小企業のための早警告システム
あなたのほとんどは、そのこれ小企業が運営業務の間に解決しなければならない最も重要な問題でないかもしれない言う。よく、それはあなたのビジネスに早警告システムがあったらそれより本当かもしれなかったり、一方では、であるあなたがあなたが実際に直面しているネックの解決に焦点を合わせたたくわえおよびあなたのビジネスの作動の助けてもよい。
しかし最初に早警告システムの場合にはすべての、小企業がであるもの定義することは必要である。小企業は1 人のまたは少数の人々が作動させるビジネス通常しかしまた500 人の従業員多くの会社であることができる。この記事は1 人から50 人の従業員との小企業に集中する。これが小企業の定義であるので、私達はより早警告システムが見えるべきであるものに定義しなければならない。
小企業を動かしている間、人々が通常含んだ時間が早警告システムをたくさん取扱うことをあってはいけない。時間の欠乏のために、そこに次の事を大事にする細い解決でなければならない:
解決を使用すること容易
時間のかかる
早期警報の可能なactions/measures のための推薦の提示
優先順位は与えて妨害する最初に解決しなければならない
短い報告周期を持っていること
適度な価格は、あらゆる小企業できることができる。
リストに一つずつ行くために割り当てる。
解決を使用すること容易
何がその平均か。私の意見に、容易な使用法は何かが理解するために容易、速いとき、ある。私が何百ものページの巨大な本をまたは私がたくわえが数時間読むことをか日までに占めた訓練に出席しなければならないところ、ちょうど基本的な特徴を知る必要はない何か。
レポートをもっとたくさん行う必要があるのを感じるので、巨大なデータベースおよび多くの特徴が付いているシステムを持っていてそして代わりを報告して、時間のかからないだけが、それまた悩んでいるない。そして逃した何かをかもしれないことに常に感じる。
なおよい早警告システム解決は少数の入力だけを使うべきである。しかしそれはもう一つのポイントである。
時間のかかる
1 つの可能な時間のかかる仕事である多くのデータを入れなければならない時。一方では巨大なデータベースがあなたの早警告システムをよりよくさせれば、知らない。そう少数の重要なデータに、焦点を合わせることは、あなたがおそらく決して使用しない巨大なデータベースを持っているよりよく。
重要なデータに集中した場合、あなたの運営業務からのあらゆるデータを直接使用できない。あるデータは分析のためのよりよい基礎であるビジネス比率に計算されなければならない。しかし右のビジネス比率を選ぶためにこれは心に持って来る。見つけるべきそう多数がある。
よく、いろいろな種類のビジネスに使用できる少数がのようなある
顧客は連絡する
不平
プロセスの順序
顧客の忠誠
容量の使用法
注文処理の時間
ちょうど少数を示すため。30 のビジネス比率しか使用しないか、またはビジネスが時間のかかる解決に番号を付ける分析がありなさい、か。私は発言の否推測する。しかし、何が毎日これらの数を記入しなければならなければであるか。よく、それは必要でない。週1 回は十分べきである。
但し分析のためにこれらの価値を使用できる前に1 週につきビジネス比率のための30 か60 の価値が多くの仕事を鳴らなかったらが、upfront をする少しより多くの仕事がある、均等にしなさい。あなたの会社の価値を見つけなければならないビジネス比率の価値をそう計算し。これ私はあなたとして仕事もっとたくさんであると音が思考信じる。
分析の必要なデータを得るために右のプロシージャを取付けるとき付加の大きい一度だけの仕事を有するかもしれない。それはあなたが選ぶプロシージャのすべてある。、それ時間のかかる仕事があってはいけないできるだけ容易にそれをさせなさい。
actions/measures を推薦しなさい
早警告はポイントが達されるとき、発生させるシステムがべきである印帰宅している、言った状態がより悪い行っていること知らせるべきであることを。そこに早警告を提供することから多くのシステムがあるが、質問は常にある、基礎でこの警告は計算され、何に意志それ鉛。
早期警報信号を理解するためには信号信号として理解することは同様に容易なはずである。緑は注意が払われなければなり、赤があなたで鳴る目覚し時計を持って来るべきであることをすべてが順調であると、黄色示す言う。
