管理の会合であなたの提案を示す方法
重要な提示をしたときにあなたが得たあることが悪い反作用は何であるか。おそらく、それは私がちょうど約聞いた1 つに第2 入って来。彼女が"ノックアウトについての記事のための私にインタビューしていた女性皮肉は私に彼女の災害の物語をPresentations" 言った。それは方針の分析者として彼女のキャリアに早くあった。彼女は彼女の最初実質の仕事で彼女のMBA そして働くことの自慢している学校から公正だった。彼女のスーパーバイザーが彼女がしたレポートを賞賛したときに、彼女は感動した。彼女はより少なく彼女の"報酬" が管理のチームに同じレポートを示すことをなったときに感動した。
彼女は準備をする緊張した週を使い彼女丁度知っていた何を言うために確かめる。彼女の提示から書いている彼女は時間を使い、彼女のポイントをバックアップするためにあらゆる考えられる統計量を準備した。それは彼女に決してしかし彼女が示した何を彼女がいかにだった重要と示したか、それ起こらなかった。
彼女の回転が彼女のレポートを伝えることを来たときに事はすぐに下り坂に行った。自然に、彼女は神経質だった。これからの分にたくさん依存して。彼女は200 枚のスライドを通ってつまずき、彼女のラインを忘れ、そしてもっと得、そしてもっとflustered 。退屈させたエグゼクティブは彼女のポイントがそれに均一なより悪い作った腕時計に始められた一見だった何確実でなかったし。絶望的、彼女はにほしかった逃げ及び彼女の聴衆はおそらくしたも! 彼女が完了したときに、彼らは単一の質問をしなかった。それは既に苦痛なでき事を拡張しよう。
この音の親友のうちのどれかがあなたにか。そうでなかったら、大きい! そしてそれが決してことを確かめよう。特にたくさんどれだけうまくに依存すれば。ことをおそらく知っているより高い上りが団体の梯子行けば、より重要にあなたの伝達・表現力はなる。そしてより速くあなたの技術を開発し、砥石で研げば、より速くあなたのキャリアを進める。
多分チーム会合で既に話して、あなたの考えを効果的に得ている。その場合、いかに上級管理の部屋に十分に直面するか、または完全にあなたを凝視する会議室のテーブルのまわりで少なくとも5 について、感じるか。何が異なっているか。よく、なぜなら1 つの事棒はより高い。ビジネスコミュニケーションすべては重要であるが、あなたの聴衆として上級管理と、熱い座席にある。彼らはあなた、あなたの部門、またはあなたのチームがそう懸命に取り組んだ推薦を受け入れるか、または拒絶しようとしている。週、月はあなたの数分に、多分仕事の年を依存する均等にする。だれが神経質でないか。
心配してはいけない。人間である。これは感じる完全に自然な方法である。いかに見、行動するかしかしながらか、それらいかに感じるか見るできない覚えなさい。それらがによって集中し、あなたの提案を考慮してあなたの心配ではなくほしい。そしてこれらの上級管理に対処のためのFrippicisms に続く場合涼しく、集められて見る。
7 つFripp は
1 。練習。上級管理者へのレポートは会話でない; 但し、それは会話型に聞こえなければならない。有すれば、または仕事に、またはtreadmill であなたのノート、仲間に大声で話すことによる練習を運転している時。意図するものををよく知られている言うようにことを確かめなさい。それは完全であることについてない。それはpersonable であることについてある。(、リハーサルある仕事が覚えなさい; 性能は弛緩。である)
2 。あなたの結論と開けなさい。あなたの年長レベルの聴衆をなぜそこにいるか見つけるために待たせる。
3 。あなたの推薦が採用されたら利点を記述しなさい。これらの利点を鮮やか、獲得可能なようである作りなさい。
4 。費用を記述しなさい、しかし肯定的な方法の組み立てなさい。可能なら、次あなたの推薦が... いかにさらにもっと要するか示しなさい
5 。あなたの特定の推薦をリストし、ターゲットのそれを保ちなさい。さまよう一般性は興味を失う。要点に焦点を合わせなければならない。取り引きの細部ではなくレポート。
6 。話すとき目の皆を見なさい。より説得力のあり、信じられる。! 読めば(これをすることができない)
7 。短いがありなさい。あなたのメッセージを得ればのにできれば少数の単語よりよいのを使用。ジェリーSeinfeld は言う、"私は使う8 単語文を取り、それに5 つをする1 時間を。" それは彼が知っていたのであるよりおかしいことを。より短いあなたの場合ではより重大、反復可能がある。
3 Fripp Don'ts
1 。全提示を暗記することを試みてはいけない。あなたの開始、急所および結論を暗記しなさい。そうできる"それを忘れるには練習十分。" これはあなたの自発性を保つのを助ける。
2 。決して、決してコンセントからの原稿からのあなたのラインないを読み、ない滑らない。あなたの聴衆は寢る。
