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融資の考慮: 負債または貸付け金のないあなたのビジネスを育てる方法

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何が考慮しているか。

また考慮してように知られている受取勘定融資は、何人かの会社の成長そして成功に燃料を供給した強力な財政用具である。

考慮は会社が販売すること考慮の会社にによって彼らの未払いの受取り勘定で即時支払のためにそれらを大文字で書くことを可能にする。考慮と、会社

考慮の会社は顧客によって支払われるために待っているが、すぐ考慮の金融会社からの送り状を作られた仕事のために俸給を受け取りなさい。考慮

インボイスを48 時間に支払われて得る時期を短くし、現在の費用を支払うために必要な資金を提供することによってビジネスの資金繰りを増強する

ターゲット新しい機会。

考慮は寄与する

貸付け金そして顧客に有形資産および強いfinancials があるように要求する融資限度に対して、考慮はにより重く頼る

顧客の顧客の財政の強さ。これは多くの新しく、小企業が従来の財政の規準に沿わないので、重大な特徴である

貸出し機関。但し、多くの小企業にてこ作用である場合もある財政上強い顧客の名簿がある。考慮はビジネスにに権限を与る

顧客リストで大文字で書き、用具を負債を発生させないで即時の現金に顕著な受取り勘定を、変形させるためにそれらに与える。その後

考慮は貸付け金、それである次のための理想的な財政プロダクトでない:

小さく、家内経営、コンサルタントおよびsolo-preneurs を含むo の新しく、出現ビジネス。
財政上強い顧客とのo ビジネス
かなり育つことを準備しているo ビジネス
無形資産(例えばコンサルタント) とのo ビジネス
貸付け金を取りたいと思わないo ビジネス

考慮の付加的な利点は要因が通常顧客のための顧客のクレジット・リスクの部分を仮定することである。これはそれを顧客意味する

破産のために財政上支払い不能になり、インボイスを、要因は仮定する損失を支払わない。これは小会社のための重大なサービスである

顧客の破産をできられるかもしれなくないかだれが。

費用

また知られている考慮トランザクションの費用は- ように割引- 顧客の財政の強さのようないくつかの変数に基づかせていて変わる

考慮される量。一般に、割引はインボイスが俸給を受け取るまで時間と増加するインボイスの額面価格のパーセントである。小さい

ビジネスは、年次収入で$20,000 と$300,000 の間で持っているビジネス、10 の(10) 日毎に約2% の割引率を支払うと期待できる

インボイスは未払いに残る。$300,000 以上のfactorable 収入とのビジネスはより低い割引率を期待できる。

仕事の考慮: ビジネスサービス及びProducts 、Inc. ケーススタディ

ビジネスサービス及びProducts 、Inc. (BSP 、株式会社。) ローカル会社に経営コンサルティング及び装置を提供する小さい虚構の会社はある。それは持っている

年間収入のそして過去年BSP Inc. の間の$300,000 は重要な販売の成長を楽しんだ。ほとんどのビジネス所有者が非常に幸せにであるが

そのような会社、大統領ジェーンSullivan を、BSP 株式会社の、非常に心配されている彼女の会社の財政状態を経営しなさい。

BSP 株式会社の顧客のほとんどは常に彼らのインボイスを支払う為のよい評判の大きい会社である。但し彼らは常に30 から45 日の間にに取る

それらに支払いなさい。しかしBSP Inc. は4 週毎に従業員に2 週毎におよび売り手に支払う必要がある。時間間のこの矛盾それ

顧客は彼らの手形を支払い、時間BSP Inc. は彼らの従業員に支払う必要があり、売り手は以前現金流動問題を作成した。なお、これらは現金に換える

流れ問題により既にジェーンは支払名簿を今年二度遅らせ、危険の倍数の時間に彼女の貿易(売り手の) 信用を置いた。これはまた持っている

彼女が付加的の雇い、支払う会社の財政の機能の不確実だったので多くの重要な商機を渡す彼女をもたらされる

職員。不運にも45 人の幾日の新しい顧客を待っている間、BSP Inc. に従業員に支払うことをできる銀行の十分に大きい財政のクッションがなかった

インボイスを支払うため。

次のテーブルはBSP の概観、株式会社の現在の財政状態を提供したものだ。

ビジネスサービス及びプロダクト、株式会社(融資なしで)

年次販売: $300,000
無くなった新しい販売機会: 未知
総販売: $300,000

可変的な費用(販売の60%): $180,000
固定費(賃貸料、電話、等): $20,000
総額: $200,000

利益(費用- 販売): $100,000

会社の見通しが大きいようであるが、ジェーンは彼女が銀行で十分に大きい現金クッションをに造るまで彼女の会社の成長を停止しなければならないかもしれない

彼女の会社の成長を融資しなさい。注意深い考察の後で、ジェーンは流動比率の考慮ラインが彼女の会社の増強を助けることができることを決定した

財政状態。なお、彼女のインボイスを考慮することはBSP Inc. が新しい顧客で取り、彼女ができたことを知っている成長を続けることを可能にする

彼女の遅い支払う顧客で大文字で書きなさい。BSP 株式会社の融資の一致は彼女の70% の前進を会社に送り状を作ったサービスの与える。これは意味する

会社は要因にそれらを堤出することの24 から48 時間以内の考慮されたインボイスの額面価格の70% を得ることができること。の残りの30%

より少ない資金は考慮料金、顧客が流動比率のinvoice.This ラインを増強した会社を支払うとすぐrebated すぐにある

財政状態および銀行口座、新しい従業員の新しい契約を整備することを支払をすることをジェーンが可能にする。彼女に支払うのにジェーンはまた余分首都を使用することにした

早の売り手、速い支払の割引を得、考慮のコストの削減を助ける。

BSP Inc. の顧客は30 日のレシート以内の彼らのインボイスを支払う。(料金を考慮する) これらのインボイスのための割引は6% である。インボイスが支払済である度に、

要因リベートBSP Inc. 考慮料金進められなかったより少ないでなかった残りの30% 。これはトランザクションが完了すればそれを、要因リベート意味する

流動比率、ジェーンの考慮ラインのおかげでBSP Inc. のへの24% (30% - 6%) は彼女を連れて来るビジネスの付加的な$120,000 価値を保証するまたべきだった

$420,000 への年間収入。

次のテーブルは考慮を使用して年BSP 株式会社の財政状態に後示したものだ。

ビジネスサービス及びプロダクト(考慮と)

既存の販売: $300,000
新しい販売: $120,000 (考慮される)
総販売: $420,000

可変的な費用(販売の60%): $252,000
固定費(賃貸料、電話、等。): $20,000
考慮の費用($120,000 の6%): $7,200
総額: $279,200

純利益(費用- 販売): $140,800

上記のテーブルからできるように、助けられたBSP Inc. の増加の利益大幅に考慮する見られる$100,000 から$140,800 をから- 40% の増加。それはBSP 株式会社を置いた。

成長のためのそれの発動を促すより安定した財政足場。なお、要点の考慮の費用の影響は容易にあったので、最低だった

考慮が成長のために支払済直接だったことを示す付加的なビジネスによって吸収される。



著者について:
商業首都、LLC およびMarco テリーについて

商業首都、LLC は考慮によって小企業へ流動比率を提供することを専門にする一流の商業金融会社である。より多くの情報か自由な相談を、私達のウェブサイトをhttp://www.ccapital.net http://factoring.qlfs.com訪問するか、 または(786) 206 4722 で私達に求めなさい。

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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