あなたのビジネスランニングを保つよく、actions/measures のための推薦を提供することはactions/measures のための推薦を得る助け運営業務かちょうどビジネスを始めることをよく知られていなければ非常に重要な特徴、それであるでない。
しかし経験のrunninga ビジネスのロットを有しても、機能する方法の新しい考えを得ることは時々非常に有用である。Actions/Measures は産業部門が異なっている、タイプすべてをのビジネスカバーすることは可能でないので推薦ここにであるただことができ。
優先順位のネックを解決するために提示
約早期警報信号の上のパラグラフを、それら優先順位が運営業務のネックを解決すると見つけるのに使用できる覚えなさい。最初にすべての警告の合図のある規則に続かなければならない。それは信号を供給するビジネス比率が互いに連続した時機を得た方法にあるなることを意味する。例えば連続した方法で互いによって5 つの比率を有するとき、行為が必要なときより続くべき優先順位を自動的に持ちなさい。
あなたの比率第3 に黄色い信号および数4 が赤い信号あったら、赤旗を得、緑だった比率5 に影響を有するので示している最初に問題の比率4 を解決しなければならないことをより知りなさい。処置をとるとき重要右のビジネス比率をいかに使用するべきである、そしていかに重要組織的信号に集中するべきであるかこの小さい例に示されている。
短い報告周期
短い報告の何人かのビジネスオペレータのための月である約4 週間早警告システム分析を待っていた場合、1 月毎の誤った傾向数の処置を一度とれるだけ。そして時としてこれは遅くに既にあることができる。
実際に急に基本的な期間として週を使用する報告は周期である。なぜ1 週の周期の報告を使用してか。ちょうど及び処置をとれる誤った傾向を先に見ることができるので他はまだ来るために彼らのレポートを待っているが。週間報告周期でように周期を報告する月刊雑誌の少なくとも3 から4 週先に行動できる。
私は秒の小さい部分より多くのためのあなたの車のブラインドを運転していることを考えない。ビジネス報告のための通常の報告周期のような1 か月間あなたの車のブラインドを、ちょうど運転した場合起こるものがちょうど想像しなさい、か。運転する開始に最初の事故があったちょうど数秒後正しい。航空会社の操縦者および自治操縦装置システムを持っていることでも、正しい方向に先頭に立っていることを確かめるために着実にシステムを制御しなければならない。
適度な価格
適度小企業ほぼできるすべてがことができる価格はである。価格がシステムを使用する免許証の分割払込金でまたは賃貸料として支払われても。早警告システムは、のでここに記述されている細い版非常に高くなければならない。
但し、決定は早警告システムの多くまたはより少しを支払うのを好めばが注意深く特徴を点検するべきで、解決の提供に寄与する、あなたのである。
結論
小企業のための早警告システムはactions/measures に優先順位を提供ことできる非常に重要より集中された運営業務を確立することを助けることができるがときだけ早警告システムが実際のネックを示す頻繁に見落とされた問題であり、。
但し、ほとんどの小企業所有者かオペレータは早警告システムがの前に目それらをそこに連れて来ることができる問題に気づいていない。なお既存のプロダクトを改良する、新しい標的市場、新しい解決または考えを見つける可能性は早警告システム解決もまた提供するかもしれないちょうど利点である。
考えれば記述されていた解決はそれのための別の定義であるかもしれないが小さい解決から開始は文書、よく扱わなければならないところに早警告システムが何かでなければならないので、早警告システムでなく、及びデータの多くを何もしないより常によく。早警告を提供するのに大きいシステムを使用する理由があり小企業のために大きいシステムは全然意味を成していない。
著者について:
Stephan Szugat はWEBベースサービス経営管理の中心の必要性に焦点を合わせる経営管理の解決についてのabenetis の創設者である。これは操作上及び戦略解析小さく、中間大きさで分類されたビジネスのための特に早認識システム、知識管理および他のサービスを含んでいる。彼はおよそ持っている。別のサイズの会社と様々な企業からの財政及び会計区域の経験15 年の。 http://www.abenetis.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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