English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

주요 관객으로 이동 조치를 취할?

서면 작성을위한 도움말 RSS Feed





당신, 누구의 행동을 도울 수 또는 모든 비즈니스, 비 - 이익 또는 협회 저해 매니저가 자신의 목표를 달성하는 사람들은 정말 중요한 외부 단체 알아? 주요 이해 관계자들을 설득하는거야 ? 특히 누구의 행동이 당신의 단위는 과기부에 영향을 미칩니까? 성공하여 부서, 부서 또는 자회사 도움이 조치를 취할 생각의 방식, 그리고 그들을 움직이는가? 오, 매니저로서, 현재의 너라니까 말 그런 측면에서 덮여? 귀하의 홍보팀 인쇄 및 방송 게재 일부 육즙을 따지이다, 당신은 그 종류가 귀하의 홍보 프로그램을 모두 노출하는 말이 뭔지에 대해?에서 스컹크가 될 위험에 이 소풍, 당신 -의 대중 관계 분야를 넓혀 고려 - 화재 어디 최고 속한으로 이동하여 부대의 주요 외부 당사자의 행동에 대한 홍보보다는 비정기 placement.Here '그래서 제안합니다. 다른 사람처럼 행동을 가진 사람들이 당신을 거래? 그들은 당신과 당신의 작업에 대해 듣고 사실의 인식에 따라 행동합니다. 하지만 당신은 선택의 여지를 남겨 신속하고 효과적으로 거래를하는 사람과 함께 인식 (과 행동에) 무엇에 도달하기 위해 필요하고 그 작업을 할 수있는 일시킬 홍보 수단을 사용 action.And 청사진들을 주요 이동로를 따라 외부 관객들이있다. 예를 들어, 사람에 따라 행동 그 전에는 사실에 대해 뭔가를 할 수있는 예측 가능한 행동을 리드 자기 인식,. 그렇게되면, 변경 또는 도달하여 그 의견을 보강, 설득과 움직이는 -로 만들 - 원하는 -했던 바로 그 사람의 행동이 조직은 가장 대중 관계 미션에 영향을 미칠 조치를 홍보하는이 접근 방법의 결과가 어떻게 될 수있는 순간을 위해 accomplished.Consider입니다. 손님 시작 , 심지어는 당신 회사와의 거래를 시작하는 잠재 고객이 반복 구매를 만들기 위해, 전략적 제휴와 합작 투자에 대한 신선한 제안; 환영 반송 진열실 방문; 상승 멤버십 응용 프로그램 및 지역 사회 지도자들을 밖으로 추구하기 시작; givers하여 새로운 접근 자본이 아니라 정치인과 국회 의원은 비즈니스, 비 - 이익 또는 협회의 주요 구성원으로보고있는 건 말할 것도 소스 지정 communities.So 누가 일을 할 수 있겠어요? 고객님의 완전한 - 시간 홍보 직원? 몇 사람들은 귀하의 장치에 회사에 의해 할당된? 외부 홍보 대행사 팀? 에 상관없이 그들이 어디에서 와서, 그들이해야 할 당신에게, 홍보 청사진을 위해 최선을 다하고 및 그것의 구현에 핵심적인 관객의 인식과 함께주의 monitoring.A 단어의 시작. 단지 누군가가 그를 설명 / 스스로 공공 관계로하지 않는 사람 그들은 전체 미트 로프를 구입했습니다 보장한다. 사람들이 귀하의 장치에 할당된 특정 대중 관계를 확인 정말로 믿는가? 깊이 내려 - 왜 이렇게 관객을 인식하는 방법에 가장 중요한 외부 알고하는 것이 중요합니다 귀하의 운영, 제품 또는 서비스를 제공합니다. 만들어 그들은 현실 인식을 거의 항상 또는 unit.Layout들을 도울 수있는 홍보를위한 청사진, 특히 상처를 행동으로 이어질 계획에 대한 동의 확인 모니터링 및 인식을 수집하여 가장 중요한 질문에 의해 밖으로 관객의 회원. 우리의 최고 경영자에 대해 알고 다음과 같은 질문 : 어떻게됩니까? 당신이 우리와 접촉을 갖고 사전에 갖고 있던 당신은 교류와 함께 기쁘게 생각? 우리의 서비 스나 제품과 직원에 대해 알고 얼마나 하죠? 당신은 우리의 사람이나 절차에 문제가 발생한 적이 있습니까? 예산의 경우 상당한 비용을 부담 키로했다 조사 전문 회사, 모든 수단으로 인식하여 프로그램의 단계를 모니터링에 사용합니다. 그러나, 마음에 대한 인식과 행동의 비즈니스가 귀하의 홍보도 계속 같은 추구하는 사람들이있습니다 설문 조사에 의해 객관적인 조언을 입력 지원 : untruths 식별, 거짓 가정, 근거없는 소문, 부정확, 오해와 상처 behaviors.Time로 번역할 수있는 다른 부정적 인식 귀하의 홍보의 목표, 하나는 당신의 키를 인식을 모니터링하는 동안 관객이 가장 심각한 왜곡에 대해 뭔가를 발견하는 좋은 기회가 서 설정할 수있습니다. 그것을 밖으로 돌릴 수있다는 위험한 오해, 또는 심한 부정확하거나 잠재적으로 치명적인 소문은 tracks.Next 단계에서 올바른 죽은 그만 오른쪽 전략, 한 방법을 알려줍니다. 그리고 마음에 그 밖에 삼아르 유지 전략적 옵션을 선택할 때 그것은 인식과 의견을 도전 처리에 사용할 수있습니다. 기존의 인식을 변경, 인식 거기 아무것도 아니라면, 또는 그것을 보강을 만들 수있습니다. 