왜 자부심이 중요한지
다수 년 전에 나는 UK의 정상의 하나를 위해 그것을 회사 일했다 -- 세계적인 선수. 우리는 중요한 입찰을 토론하기 위하여 만나고 있었다, 그리고 방은 수시로 만나지 않은 사람들로 채워졌다 -- 다수 부분에서 수석 매니저. 아주 방에 있는 거의 독점적으로, 몇몇 중간 층 매니저 "승자"인에 익숙하게 한 수석 매니저가 있었다. 그 방에 있는 대기권은 거의 명백했다. 나는 공기를 병에 넣고 나중에 분석하고 싶었다 -- 나는 그런 적나라한 힘을 결코 경험하지 않으며, 우리가 우리가 전달하는 상태 신호에 거의 눈 멀다 그 순간에서 저에 날이 샜다.
회의는 주현절, 그리고 신뢰와 자부심 연구에 있는 특정 관심을 가진 hypnotherapist가 되어 저에게 지도해이었다. 나가 그 회사 그리고 많은 회사에서 나 발견한 무엇을 연속적으로 원조했기 때문에, 조직에서 얼마나의 점진할지 개인의 자부심이 믿을 수 있는 지시자이다 는 깜짝 놀라게 하는 사실은 이었다. 몇몇 기술적인 천재는 동향을 완강하게 저항할 수 있다, 그러나 아주 희소하다. 저희의 최대량을 위해, 정책 입안을 좌우하는 우리의 기능은 우리의 자부심에 의해 정확하게 제한된다.
이 사정은 왜? 그것은 가장 중대한 자부심을 가진 사람이 반드시 중요한 결정을 내리기 맞은 사람이 아니기 때문에 중요하다. 우리는 모든 겪어진 미련한 두목을 경험한다. 아마 우리는 모두 그들이 선임의 그런 위치를 어떻게 도달한지, 그들의 명백한 결손을 주어 생각해 보았다. 당신이 무뚝뚝함을 용서하는 경우에: 그 무능한 두목은 계속 당신이 아직 충분히 그럴듯하게 이지 않기 때문에 거기 있다. 당신의 성과는 아마 당신이 재판될 가장 작은 중요한 양상이다; 중요한 무슨이 그룹에 있는 당신의 상태이다.
상태는 매혹적인 화제이다. 우리는 신체 언어와 음성 음색을 통해 우리의 상태를, 1 차적으로 끊임없이 전한다. 이 커뮤니케이션은 의식이 없다; 알려지거나 의식적으로 통제하는 보다는 오히려 느껴진다. 당신이 행동하는 방법은 상태의 당신의 자각을 반영한다. 이것은 당신의 주위에 사람들에 의해 받아들여지거나 도전된다. 지배적인 사람은 (당신에 관련된) 당신이 도전에서 물러서는 원인이 될 것이다. 당신이 당신의 의지를 계획한 복종하는 사람에 의하여 (다시, 당신의 자신의 상태에 관련된) 쉬울 것이 할 것이다. 이 화제에 대한 가득 차있는 면담을 위해, http://www.confidenceclub.net/content/statusconfidence.php를 방문하십시오.
그리고 이렇게 우리는 작은 덩이에 온다. 우리는 이 개인적인 성장에서 흐를 개인적인 이득 때문에 아닙니다 모든 탐색 우리의 자부심을, 개발한 일 것인다 -- 사랑 개량되는 경력 증진 생활 etc. -- 그러나 때문에 우리는 우리자신과 우리의 지역 사회에게 의무가 있기. 까지 우리가 난국에 잘 대처하면 않는 한, 우리의 지역 사회는 지도자 선택의 거의 확률 과정에 비난받기 쉽게 남아 있을 것이다. 따라서 요구하십시오: "이다 나의 이익에 결정을 내리는 것을 보다 적게 겸전한 사람들이 허용해 나는?" 응답이 "그렇습니다" 인 경우에, 너자신 아마 당신은 난국에 잘 대처하는 것을 고려해야 한다. 이 과정에 있는 첫걸음은 당신의 자신의 자부심 그리고 자부심을 쌓아 올리고 있다. 수줍어하지 말라; 당신의 자신의 질 개발에 관하여 이기 아무것도. 잠재적인 지도자의 부유한 선택을 가진 지역 사회는, 나의 전망에서, 안전한 지역 사회이다.
짐 Sullivan는 신뢰 발달과 스트레스 관리를 전문화하는 hypnotherapist이다. 그와 그의 신뢰 클럽 웹사이트 http://www.confidenceclub.net를 통해 연락될지도 모른다
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