経営計画システムをない経営計画なぜ必要とするか
版権2005 年のデイヴィッドCoffman
誰かが経営計画を述べるとき私達は経営計画を書くことについて考えるために調節された。何百もの本及び記事、ソフトウェアのトン、コンサルタントの軍隊、および経営計画を書くのを助ける多数の政府計画がある。どんな今日の景気環境を実際に要求するか助ける事実上資源が組み立てないか。連続的な、進行中の計画システム。
一般に受け入れられた理論は存続するビジネスのためのそれであり、それ繁栄することは適用範囲が広く、賢くなければならない。それはダイムをつけられるように条件の令状必要がある。書かれていた五ヶ年計画をこの映像の部分でない持っていることは。実際は、手がつけられない変更の間の長期計画に続くことを試みることは論理的でない。それは非線形状態に線形に考えることを適用している。それはどうしても働かない。
形式的の、文書による経営計画を従って多くの調査がずっとないありまたはこの前提をテストするために調査すること持っていることは成功に重大であるとして受け入れられて。経営計画が非常にすばらしい事、それらがある及びそこあるビジネス間に重要で、決定的な相違が。1989s?INC 500 の会社の100 人の創設者のインタビューか。米国の最も成長が速い民間会社のリストは28 パーセントしか?full 吹いた見つけなかったか。経営計画。1993 年のAT&T の小企業の調査は59 パーセントそれを前の2 年にわたって使用した形式的な経営計画を育った小企業の見つけた。国で最も成長が速い会社の調査が23 パーセントを見つけた1994 は経営計画に欠けていた。調査された先生によるスティーブンペリー米国の小企業の文書による経営計画と失敗間の?The 関係は、か。152 失敗し、152 は1997 年に小企業に非失敗した。彼は非失敗された会社の64 パーセントに文書による経営計画がなかったことが分った。彼はまた非失敗された会社に壊れた会社より広汎な文書による計画があったこと、23 パーセントが9 パーセントと比較されて、それぞれ分った。
見ることができるように調査及び調査の結果は板を渡ってすべて、何も証明しない。はっきり、巧妙なビジネスの重要なパーセントは経営計画を文書による。これらの調査のどれも計画を作成したプロセスの性質を明らかにしない。それは臨時の更新または進行中、連続プロセスの年次プロセスの結果だったか。言われる教授としてアルバートShapero?Companies 、しかし計画が会社よりよくする彼ら決して彼らの計画に続いてはいけないか。
焦点は計画のプロセスでないある必要がある。絶え間ない、進行中の計画プロセスがきちんと整っていれば、文書による経営計画は公正な重要である。場所に計画システムのない経営計画を書くことは非常にまれに終った大きい努力である。多くのビジネスは五ヶ年計画に3 つを書き、毎年更新する。実際の変動対計画を分析するために計画は毎年の間に周期的に見直される。の思考年次更新間の作戦に与えられれば、少し。作戦は毎日焦点のべきである。計画システムをセットアップすることは作戦に焦点を合わせることを可能にし、時々強制する。
計画システムは2 つの機能から成っている。1 つは目的の設定達成プロセスであり、他は傾向の見るか、または環境のスキャンプロセスである。計画システムをセットアップすることは複数のステップを踏む。まず第一に仕事は規則的な、進行中の基礎の計画の時間を取っておくか、または作ることである。それはあなたのルーチン容易に延期することができるの臨時のでき事ではなく部分にならなければならない。評価段階では、所有者または経営陣および会社分析される。分析から、ビジネスの主か重大な区域は識別される。これらの区域は最も重要な物に焦点を合わせるためにろ過する。性能手段は断固としたであり、必要なデータを集め、処理するシステムは必要とされたらセットアップされる。目的を置くのに現在の性能の基盤が使用されている。
今規則的な、進行中の原料は始まる。作戦は作り出され、テストされ、実行され、監視され、そして目的が達成されるまで改まる。各計画の会議は作戦に取り組むこと及び傾向の監視の間で裂ける。目的が達成されると同時に、目的の設定及び作戦の公式プロセスは再度始まる。
執筆経営計画の代りに連続的な、進行中の計画で属するところに焦点を置こう。彼の本の団体のレーダーで言われるカールAlbrecht として?The の大半は常に正しくない、一般の通念は常に賢くないし、受け入れられた主義は傷が付いている湧き出ることができる。流行考え、多く重大な評価から免除されている本当らしいである。考える進歩は時々最も広く保持された仮定および確信の否定を求めるか。
著者について:
デイヴィッドE. Coffman CPA/ABV 、CVA は小企業の評価及び計画のトピックについてのいくつかの記事、レポート、白書、および本を書いた。彼はこれらの区域の小企業と専ら働くために1997 年にビジネス評価及び作戦を創設した。小企業の繁栄する彼の?Power 計画システムか。http://www.bus-val-strat.com で利用できるが ある
記事のソース: Messaggiamo.Com
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