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시작을 위한 정상 7 질문은 효과적으로 계획한다

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우리는 모두 연구 계획 담당자이다. 몇몇은의 저희 다른 사람은 새로운 소프트웨어 시스템의 실시를 달리는 그러나 휴가 재회 같이 프로젝트를, 회사의 강화 부 처리하고, 신제품을 발사하거나, 건물을 건축한다. 가늠자가 프로젝트 및 복합성의 다른 종류를 위해 변화하는 동안 사람들이 더 영향 받은 연루되는 때 변화한다; 중핵에 당신이 더 나은 시작에 어떤 프로젝트든지 떨어져 얻는 것을 돕고 응답할 수 있는 질문이 있다.

당신이 질문해야 하는 그 질문의 7개은 여기 있다 (와 응답!) 프로젝트를 개시할 경우:

1. 프로젝트 성공의 가능성을 증가하기 위하여 나는 무엇을 이 초기 단계에서 해서 좋은가? 이 질문은 지금 하고 중요한 것에 대하여 생각해 당신을 얻는다. 종종 큰 프로젝트의 처음부터, 특히, 사람들은 계획에 그들의 노력을 전부 집중한다. 계획이 확실히 중요한 동안, 때때로" 일찌기 행해지는 그 필요를 계획하는 활동이 이외에 "있다.

2. 나는 무슨 이 프로젝트를 완료하기 위하여 기술을 필요로 하고, 누구 팀을 위한 맞은 사람들은 인가? 드물게 우리는 그것을 혼자 해서 좋지 않는가? 그리고 큰 프로젝트에 이 질문은 프로젝트의 도중에 물어 몇 시간을 얻을 것이다. 당신의 팀에 적당한 기술을 가진 맞은 사람들을 얻는 것은 당신이 할 수 있자마자 긴요하 행해질 필요가 있다.

3. 나는 어떻게 이 사람들을 좌우하고 이 프로젝트에 투입되도록 설득하는가? 당신이 당신의 팀에 원하는 사람들을 확인하는 1개의 것 이다. 그것은 다른 경쟁 관심사 및 기회가 있을 때 왜 당신이 그(것)들을 원하는지 이해할 것을 해서 좋은 역할, 그(것)들이 돕는 또 다른 한개 이고, 포함되는 것을 선택하도록 그(것)들을 좌우한다. 사람들이 위에 두거나 팀에 지정될 수 있는 법인 조정에서 조차, 우리는 생각할 우리가 프로젝트 결과에 있는 그들의 투입, 관련 및 열정을 어떻게에 대하여 얻을지 필요가 있다.

4. 이 프로젝트를 위한 중요한 deliverables는 무엇인가? 어떤 프로젝트 계획든지의 중요한 부분은 결과가 일 무슨 개설하기 위한 것이다. 이 질문에 응답하는 것은 사람들이 마지막 최종 결과에서만 집중하기 때문에 당신의 프로젝트 계획의 중요 부분, 때때로, 중요한 deliverables를 고려하면 아닙니다 길을 따라 바라보아이고.

5. 나의 프로젝트 계획에 있는 중요한 단계는 무엇인가? 실제로 그것은 당신이 응답하고 싶은 질문, 그러나이다 아닙니다 이기 위하여 당신이 시작하고 싶은지 곳. 위에 브레인스토밍해서 시작? "?" 이 프로젝트에서 할 필요가 있을 모든 일은인 무엇 당신이 모두를 생각하지 않을 고민하지 말라? 당신은 나중에를 생각할 것이다! 종이에 당신이 첫째로를 생각할 수 있는 모두 몸을 숙이고, 그 후에 두번째 질문을 질문하십시오? "중요한 단계는 무엇인?" 당신의 큰 명부에서 당신은 중요한 단계를 확인하고 그 후에 다른 단계 "안"를 분류할 수 있을 것이다 메이저 단계.

6. 나의 계획은 어떻게 선발해 이 단계에서는 일 필요가 있는가? 포함된 프로젝트의 복합성에 대하여, 사람 수 및 그 사람들의 기술 및 경험 생각하십시오. 이 요인 (및 잠재적으로 더욱 많은) 전부는 결정으로 어떻게의 놀 당신의 계획을 만들기 위하여 선발해 수 있다. 사람들이 deliverables에 명확하다 당신의 계획을 선발하고 이젠 그만을 때 예상되는 무슨이 그(것)들의에 의해 알고 있다 만드십시오. 아마 계획은 훌륭한 세부사항을 나중에 필요로 하고 당신은 그 분대에 책임있을 것이다 팀원에게 그것을 맡길 것이다 또는 어쩌면 당신은 솔직한 그 세부사항을 개발할 필요가 있다. 이것은 당신이 하는 것의 한개이어 프로젝트의 시작에 고려하고 균형을 잡는 이어야.

7. 프로젝트의 도중에 몇몇 위험 및 장애를 지키기 위하여 나는 무엇을 이 초기 단계에서 해서 좋은가? 프로젝트의 끝에 대하여 잠시 생각하십시오. 무슨 장애, 비틀거리는 점 및 장애물이 이 성공적인 완료에 얻기 위하여 맞아야 한 오늘 상상하십시오. 다음 단계 뒤는 당신이 장애를 삭제할 수 있는 방법, 지금 다리를 놓는다 방책을, 명확한 장애물 요구하고. 이것은 당신의 시간의 제일 용도의 처음에는 한개인가? 당신의 프로젝트를 실속시키거나 연기하기 위하여 생길 좋을 전에, 조치를 이 것을 감소시키거나 삭제하기 위하여 취하기 위하여.

Kevin는 Kevin Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com) 의 클라이언트가 훈련 다양한의 주요한 잠재적인 장교를 통해 그들의 잠재력에 도달할 것을 돕는 서비스를 상담하고 말해 배우는 컨설팅 회사 이다. Kevin는 해방한다 당신의 잠재력, 당신의 직업 기술을 강화하는 아이디어를, 공구 제공하기 위하여, 디자인된 자유로운 주간 ezine 기술 및 감흥을 간행한다. 더 많은 것을 배우고 구독하기 위하여 http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp에 가십시오.

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