3 。振らなかったり、または飛ばしてはいけない。緊張(か熱意を) 余りに作ったり生気に満ちしかし凍っていない許可してはいけない。不必要な動きが付いているあなた自身のメッセージから混乱させてはいけない。
どこ始まるために
1 。トピックは何または報告している服従させるか。あなた自身と明確がありなさいそうすればあなたの聴衆と明確である場合もある。
2 。あなたのトピックはなぜ年長レベルのマネージャーの使用中の議題であるにはが十分に重要であるか。
3 。あなたの聴衆はどんな質問をするか。あなたの提示のそれらに早く答えて頂けますか。
ここに例はある
あなたの結論を示しなさい: あなたのレポートのあなたの中央主題、目的、または大きい考えは何であるか。いかに1 文のそれを導入してもいいか。あなたの会社の多様性の訓練のための必要性があるどうか調査するためにずっと高レベルの、十字機能チームを担当することを仮定しなさい。発言によって始まるかもしれない1 つが私達の会社に寄与できるどうか"多様性のトレーニングプログラムを調査している私達の委員会は3 か月を使い。私達の結論は多様性の訓練が特別によい投資であることである。私達はお金を救い、従業員保持を高め、そして増進する会社の意気込を。"
あなたの推薦を示しなさい: "私達は会社の入会者が$ の投資でABC Training Company を使用して次の四分の一を、始める試験プログラム... 。ABC Company 首尾よく私達の子会社の1 つのこのプログラムを実行した、推薦する多くの幸運100 会社と同様。十字機能チームの27 人のメンバー全員はこの結論と同意した。私達のチームは会社2 の副大統領、設備秘書、18 人の仲間、PhDs とのいくつか、および6 初級レベルの人員の実質の横断面より構成されていた。グループは両方の長期従業員およびある新しい賃借りを含んでいる。そして決定が完全な会社のrollout について。"なされる前にチームの27 人のメンバー全員は結果を調査する評価委員会の部分で喜んでである
あるものがそれらのためのそれに記述しなさい; 会社と同様、上級管理の必要性に、演説しなさい。あなたの推薦がそれらに一見をよくいかにさせることができるか彼らが尋ねる質問に答え、それらに示しなさい。例えば、上級管理は通常増加する販売と減少の費用満たされ。このプログラムが意味すれば何が従業員の転換の低下によるセービングのお金、けれども比較的適度な費用があるか。
"これはなぜよい考え私達が不必要な出費を切っているちょうどその時、あるか。私達の会社の主率先の1 つは私達が最後の会計年度にしたより最もよい利用できる才能の20% をもっと募集し、保つべきである。この訓練が去年きちんと整っていたら、意気込はより高かろうだろうがただ、私達の23% の少数の仲間は彼らの従業員の満足の調査をより高く評価しよう。、なぜなら最後の3 年覚えているように私達の少数は率を満足3% 他の人口より低く伝統的に関連付ける。この訓練は増加の満足及び保持を助けたかもしれない。私達は新しい仲間を募集し、訓練する費用を下げる。
"この投資はいかに他の投資と私達を既に作るために比較するか。比較として、すべての3 つのオフィスのための操縦者のイニシャルコストは私達が造る私達の本部の私達のコピアー機械のための維持の一致に。"使うものをの2% である
27 メンバー委員会のConclusion:"On の為、この機会をありがとう。私達が形作った及び私達の高められた会社の知識は私達すべてに非常に貴重である友情。全体のチームはこのプロジェクトに託される。試験プログラムを始めることを私達はあなたの承諾を頼んでいる。"
短く、明確、簡潔である場合もある場合強い印象を作り、受諾のあなたのチャンスを高める。準備され、練習される。ちょうど見、行動するかいかにそれは神経質であることは良いがいかに感じるかだれも見ない。
Patricia Fripp 、CSP 、CPAE はサンフランシスコを基盤とする管理のスピーチのコーチ、賞獲得の主要なスピーカー、および販売提示のトレーナーである。彼女は国民のスピーカー連合のを過ぎ大統領またである。話す学校彼女のより多くのインフォメーションのためのFripp に連絡することができる; 管理のコーチ; そして演説及び提示の技術のCDs 、DVDs 、および本: PFripp@fripp.com、(415) 753-6556 、 http://www.fripp.com
Patricia Fripp はnonexclusive 基礎のこの記事を提供する。Patricia Fripp の名前及び連絡先情報が含まれている限りまたはrepost この材料再版することができる。 PFripp@Fripp.com、1-800 634-3035 、 http://www.fripp.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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