사업 계획의 관리 팀 단면도? Don?t은 다만 이력서를 포함한다
가난하게 수행해 만약에 조차 제일 새로울 개념 또는 기존할 계획은 실패할 것이다. 중요한 회사 인원이 사업 모델에 수행하는 "저명하게" 자격이 되는 까 왜 사업 계획의 관리 팀 단면도는 투자자에게 시험해야 한다.
관리 팀 단면도는 중요한 팀원의 전기를 포함하, 그들의 책임을 선발해야 한다. 이 전기가 단순하게 팀원의 교육 배경 및 이전 직위 및 책임 포함하는 이력서가 아니다 고 중요하다. 오히려, 전기는 개인이와 각자안에 명확한 성공 보유한 가장 타당한 과거 자리를 강조해야 한다. 이 성공은 설치한 회사의 발사하고 성장 새로운 사업 또는 처리 사단을 포함할 수 있었다.
팀원 전기는 회사 성장 단계에 지어야 한다. 예를 들면, 신진 기업은 그것의 관리 성공 발사하고 성장 회사를 강조해야 한다. 더 미성숙한 회사는 팀원이 더 큰 기업틀안에 성공적으로 운영한 까 라고 강조해야 한다.
회사의 단계에 의존해서, 중요한 기능적인 지역은 팀에게서 지도 모른다. 계획이 명확하게 이 개인이 할 것이다 역할을 정의하고 고용될 것이다 개인의 중요한 특성을 확인하면 이라는 조건으로 이것은 수락가능하다. 그런데 인원이 매우 긴요한 역할을 위해, 그것은 일반적으로 않않는다. 예를 들면, 기본적으로 매매 놀이 이는 계획은 별 매매 팀없이 회계를 찾으면 안된다.
관리 팀 단면도는 또한 회사 이사회 자문 위원회 그리고/또한의 전기를 포함해야 한다. 유명한advisors/board이 고문관이 전략 통보로 직접적으로 회사를 그리고/또한 도관 중요할 클라이언트, 협동자, 공급자,etc.에 제공 충격을 가할 것이다 까 라고 설명하는것은 일원을 있는것이 사업 계획에 신뢰성을 추가하는 동안, 그것은 높게 효과적 이다.
투자자에게 시험하는 개요안에, 너의 회사는 출세할 필요한 재능이 있는 것을 사업 계획의 관리 팀 단면도는 기회 이다. 오히려 단순하게 보여서 이 기회를 부록안에 포함될 수 있은 직원 이력서, 단면도 정확하게 팀이 유일하게 그것의 현황안에 합작을 수행하는 자격이 되는 까 라고 설명하는 사용되어야 한다 낭비하십시요.
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그것의 처음부터,Growthink사업 계획은 200의 사업 계획에 발전했다. Growthink클라이언트는 회계안에$750백만에 공동으로, 발사한 수많은 신제품과 서브 라인 및 얻은 경쟁 이점 및 시장 점유울 올렸다. Growthink은 알안에 벤처 자본 상사, 천사 투자자, 기업 및 기업가를 위해 선택의 상사가 되었다. 정보 더를 위해http://www.growthink.com을 방문하십시요
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