성공적인 실패
성공적으로 둔 사업은 때때로 새로운 클라이언트를 이기지 않는다. 그리고 저것은 의 나의 친구, 점 이다. 나를 일화에 설명하는 시키십시요.
최근에 나는 샬럿 지역 전문적인 업무 상사에게 새로운 사업 피치를 있어있었다. 나가 일하는 까 라고에 나가 회사에게 상세하던 계획안을 제공한 후에 제 2 회의는 일어났다. 2개의 회의 및 계획안에게서 나가 커뮤니케이션에게 포괄, 전략 접근을 채택한다 고 풍부하게 확실히 했다.
"PR빛" 대안 있으면 협동자의 한개은 나에게 물었다. 그가 그에게서 약간의 관련 또는 입력을 요구한 전술상 프로그램 및 다른 협동자를 원한 것을 이것은 의미했다. 있었다, 그러나 저것이 나의 접근이 아니었다 것 을 나는 그를 확신했다.
약간 전술상 활동을 실행하기 위하여 나가 회사 돈에게 각 달을 걸릴 다만의 수 있었다, 그러나 우리들의 양쪽을 위해 틀릴텐데 것 을 나는 짐작한다. 나는 권리를 그들의 돈을 가지고 간 느껴, 도 아니다I은 행복하PR수련의가 쉽게 달성할 수 있은 프로그램을 실행한.
말하게, 상사는 다른 커뮤니케이션 기관을 선정했다. 이 새로운 사업 손실이 성공 이던 까 왜 이해할것을, 우리는 두기의 정의가 본것을 필요로 한다.
정의되는 둠
조직 상표 확인은 3개의 것의 반영 이어야 한다: 시장 지각, 그것의 포부아울러 조직 혜안. 둠것은 이 3개 성분이 부분적으로 덮는 곳에 이다.
두기의 점은 모든 커뮤니케이션이 유출하는 플래트홈을 발육시킨것을 이다. 우리 각축할 것이다 라고, 그리고 우리 다른 까 라고, 우리 이는 까 누구 두어서, 우리가 원하는 고객의 종류 정의한다.
발전하골 실행할 전에 너가 너의 상표 확인을 갈을 수 있을, 커뮤니케이션 계획한다 전에 이렇게, 너는 두는 계산서를 찬성해야 하고. 커뮤니케이션 입장에서, 너의 상표의 심혼 이다.
두기의 성분을 보자:
시장. 우리가에 사업하고 싶는 클라이언트의 종류. 후버 잉크 시장 정의는 아래와 같는다: 그들의 성공에 관하여 심각한 초점을 맞춘 커뮤니케이션을 위해 필요를 이해하고 조직를 위해,
경쟁 제안. 우리가 제공할 것이다 서비스의products/services그리고/또한 유형. 후버 잉크 경쟁 제안은 아래와 같는다: 우리는 주의깊게 그것의 클라이언트 경청자를 정의하고 시장 중심에게 두를 개발하는PR및 마케팅 회사 이다,
감별법. 우리들을 특별한 만들는 이득. 후버 잉크 감별법은 아래와 같는다: 우리가 우리의 클라이언트가 그것의 선거 구민의 모두에게 분명히 교통할것을 돕l 수 있는다 하기 위하여, 최종선 충격이 있는 간결한 메시지에는.
그들은 다른 기관을 그것의PR프로그램을 취급하는 선정했었다 것 을 장래성이 말하라고 부를 때, 나의 접근이 너무 전략 및 포괄적 이었다 고 나에 말되었다. 나의에게 둠것이 대위에 있는다 고 나는 상보 어떤 일 그리고 지시자로 고 가지고 갈 것이다.
해리 후버는 후버 잉크PR의 교장을 처리하고 있다. 그는 최종선 메시지를 만들 전달하기안에 흑기러기Dees재무 계획,Levolor, 새로운 세계 저당, 북캐롤라이나 관광 사업,TeamHeidi,TyBoyd실행하는 배우는 체계,VELUX, 축어적으로 및 젊음 연결 미국을 위해 심각한 사업을 위해 성공을 지키는 경험의26년이 있는다.
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