権限委譲の起業家-共同購買担当者、中小企業を優位に立たせる
ハワードブロツキーカーペット世界征服を設定してください。ダンBleierはなく、自分のファミリー企業を保存している。しかし、小売店チェーンの両方を独立した状態で、大きなビジネスの世界大切boxӔ 。現在、各 購買組合を通じて、成功を実現します。
のペアを、異なるビジネスモデルを検討し、ほぼ8カ月かけ、別の後に一disqualifying 。その後は、協同組合を見た。ブロツキーと Bleier 2つのビジネスオーナーは、約50,000の独立した会員サービスを提供するユナイテッドStatesa部門では、推定300購買組合の創設者です。
ד共同組合は究極のだった 選択（購入）ローカル所有する規模の違いをもたらすには、自分の価値を尊重し、独立。また、我々の努力に最大の利益を活用すること、ブロツキー、会長と言う 共同CEOのグローバルパートナーCCA 。 ԓ比較することで、葬儀にはアメリカのビジネスlandscapefrom家具販売店を越えて他の事業構造didn't endure.Ҕ
商 プロバイダを使用しているח共同組合電力家族間の公平性を所有する企業やメガ小売業者。
購買生協メンバーの所有者は、競争力を高めるに一緒に参加している 彼らは独立企業の所有。その購買力は、低い運用コスト、在庫やサービスを取得するプールではより良い競争に対応し、企業全体の改善 パフォーマンス。
は、世界克服。
事実上すべてのビジネススタンダードでは、 CCA以上耐えている。それが爆発している。 13のメンバーをはじめ、協調動作する650人の所有者に成長してきた 世界中で3,600の独立した店。同社は昨年、売上高は100億ドルを超えるという存在は、不採算の24年間で4分の1を経験したことはない。売上高は325パーセントに参入してきた 過去8年間。あなたは、スマートғIf起業家は、最高のツールを提供する
、彼は大物outplayすることができます。彼は良く、ブランドを購入するより良い、最高のトレーニングを、最高の採用や優れたマーケティングは、ニーズ 彼が追加されます。今日のメンバーԒ CCA sはフロアでは、抵当銀行、照明、自転車産業従事。一緒に考え、 CCAs関連会社は、小売店の床の最大のグループを代表する 世界。
を効果的に競合する。
のような共同の成功CCA処理についてレディングBleier 、自分の家族のための方法を見つけるために効果的に対抗できる販売代理店中古必要インスピレーションғthe ホームデポのような大きな男の子。彼は2005年にブルーホーク協同組合の設立メンバーは、フェニックス、アリゾナ州になることでベースの200のメンバーとの共同オペアンプ、ほとんどの家族ԗ - 871中古companiesthat自身の負の傾向が逆転 50の州で配布場所。
[ * BR典型的な購買共同* ]と同様に、担当者、ブルーホークのメンバーの集中、コストプラス倉庫購買、マーケティング、販売、金融貯蓄を提供しています חサービスは市場で競争する能力がBleierのようにメンバーを報告します。しかし、競争は不十分だと、ランスRantala 、共同最高経営責任者と担当者。
ғOur計画です ブルーホークのメンバーがそれぞれの所有者10 ％は、という方法をメーカーや請負業者とのパートナーシップのための健全かつ有益なビジネス環境の構築の仕方を説明を組み合わせ、市場シェアを拡大 すべての参加者。
は、コントロールのようなブルーの所有者として楽しむホークメンバー。生協のビジネスモデルは、グループ共通の在庫を調達するためのオプション用ԗ買い歓迎コントラストを提供しています 独立HVACR distributorswhichのメンバーも自分も支配する。
家具まずג会員の招待が必要です。は、ハリスバーグ、 Pa.本社生協の未来メンバーを受ける 強烈な評価プロセスは、 16ページのアプリケーションは、詳細な信用履歴が含まれています。 Hartmanは、厳密なプロセスでは、ベストメンバーになるの小売業者を決定する必要があると考えている。 [ * BR購入* ]
の。 [ * BR財貨サービスの共同購入* ]はすべての購買組合の中核にあるのは、今日のメンバーの所有者wantҗとneedmore成功する。世話している担当者が共同 を提供する業界の企業経営のほとんどすべての面に特化したサポートを強化する。
