処置をとる移動主聴衆か。
、行動が彼/彼女の目的の達成のビジネスの、非営利または連合のマネージャーを助けるか、または妨げることができるそれらの実際に重要な外の集団知っているか。 それらの主係争物受寄者を説得しているか。 行動があなたの単位に最も影響を与える特にそれらか。 あなたの部門、部分または子会社を助ける処置をとるためにそれから動くあなたの思考様式に、それらは成功するか。
この点で覆われることをああ、マネージャーとして、言うか。 あなたのPR活動のチームはある水分が多い印刷物および放送配置を悩まして、それらの種類の露出があなたのPRプログラムが完全にあるものについてであることを言うか。
このピクニックのスカンクになることを承知で、私はにベスト属する臨時の公表の配置よりもむしろあなたの単位の主外的な係争物受寄者の行動のあなたのPR活動の分野の火を広げることを考慮することを提案する。
ここになぜある。 あなたがに対処する人々は皆のようにするか。 彼らはあなたおよびあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。 少し選択を残すしかし(そして彼等の行動で続きなさい)必要行為にそれらに主外的な聴衆達し、動かしてであるものをすることによってそれらの認識をすみやかにそして効果的に取扱うため。
そして仕事をする平均実行可能なPRの青写真を使用してその。 例えば、人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば望行為動かに行動が構成に最も影響を与えるまさに人々は、PR活動の代表団堪能である。
PRへのこのアプローチの結果がであることができるものちょっとの間考慮しなさい。 繰り返しの購入をし始めている顧客およびあなたとのビジネスをし始める見通し; 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 上昇会員適用および捜し求め始めている地域社会指導者; 重要な寄贈者およびビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見ている政治家および立法者を述べないために指定の源による新しいアプローチ。
従ってだれが仕事をする行っているか。 あなた自身のフルタイムPR活動のスタッフか。 あなたの単位に団体によって割り当てられる少数の人々か。 外PR代理店のチームか。 それにもかかわらずどこにから来るか、主聴衆の認識の監視にはじまってあなた、PRの青写真および実施に、託される必要がある。
注意の単語。 ちょうど誰かが彼をまたは記述するか、のでPR活動人がそれらを保証しないので彼女自身全ミートローフを買った。 信じるためにあなたの単位に実際に割り当てられるPR活動の人々が確信しなさいか。 深い羽毛 -- あなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するかなぜ知っていることはとても重要であるか。 彼らが認識が助けることができたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合導く現実を受け入れることを確かめなさい。
レイアウトそれらのためのPRの青写真、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視および収集の認識のための特にあなたの計画。 質問はこれらを好む: どの位私達の行政長官について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
あなたの予算が専門調査の会社のかなりの費用に耐えたら、必ずあなたのプログラムの認識の監視段階にそれらを使用しなさい。 但しあなたのPRの人々が認識および行動ビジネスにまたあり、入る調査の相談によって支えられる同じ目的を追求できることを、心に留めておきなさい: 傷つける行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたのPRの目的、最も深刻なゆがみについての何かをすることの可能性がある1を置く時間はあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した。 それはその危ない誤解をまっすぐにするか、またはその総体の誤りを訂正することであることができるまたはそのトラックの可能性としては致命的なうわさの死者を停止しなさい。
次のステップは右の作戦、進む方法を告げる1である。 そして認識および意見の挑戦の処理に関してはあなたに利用できる戦略的な選択が3つだけあることを心に留めておきなさい。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 間違った作戦の一突きがあなたの主石灰パイのmarinaraソースのように味がするので、あなたの新しいPR活動の目的と楽に新しい作戦適合が確信しなさい。 作戦を「事実の命令が補強する」とき「変更」を選びたいと思わない。
ハードワークの時間。 移動メッセージを書き、あなたの対象者層のメンバーに向けなさい。 常にとして、制作はあなたの思考様式に聴衆を説得するために言語を行為強制して堅い仕事である。 s/he非常に特別で、矯正的な言語を作成しなければならないのであなたのfirst-string学校代表の作家をなぜ必要とするかであるかどれが。 何かを訂正し、行動に導くあなたの視点の方の認識か意見を移すことなら強制的、説得力のあるただ信じられる単語、明確および事実上は目標としている。
私は影響および説得力のための私のPRの同僚のそれを試みる。 それから、あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を多分選びなさい。 利用できるダースから選ぶことができる。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。 しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
メッセージの信頼性が頻繁にそれを提供するのに使用される手段に依存しているので話題の新聞発表を使用してよりもむしろより小さい会合および提示の前にそれのベールを取ることにすることができる。 進展報告のための呼出しはやがて聞かれる、あなたおよびあなたのPRのチームにあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションで使用中になるために信号を送る。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。 相違は今回悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見ることである。
ところで、事が減速すれば私達はより多くのコミュニケーション作戦を加えることによって彼らの頻度を高めることと同様、幸運それ、私達問題を単に加速してもいいではないか。
従って実際にほしいと思う何が、達成するべき新しいPRの計画はあなたの思考様式へあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得することであるそしてそれらをそれがあなたの部門の成功に導く方法、分割または子会社でするために動かすため。
実際はあなたがに対処する人々が皆のようにするときはい、強力強い単語確かに余りに強いであるが、か。 彼らはあなたおよびあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。 少し選択を残してしかし効果的に行為にあなたの主外的な聴衆に達し、動かして必要である何がすることによってそれらの認識をすみやかに取扱うために望めば。
端
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはmailto:bobkelly@TNI.netで認められる。 語の計数は指針および資源箱を含んで1310年である。 ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2004年。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net。
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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