賦權企業家-採購合作社給予小企業的優勢
霍華德布羅德斯基規定征服世界的地毯。丹Bleier只是想挽救他的家族企業。但是，珍惜自己的獨立地位的零售連鎖店，大boxӔ商業世界。現在，每個 實現成功通過採購合作。 [ *巴* ] [ *巴* ]兩人花了近8個月的審查不同的商業模式，取消一個又一個。然後，他們望著合作社。布羅德斯基和 Bleier的創始人兩個估計300採購合作社在聯合國Statesa部門提供大約50,000個獨立的企業所有者成員。 [ *巴* ] [ *巴* ] ד合作社是最終 選擇使（購買）規模，地方自主權，同時尊重他們之間的分歧和重視他們的獨立性。它還使我們能夠利用我們的努力為他們的最佳利益，說布羅德斯基董事長 聯席首席執行官共同國家評估全球合作夥伴。 ԓ相比之下，其他商業機構didn't endure.Ҕ [ *巴* ] [ *巴* ]企業家在美國的商業landscapefrom家具經銷商殯葬服務 供應商ח使用的Co - op權力公平的競爭環境之間的家族企業和大型零售商。 [ *巴* ] [ *巴* ]採購的Co - op業主成員聯合起來，以增加競爭力 其獨立的國有企業。通過集中購買力獲取和服務的清單，他們降低運營成本，更好地應對競爭，並改善他們的業務整體 性能。 [ *巴* ] [ *巴* ]征服世界。 [ *巴* ]幾乎每一個企業的標準，共同國家評估已超過忍受。它爆炸了。從13個成員，合作社已發展到650業主誰經營 3600獨立商店世界各地。該公司公佈的銷售額超過一百點零零億美元去年從未經歷一個無利可圖季度在其24年的存在。銷售增長了百分之325 在過去8年。 [ *巴* ] [ *巴* ] ғIf你給一個聰明的企業家的最佳工具，他可以勝過大傢伙。他需要購買更好的，更好的品牌，擁有最好的培訓，最好的僱用和最好的市場營銷， 他補充說。今天Ԓ縣成員參與共同國家評估的地板，銀行抵押，照明和騎自行車行業。一起審議，共同國家評估地板分支機構的最大的零售商在 世界。 [ *巴* ] [ *巴* ]有效競爭。 [ *巴* ]讀的成功合作，共同國家評估處想啟發Bleier ，誰需要找到一種方法，他家族擁有能夠有效地分銷商競爭ғthe 大男孩像家得寶。他扭轉了不利的趨勢，成為創始成員，藍小鷹合作社在2005年，亞利桑那州鳳凰城為基礎的合作社與200名成員ԗ大部分家庭擁有的companiesthat自己的871 分佈地點在50個國家。 [ *巴* ] [ *巴* ]像典型採購合作社，藍鷹提供其成員集中，節約成本的購買加上倉儲，銷售，營銷和財務 報告ח服務，使各成員一樣Bleier競爭的能力在市場上。但競爭是不夠的，說蘭斯蘭塔拉，共同處首席執行幹事。 [ *巴* ] [ *巴* ] ғOur計劃 讓每個藍鷹會員擁有增長的市場份額百分之十，他說，解釋如何與製造商和承包商幫助建立一個健康和有利可圖的商業環境 所有與會者。 [ *巴* ] [ *巴* ]藍小鷹成員如控制他們享有作為業主。合作社的經營模式提供了一個值得歡迎的對比購買群體ԗ一個共同的存貨採購的選擇 獨立HVACR distributorswhich成員既不自己也不規範。 [ *巴* ] [ *巴* ]家具第一ג縣會員只有透過邀請產生。準成員哈里斯堡，總部位於賓夕法尼亞州的Co - op接受 激烈的評價過程中，完成了16頁的申請，其中包括一份詳細的信用記錄。哈特曼認為，嚴格的程序是必要的，以確定哪些零售商將最好的成員。 [ *巴* ] [ *巴* ]除了購買。 [ *巴* ]雖然集體購買的貨物和服務的核心是每採購合作，今天的會員業主wantҗ和needmore成功。他們的共同處是，責成 通過提供針對特定行業的支持，以加強幾乎每個方面的業務管理。 [ *巴* ] [ *巴* ]從一開始，共同國家評估提供了其成員國業主與ד更好的服務水平，市場營銷， 培訓和銷售。合作社提供了一個廣泛的選擇網上培訓課程的員工會員商店。迄今為止，僱員已完成近30萬課程。 [ *巴* ] [ *巴* ]藍鷹 成員從中受益ԓ演員如改善銷售渠道，公共關係，遊說工作，教育和培訓計劃，建立網絡的機會，分享最佳做法和業務技術 支持。 [ *巴* ] [ *巴* ]在整個採購的Co - op宇宙，許多人認為，點對點網絡的獎金成員。多數合作社成員會議每年舉行，使成員的機會面對面 討論，並提供在線網絡工具，以幫助各成員分享想法和信息。 [ *巴* ] [ *巴* ]生存艱難的時刻。 [ *巴* ]小企業是很危險的業務這些天。阿困擾國民經濟 不利於小型企業，約佔百分之九十九的國家Ԓ商業。 ItӒs最壞的艾韋見過它， Ҕ家具第一哈特曼說，對成本上升和 利潤減少的獨立企業。 [ *巴* ] [ *巴* ]雖然他們canҒt帶來奇蹟，採購合作社能夠提供救濟圍困的小businessessometimes在意想不到的方式。為了 例如，一種新的運動，匯集零售商共同的位置，而不是商業部門獲得的蒸汽。 [ *巴* ] [ *巴* ]了解第一手的力量，採購合作社，共同國家評估ג縣布羅德斯基 認為這些獨立企業主正在學習的一個最重要的現實的Co - op的生活：有實力的號碼。在困難的時候，你donӒt想單獨待一會兒。多數民眾贊成在最壞的打算，他Ҕ 說。加入合作社，因為它給大家的支持和工具compete.Ӕ [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]欄：如何啟動一個採購合作。 [ *巴* ]無論出售住宅供應或漢堡包，精明 獨立的企業主發現，合作工作的關鍵是生存和繁榮。羅斯瑪麗馬霍尼，首席執行幹事和合作開發的Lovingston ，總部位於弗吉尼亞州MainStreet 協作組，提供這些啟動提示企業家感興趣的合作開發： [ *巴* ] [ *巴* ] 1 。找到朋友。每一個合作開始與一群志同道合的人。判斷 察覺到的威脅或機會，你已經確定共享其他獨立。工作，形成一個核心的組織者誰得到尊重其他獨立企業業主以及供應商。沒有得到正確的 開始時的成員是一個錯誤，可能導致失敗。 [ *巴* ] [ *巴* ] 2 。探索選項。在作出計劃安排自己的採購合作，確定是否有任何其他合作社 有[ *巴* ]您已經服務部門。如果是這樣，你能加入這個合作？ [ *巴* ] [ *巴* ] 3 。緊縮的數字。估計總金額的部門業務量是由獨立人士。這是 數額量顯著您的供應商？你的供應商需要獨立的企業在該部門？能夠說服廠商支持啟動合作是至關重要的會議取得成功。您必須以 能夠證明您的Co - op可以提供大量的數量和帶來的價值，供應商。 [ *巴* ] [ *巴* ] 4 。你的功課。尋找一個或兩個合作社在類似產業，並同其 管理和某些成員更多地了解如何合作社工作。 YouҒll很驚訝，有多少合作者願意跟那些尋求更多信息。 [ *巴* ] [ *巴* ] 5 。奠定了堅實基礎。 如果您決定向前建立一個採購的合作，一定要與律師誰理解這種商業模式。此外，籌集足夠的資金來聘請首席執行幹事誰既是 行業專家以及尊重供應商和潛在成員。試圖自我管理的Co - op是一個錯誤。大多數企業家都太忙運行自己的企業成功，並同時管理 日常運作的合作社。 [ *巴* ] [ *巴* ]唐娜阿伯納希寫的全國合作社商業協會（ NCBA ） 。 NCBA合作社通過開發新的合作夥伴關係CooperationWorks ！網絡
文章來源: Messaggiamo.Com
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