익률 또는 이다. MetrixGlobal에의해 연구한안에 코치가 뜻깊은 무형 이득아울러 사업에 투자 수익529%일으킨 것을, 그들은 실제적으로 보였다. 직원 보유에서 재정 이득이 혼합으로 추가될 때, 코치는788%에 실제적으로 밀어주었다 전부 투자 수익률을... (Merrill앤더슨[merrilland@metrixglobal.net])
너는에 너에게 성과 증진과788%투자 수익률안에88%의 입증하는가 측량을 제안하 나의 쾌재를 상상해 좋은가? 나는 그래서 이것에 관하여 흥분해 이고, 너는 너무 이 일 것인다!
중대한 배움에 의하여 그리고 열의가 약간 일안에 창 나가는 모든이 있기 위하여 조직에는 국회의장 또는 조련사, 다만 달러의 수천에 소비해야 하지 않는다.
과거25년간, 나는 지도력과 관리 적성을 강화하, 전략 방향, 방안 품질 서비스 기준을 계획하, 조직 건강과 종업원 도덕을 전진하고 연설할텐데 기선과 프로그램을 도입하기 위하여 일하는 개인과 공공 구역 모두 조직안에 고용되었다.
때때로 나무를 보기 숲거의 너무 이기 때문에 조직이 원조를 위해 밖에 보는 까 왜 나는 있있다. 나는 변화의 촉진제를 고용하기에게 맡겨져 있는 것 살 이었었다. 나의 역할은 조직을 위해 배우는 결과에 결정하는 이고, 국회의장 및 사건의 효과를 측정하고, 우리의 고위 관리자 위원회로 그때 이 수를 전달한다. 우리는 이 국회의장 뒤가 있고또는 다른 사건을 위해 예산을 달라고 했다, 나의 의견안에 보고되는 결과에 크게 의존해! 나를 국회의장 또는 조련사 달러의 수천에 단 중대한 배움에 의하여 그리고 열의가 약간 일안에 창 나가는 모두를 있기 위하여 소비해야 한다 이 시간?No조직을 1 더 압박하는 시키십시요?!
성공을 위해 측정 시작되는 뿐만 아니라 그것은 너를 위해 시간 이다, 그러나 사업 차를 고용해서 너가 너의 조직이 지금 받아들이고 싶는 전략을 및 변화를 실행할것을 도록, 너는88%에의해 다만 너의 직원 보유 잠재력을 강화했다.
코치의 힘으로, 너는 성과를 강화하고 과도를 만들 너의 직원을 위해 쉽게 할 것이다 시험하다 효과 방법 보장할 수 있는다.
너의 사업 모델을 재시험하, 너의 작업환경에12주 코치 분대를 추가하기에 관하여 생각하는 도전하나, 아직 나아지고십시요, 너의 지도자 및 매니저의 성과 계획에 훈련해 차를 추가하고 집 차안에 그들에게 되어 달라고 하십시요.
너는 측정 규정에의해 놀라게할 것이다, 그러나 더 중요하게 너의 직원 및 너의 고객은 너의 제일 연습을 실행하기의 그 결과로 일어나기 위하여 가고 있는 진짜 변화에 만족시킬 것이다.
건초 그룹에 따르면,
오늘 이제까지 교대 시장안에 성공적 있는 위하여, 더를 위해 사람 조사 -- 그들은 만들l 수 있는다 또는 제일 사업 전략을 끊기 위하여, 신기술을 채택하기안에 운전사 또는 브레이크 있으십시요. 사람은 실시 문제점,도 아니다 다만 작전 전략 자산이 아니다. 사람은 사업 성공이 회귀하는 익지않는 자원 이다.
코치는 사업 성과를 증가할 것이다, 너가 너의 경쟁자앞서서 얻을것을 돕라 그것의 효력은 즉시 이다. 그것만으로 또는 지지가 되는가 코치의?12주를 추가하는가 다른 훈련 근원에 증진으로? 성과 제작 좋은 사업 감을 강화한 위하여.
저자에 관하여:
Frankie은 불가능한 것안에 전문하는 전략 임무 차 이다. 중역 회의실에서 침실에 그녀는 전략 여왕 이다. 그녀의 이렇게 유일한 만들 것이 프로그램 및 서비스를 그녀가 그녀의 2개의 웹사이트에게서 제안하는 무슨이 너를 하기 위하여, 알아내십시요! www.conversationwithmyshoes.comor www.coachpicasso.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
