너가 사업 계획 체계를 아니다 사업 계획 필요로 하는 까 왜
저작권2005년 데비드Coffman
누구가 사업 계획을 언급할 때 우리는 사업 계획을 쓰기에 관하여 생각하는 조절되었다. 책과 기사의 수백, 소프트웨어의 톤, 고문의 육군, 및 사업 계획을 쓸것을 너가 돕 군중 정부 계획 있는다. 무슨 오늘 영업 환경을 진짜로 요구하는 너를 돕 사실상으로 자원 체제? , 진행하는 계획 체계.
일반적으로 받아들인 이론은 살아날 것이다 사업을 위해 저것 이고 그것 번영함것은 가동가능하고 민첩해야 한다. 십센트를 켠 그것은 대로 조건 영장 해야한다. 쓴 5개년 계획을 이 그림의 부분이 아니다 있음것은. 실제로, 과격한 변화동안에 장기 계획을 따른것을 해봄것은 논리가 아니다적 이지 않는다. 그것은 비선형 상황에 선형 생각을 적용하고 있다. 그것은 다만 일하지 않는다.
많은 학문 계속 고 형식을, 써 사업 계획을 그래서 조사한다 있음것은 성공에 결정적 이 또는 이 전제를 시험하기 위하여 이로 받아들여. 사업 계획이 그런 경이롭 것 이고, 그들이 있는 사업에는사이 뜻깊을 결정적인 다름 그리고 그들 있을텐데. 1989s?INC500에 회사의 100명의 창시자의 면접시험? 미국안에 급성장 개인 회사의 명부는 단28퍼센트를?full불었었다 발견했다? 사업 계획. 1993년AT&t소기업 학문은 저것을 이전 2 년에 사용한 형식적인 사업 계획을 성장한 소기업의59퍼센트 발견했다. 나라에서 급성장 회사의 조사가23퍼센트를 발견한1994은 사업 계획을 결여되었다. 152조사된 박사에 의하여 미국안에 소기업의 쓴 사업 계획과 실패사이?The관계는?Stephen페리 실패하고152은1997년에 소기업을 무 실패했다. 무 실패한 상사의64퍼센트에는 쓴 사업 계획이 있지 않은 고가 그는 발견했다. 무 실패한 상사에는 실패한 상사보다는 더 광대한 쓴 계획이 있었다 고 그는 또한,23퍼센트를 9 퍼센트에 비교되어, 각각으로 발견했다.
너가 볼 수 있는다 대로 학문과 조사의 결과는 널저 쪽에 모두 이고 아무것도를 시험하지 않는다. 명확하게, 성공적인 사업의 뜻깊은 백분율은 사업 계획을 쓰지 않았다. 이 학문의 아무도는 계획을 창조한 과정의 성격을 계시하지 않는다. 임시 갱신 진행하는가 것 의 연속 과정에 연례 과정의 결과 이었는가? 말하는 교수 앨버트Shapero?Companies, 그러나 계획이 회사보다는 나아지는 그들, 로 결코 그들의 계획을 따르지 말라?
초점은 계획에 과정에 아니다 있는것을 필요로 한다. 연속 적이고, 진행하는 계획 공정이 그 자리에 있으면, 쓴 사업 계획은 정당한 중요하다. 계획 체계없이 그 자리에의 사업 계획을 씀것은 아주 드문으로 행해졌 다량 노력 이다. 많은 사업은 5개년 계획에게 3개을 쓰고 연례로 새롭게 한다. 실제적인 차이대 계획을 분석하기 위하여 계획은 해마다동안에 정기적으로 검토된다. 무엇이든이 의 생각 연례 갱신사이 전략에게 주면, 조금. 전략은 매일 초점 이어야 한다. 계획 체계를 설치함것은 너를 전략에 초점을 맞추는 허용하고 때때로 강요한다.
2개의 기능이 계획 체계에 의하여 이루어져 있는다. 것개은 목표 조정 달성 과정 이고, 다른 사람은 동향 보나 환경 스캐닝 과정 이다. 계획 체계를 설치함것은 몇 단계를 거친다. 맨먼저 업무는 일정한, 진행하는 기초에 계획을 위해 시간을 곁에 두나 만들는 이다. 임시 사건 는 아니고 너의 일과 쉽게 연기될 수 있는의 부분이 되어야 한다. 평가 단계안에, 소유자 또는 관리 팀 및 회사 분석된다. 분석에서, 사업의 중요하나 긴요한 지역은 확인된다. 이 지역은 가장 중요한 그들에 초점을 맞추기 위하여 아래로 거른다. 필요로 해 만약에 작업 분량은 결의가 굳 필요한 자료를 모이, 가공하는 체계는 설치된다. 목표를 설정하기 위하여 현재 성과의 기초는 이용한다.
지금 일정한, 진행하는 재료는 시작된다. 전략은 짜고, 시험되고, 실행되고, 감시되고, 목표가 달성될 까지 재생산된다. 각 계획 회의는 전략에 일하고기 동향 보기사이에 쪼갠다. 목표가 달성되는 때, 목표 조정과 전략 정립 과정은 다시 시작된다.
쓰기 사업 계획의 대신에, 진행하는 계획에 속하는 곳에 초점을 되돌리자. 그의 책 법인 레이다안에 말하는KarlAlbrecht로,?The대다수는 항상 우측이 아니다 이지 않는다, 일반 통념은 항상 총명하지 않고, 받아들인 교리는 손상된다 솟아나올 수 있었다. 긴요한 평가에서 면제하는것은 유행 아이디어, 더 할 것 같다 이다. 생각하는 돌파구는 가장 넓게 붙들n 가정 및 신념을 모순되기를 위해 때때로 부른다?
저자에 관하여:
데비드E.CoffmanCPA/ABV,CVA은 소기업 평가와 계획 화제에 관하여 다수 기사, 보고, 백지, 및 책을 저작했다. 그는 이 지역안에 소기업에 독점적으로 일하기 위하여1997년에 사업 평가 & 전략을 발견했다. 소기업 계획 체계 번영할 것인가 그의?Power? http://www.bus-val-strat.com에 유효하다 있는다
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