[ * BR開始* ]から、 CCAサービス、マーケティングをよりレベルדとのメンバーの所有者を提供している、 訓練やマーチャンダイジング。生協の加盟店の従業員のためのオンライントレーニングコースの幅広い選択を提供しています。現在までに、従業員約30万のコースを完了している。
ブルーホーク メンバーからの改善ԓエクストラマーケティングチャネル、広報など、努力、トレーニングプログラム、ネットワーキングの機会、教育、ビジネスのベストプラクティスの共有や技術のロビー活動の利益 サポートしています。
[ * BR共同購買* ]上のデータ組合宇宙は、多くの専門家による検討会員のボーナスネットワークピア。ほとんどの共同担当者は毎年、会員のために直面する機会を与え、会員会議を開催、直面する 議論し、オンラインでネットワーキングツールを提供する会員のアイデアや情報を共有してください。
大変な時期存続。
中小企業、これらの日に危険なビジネスです。国民経済の困っている これは国Ԓの約99 ％を占める中小企業は、ビジネスに有利はない。アイブItӒs最悪の事態までは見た、初Ҕ家具Hartmanコストが上昇し、約という 彼らは独立した企業の利益縮小canҒt 。
、予想外の方法で窮地に立つ小さなbusinessessometimesに救援物資を提供することができます協同組合購買奇跡をお届けします。 〜のために 例えば、新たな動きは一緒ではなく、ビジネス部門の蒸気を得ている共通の場所に店をもたらします。
を知ることは直接購買組合の力は、 CCA秒גブロツキー これらの独立した事業者数の多い方が強さは、オペアンプライフ： 1つの同僚たちの最も重要な現実を学んでいると考えている。物騒な世の中では、 donӒtも一人になりたい。 Thats最悪、彼Ҕ という。参加生協は、 * ]
BRサイドバーのすべてのサポートとするためのツールcompete.Ӕ [ *を与える：購買生協はどのようにスタートする。
かどうかは販売消耗品やハンバーガー、精通している住宅 独立した事業者が協調作業を存続と繁栄の鍵となる発見されています。ローズマリーマホーニー、 Lovingston 、バージニア州の最高経営責任者および共同開発者ベースMainStreet 協同組合グループは、これらの新興企業家協同組合開発のヒントに興味を：提供しています
1 。お友達として下さい。すべての協同組合などのグループの人々から始まる。かどうかを判別 脅威を発見する機会を認識したり、他の無所属で共有されています。作業は、他の独立した事業者が尊重されるだけでなく、ベンダー主催の中核を形成する。は、権利取得 開始時のメンバーは失敗につながることは間違いです。
2 。のオプションを探検してみましょう。あなた自身の購入計画の協力を組織すること、するかどうかを決定する前に、他の協同組合
あなたの部門はすでに提供しています。その場合、あなたは、協同組合に参加することができますか？
3 。数字クランチ。お客様の業種業務量の見積もりは、無所属の合計額によって処理されます。これは 巻を供給する重要な量ですか？お取引先は、独立した事業部門では必要ですか？ベンダーの能力を説得するためのスタートアップの成功への協力をサポートするために不可欠です。あなたがしなければならない お客様の生協巻のかなりの量を提供できることを証明することと、ベンダーに価値をもたらす。
4 。宿題をしなさい。産業と同様に、 1つまたは2つの協同組合と話をして下さい 一部の会員管理や作業方法の詳細については協同組合をご覧ください。 YouҒll方法についての情報を求め、多くの協力者と話をしていることに驚く。
5 。強力な基盤を築く。 購買組合を設立する場合、転送では、移動することは、このビジネスモデルを理解する弁護士で動作するようにしてください。また、されている最高経営責任者を雇うのに十分な資金調達の両方を 業界の専門家やベンダー、潜在的なメンバーが尊敬。自己を共同管理しようとすると、手術は間違いです。ほとんどの起業家が成功するための独自のビジネスを実行していると同時に、多忙な管理 丸一日一日の業務の共同組合。
ドナアバナシー国立共同事業協会（ NCBA ）を書いている。 NCBA CooperationWorksとの提携を通じて新たな協同組合開発！のネットワーク
記事のソース: Messaggiamo.Com
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