Prečo potrebujete obchodný systém plánovania nie je podnikateľský plán
Copyright 2005 David Coffman
Keď sa niekto zmieni obchodné plánovanie sme boli podmienené premýšľať o písaní podnikateľského plánu. Existujú stovky kníh a článkov, tony softvér, armáda konzultanti a programom množstvo vládu, aby vám pomohol napísať podnikateľský plán. Nie sú prakticky žiadne zdroje, ktoré vám pomôžu nastaviť, čo dnešnom podnikateľskom prostredí si vyžaduje naozaj? kontinuálne, priebežné plánovanie systému.
bežne prijímané teórie je, že pre podnikanie prežiť a prosperovať, musia byť flexibilné a svižný. Musí byť schopný zapnúť desetník ako podmienky. S písomným päť-rok plánu nie je súčasťou tohto obrazu. V skutočnosti sa snaží sledovať dlho-termín pláne počas bujnie zmena nie je logické. Je použitie lineárneho myslenia na non-lineárne situáciu. To jednoducho nefunguje.
s formálny písomný obchodný plán je to prijať ako rozhodujúce pre úspech, že tam neboli mnohé štúdie alebo prieskumy otestovať tento predpoklad. Je-li podnikateľské plány boli také úžasné veci, tam by bol významný preukazné a rozdiel medzi podnikmi, ktoré majú, a tými, ktoré nemajú. Rozhovory 100 zakladateľov firiem na 1989s? INC 500? Zoznam najrýchlejšie rastúcich súkromných spoločností v USA nachádzajú len 28 percent mal? full-fúkané? podnikateľské plány. 1993 AT & T Small Business Štúdia zistila, že 59 percent malých firiem, ktoré rástli v priebehu posledných dvoch rokov, ktoré slúžili formálny podnikateľský plán. 1994 prieskum krajiny najrýchlejší rastúcich spoločností nájdených 23 percent chýbal podnikateľský plán. ? Vzťah medzi písomné obchodné plány a zlyhania malých podnikov v USA? Dr Stephen Perry, prieskum 152 zlyhal a 152 nie-zlyhal malé a stredné podniky v roku 1997. Zistil, že 64 percent bez-skrachovanej firmy nemá žiadny písomný podnikateľský plán. Zistil tiež, že nie-skrachovanej firmy mali širšie písomné plány, ako skrachovanej firmy, 23 percent v porovnaní s 9 percent, resp.
Ako môžete vidieť výsledky štúdií a výskumov sú plošne, a to nič nedokazuje. Je zrejmé, že významné percento úspešných podnikov nemajú písomné podnikateľské plány. Žiadna z týchto štúdií ukazujú charakter procesu, ktorý vytvoril plán. Bol to výsledok ročného procesu s občasnou aktualizáciou alebo prebiehajúci, kontinuálny proces? Ako profesor Albert Shaper povedal,? Spoločnosti, ktoré plán urobiť lepšie ako firmy, ktoré nie sú, ale nikdy nasledovať ich plán.?
je potrebné zamerať sa na proces nie je v pláne. Je-li kontinuálne, prebiehajúci proces plánovania je v miesto, písomný podnikateľský plán jednoducho nie je dôležité. Písanie podnikateľského plánu, bez systém plánovania v mieste je obrovské úsilie, ktoré sa vykonáva veľmi zriedkavo. Mnoho firiem napísať tri až päť rok plány a je každoročne aktualizovaná. Tieto plány sú pravidelne kontrolovať každý rok analyzovať skutočné rozdiely oproti plánu. Len málo, ak vôbec, je myšlienka vzhľadom k stratégii medzi ročné aktualizácie. Stratégia by sa mala zamerať každý deň. Nastavenie plánovací systém umožňuje, a niekedy vás núti sústrediť sa na stratégiu.
plánovací systém sa skladá z dvoch funkcií. Jedným z nich je stanovenie cieľov a dosiahnutie procesu, a druhý je sleduje trend alebo životné prostredie procesu skenovania. O zriadení plánovacieho systému trvá niekoľko krokov. Prvým a najdôležitejším úlohou je, aby zrušil, alebo urobiť čas pre plánovanie pravidelne, priebežne. To sa musí stať súčasťou vašich každodenných činností, a to príležitostné akcie, ktorý môže byť ľahko odložiť. Fáza hodnotenia sú analyzované vlastníka alebo vedenia a spoločnosti. Z analýzy, kľúče alebo kritických oblastí podnikania sú identifikovať. Tieto oblasti sú filtrované sa sústrediť na tie najdôležitejšie. Výkon opatrenia sú stanovené a systémy pre zber a spracovanie potrebné údaje sú nastaviť, v prípade potreby. Základ súčasnej výkon sa používa na nastavenie cieľov.
Teraz pravidelné, prebiehajúce veci začína. Stratégia sú formulované, testované, vykonané, sledované a prepracoval do cieľa dosiahnuť. Každý plánovanie relácie rozdelená medzi pracovný o stratégiách a trend sleduje. Keďže boli dosiahnuté ciele, stanovenie cieľov a formulovanie stratégie proces začína znova.
Poďme sa zamerali späť tam, kam patrí na priebežné, priebežné plánovanie miesto písania obchodných plánov. Ako hovoril Karol Albrecht vo svojej knihe firmy Radar,? Väčšinou nie je vždy správne, konvenčnú múdrosť nie je vždy múdre, a uznáva doktrína, by sa mohla je zle. Viac módne myšlienky, tým viac je pravdepodobné, že je oslobodený od kritického hodnotenia. Pokrokového myslenia niekedy vyžaduje, aby v rozpore najčastejšie zastávané predpoklady a presvedčenia.?
O autorovi:
David E. Coffman CPA / ABV, CVA je autorom mnohých článkov, správ, dokumenty white paper, a knihy o malých oceňovania a plánovania tém. Založil Obchodné Ocenenie & stratégie v roku 1997 pracovať iba s malými podnikmi v týchto oblastiach. Jeho? Power to Prosper Small Business plánovacieho systému? je k dispozícii na http://www.bus-val-strat.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