이후 잘못된 전략을 선택할 귀하의 키 라임 파이에 marinara 소스 같은 맛이 것이며, 편안하고 새로운 전략 목표에 맞는 새로운 홍보 특정됩니다. 당신은 "변경"을 선택하면 사실 지시 싶지 않아요 ""어떤 힘든 일을 strategy.Time 강화. 움직이는 메시지를 작성하고 귀하의 타겟 고객의 구성원에서 목표로하고있습니다. 항상 그렇듯이, 액션을 만드는 - 사고 방식을 강요하는 청중을 설득하는 언어 힘든 작업입니다. 어떤 이유 / s 이상 그는 매우 특별한, 시정 언어를 만들어야합니다 이유 때문에 당신이 처음 - 문자열을 준비한 작가가 필요하다. 단어에만 설득력이 돋보이는하지 않으며, 믿을지만, 분명하고 만약 그들이 뭔가하고 올바른 인식 전환을 / 당신 관점을 향한 당신의 의견을 targeting.I 코스비의 영향력과 설득력 내 홍보를 위해 그것을 밖으로 시도하는 동료에 대한 행동을 주도하고있다 사실적. 그런 다음, 선택 통신 전술을 가장하여 타겟 고객의 관심을 귀하의 메시지를 수행할 것으로 보인다. 당신이 사용할 수있는 수십에서 선택할 수있습니다. 연설에서, 시설 견학, 이메일 및 소비자에게 브로셔 브리핑, 언론 인터뷰, 뉴스 레터, 개인적인 모임 및 많은 다른 사람. 하지만 당신이 선택하는 전술 메시지의 신뢰성 members.Because 관객처럼 사람에 도달하는 것으로 알려져있습니다 확신할 수 있듯이 그것을 전달하기 위해 사용하는 수단에 의존, 작은 회의와 프레 젠 테이션을 사용하여보다 높은 - 프로필 소식이 출시되기 전에 공개를 결정할 수도있습니다. 경과보고를위한 외침 곧 들어있을 것입니다 당신과 당신의 홍보팀 바쁜 두번째 신호를 인식하여 외부 연령층의 회원들과 세션 모니터링에 다다를 수있다. 당신은 같은 질문에 첫 번째 세션에서 사용되는 많은 벤치 마크를 사용하고자합니다. 이 시간 차이는 매우 신중하게 징후가 나쁜 소식은 인식이 바뀌어 가고있다 direction.By 방법에 대한 지켜보고있을 것이다, 우리는, 만약 일이 적 천천히, 단순히 우리가 할 수있는 행운되지 않습니다 뿐만 아니라 그들의 주파수를 증가시켜 더 많은 커뮤니케이션 전략을 추가하는 문제를 가속? 그래서, 당신은 정말 새로운 홍보 계획을 달성하고자하는 가장 중요한 외부의 이해 관계자를 설득하는 것입니다 귀하의 사고 방식, 다음 방법으로 귀하의 부서, 부서 또는 subsidiary.Yes의 성공을 리드하고 강력한 행동으로 옮길 강한 단어가 너무 강해 아니다하지만 당연히 당신과 거래를 할 때 사람들은 할 사실은 다른 사람처럼 행동? 그들은 당신과 당신의 작업에 대해 듣고 사실의 인식에 따라 행동합니다. 하지만 당신은 선택의 여지를 남겨 신속히 대처하고 효과적으로 수행하여 그 인식과 함께 에 도달하기 위해 필요로 이동하여 귀하의 열쇠를 외부 관객 당신 desire.endPlease 행동 ezine, 뉴스 레터, 오프라인 책자 또는 웹사이트에이 문서 및 리소스 상자를 게시하여 주시기 바랍니다. 사본이 될 것이라고 이메일에 감사 : bobkelly@TNI.net. 단어 개수입니다 1310년 지침 및 리소스 상자를 포함합니다. 로버트 A. 켈리 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2004.About이 AuthorBob 켈리 조언, 쓰고 말하는 비즈니스, 비 - 이익과 목표를 달성하기 위해 협회는 관리자들이 운영 공공 관계의 근본적인 전제를 사용하는 방법에 대해. 그는되었습니다 DPR, 펩시 - 코카콜라 주식; AGM - 홍보, Texaco Inc.; 부사장 - 홍보, 올린 공사; 부사장 - 홍보, 뉴 포트 뉴스 조선 & Drydock 주식; 통신 - cations 담당 이사, 미국 내무부, 부차 공보 비서관은 화이트 하우스. 그는 컬럼비아에서 과학 학사 학위를 보유하고

ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Credit Secrets Bible
» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula


샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!

샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났샐 ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ

쁴큌ꃠ났


쀀삑ꂌ 2006-2011 Messaggiamo.Com - 사쁴킸 냵 - Privacy - 샹냈 삤퀰 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났샐 ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu