소기업을 위해 일찌기 경고 체계
너의 최대량은, 저 이것 소기업이 그들의 기업 운영동안에 해결해야 하는 가장 중요할 문제 이 말할텐데. 너의 사업에는 일찌기 경고 체계가 있으면 잘, 저것은 그것보다는 진실하, 그러나 이와 반대로, 너가 너가 실제적으로 직면하고 있는 좁은 통로를 해결하기에 초점을 맞춘 보유 및 너의 사업를 운영하기안에 너를 원조할 수 있었다.
그러나 첫째로 일찌기 경고 체계의 경우에는 모두의, 소기업이 이는 것 정의하는것은 필요하다. 소기업은 흔하게 1명의 또는 약간 사람이 운영하는 사업 이고, 그러나최대한에500명의 직원 또한 회사 이을 수 있었다. 이 기사는 1명의 에50명의 직원과 소기업에 집중한다. 이것이 소기업의 정의 이기 때문에, 우리는보다는 일찌기 경고 체계가 봐야 하는 것 정의해야 한다.
소기업을 달리고 있는 동안, 사람이 흔한 관련시켰는 아니다 시간을 일찌기 경고 체계를 많게 다룬 있으십시요. 시간의 부족때문에, 거기서 뒤에 오는 것 돌보아주는 야윈 해결책 있어야 한다,:
해결책을 이용하게 쉬운
시각이 걸리는
조기 경보에 가능한actions/measures을 위해 권고를 보임
우선권은 줘서 좁아지는 첫째로 해결되어야 한다
짧은 보고 주기를 있는
알맞은 가격은, 각 소기업 줄 수 있었다.
명부에 하나씩 차례로 가기 위하여 시킨다.
해결책을 이용하게 쉬운
무엇이 저 평균? 나의 의견에, 무언가가 이해하기 위하여 쉽고 빠르 때, 쉬운 사용법은 있는다. 나가 페이지의 수백에 거대한 책을 또는 나가 보유가 몇 시간 읽고것을 또는 일까지 너 점유한 훈련을 참석해야 하는 곳에, 다만 기본적인 특징을 알고있는것을 필요로 하지 않는 무언가.
너가 이제까지 너가 아주 많게 보고를 실행하기것을 필요로 할기것을 느끼기 때문에, 거대한 데이타베이스 및 많은 특징에 체계를 있어서 그리고 대안을 보고해서, 뿐만 아니라 시각이 걸린다, 그것 또한 괴롭히고 있다 있는다. 그리고 너가 놓쳤다 무언가를 일지모른다 고에 너는 항상 느낀다.
게다가 좋은 일찌기 경고 체계 해결책은 단 몇몇 입력을 사용해야 한다. 그러나 저것은 다른 점 이다.
시각이 걸리는
1개의 가능한 시각이 걸리는 업무 이는 너가 많은 자료를 입력해야 할 때. 이와 반대로 너의 일찌기 경고 체계가 거대한 데이타베이스에 의하여 더 나은 시키면, 너는 모른다. 이렇게 약간 중요한 자료에, 초점을 맞추는것은, 너가 가능하게 결코 이용하지 않는 거대한 데이타베이스를 있는보다는 낫.
중요한 자료에 집중할 경우, 너는 너의 기업 운영에서 각 자료를 직접적으로 사용하. 몇몇 자료는 분석을 위해 더 나은 기초 이는 사업 비율에 산출되어야 한다. 그러나 우측 사업 비율을 선정하기 위하여 이것은 마음에게 가져온다. 발견할 것이다 이렇게 많은 것 있는다.
잘, 온갖 사업을 위해 사용될 수 있은 약간, 을 위해 있는다
고객은 접촉한다
불평
과정안에 순서
고객 충절
수용량의 사용법
주문 처리 시간
다만 약간을 보인 위하여. 단30의 사업 비율을 사용하나 사업이 시각이 걸리는 해결책을 열거하는 분석 있으십시요? 나는 너를 할말 아니오 짐작한다. 그러나, 무엇이 너가 안으로 매일 이 수를 채워야 하면 이는가텐데? 잘, 저것은 필요하지 않다. 주 1 번은 이젠 그만 일 것인다.
그런데 주당 사업 비율을 위해3060가치가 다량 일을 소리가 나지 않으면 비록, 너가 분석을 위해 이 가치를 사용할 수 있을 전에, 그러나upfront을 하는 일 조금 더 있는다. 너는 너의 회사안에 가치를 발견해야 한다, 너는 사업 비율 가치를 이렇게 위에 산출해야. 이것 나는 너로 아주 많게 일 생각 이고 소리가 믿는다.
분석을 위해 필요한 자료를 얻기 위하여 너가 우측 절차를 설치할 때, 너는 추가 큰 이전 일이 있을지도 모른다. 그것은 너가 선택하는 절차안에 모두 있는다. 과 그것 시각이 걸리는 업무 가능한 한 쉬운 그것을 만들십시요.
actions/measures을 추천하십시요
점이 도달한다 때, 일찌기 경고는 생성해야 체계가 하는 표시 이다, 너는 말했다 상황이 더 나쁘기 위하여 가고 있다 고 너를 알려줘야 한다 것 을. 거기서 일찌기 경고를 제공하기에서 많은 체계 있는다, 그러나 질문은 항상 이다, 기초에 이 경고는 산출되고 무엇에 의지 그것 지도 너.
조기 경보 신호를 이해하기 위하여는 신호등 신호로 이해하는것은 만큼 쉬워야 한다. 주의가 가지고 가야 하고 빨강이 너에 둥글게 되는 자명종을 가져와야 한다 것을 모두가 모든 우측 이는 것과 녹색은, 황색 보인다 너에게 말한다.
너의 사업 달리기를 지키는 너가 기업 운영 또는 다만 사업을 시작하기에 친밀하지 않으면 잘,actions/measures을 위해 권고를 제공함것은actions/measures을 위해 권고를 얻는 도움의 아주 중요한 특징이 아니다, 그러나 그것 이다.
그러나 너는 경험runninga사업의 제비가 있으면 비록, 행동하기 위하여 어떻게에 새로운 아이디어가 생각나는것은 때때로 아주 도움이 된다. 산업 분야가 다르기 때문에,Actions/Measures은 단 권고 여기 이을 수 있었다, 사업의 모든 유형을 충당하는것은 가능하지 않고.
우선권을 좁은 통로를 해결하기 위하여 보임
대략 조기 경보 신호의 위 절을, 그들 우선권을 기업 운영안에 좁은 통로를 해결하기 위하여 발견하는 사용될 수 있었다 생각하십시요. 첫째로 모든 경계 신호의 몇몇 규칙을 준행해야 한다. 신호를 공급하는 사업 비율이 연속적인 적시 방법안에 서로에게 있어야 하는 것을 저것은 의미한다. 예를 들면 너는 연속적인 방법안에 서로의지하고 있는 5개의 비율이 있을 때, 활동이 필요하 때 너보다는 자동으로 따를 것이다 우선권을 있으십시요.
너의 비율 제 3에는 노란 신호 및 수 4이 빨간 신호 있으면 만일에 대비하여, 너가 적기를 얻고기 녹색 이던 비율 5에 영향이 있기 때문에 너가 보이고 있는 첫째로 문제 비율 4을 해결해야 하는 것을 너보다는 알십시요. 행동을 취할 때 중요한 우측 사업 비율을 사용하기 위하여 이는 라고, 그리고 중요한 체계 신호등에 집중하는것을 이는 까 라고 이 작은 보기는 보인다.
짧은 보고 주기
짧은 보고 몇몇 사업 통신수를 위해 달 이, 대략 4 주를 위해 일찌기 경고 체계 분석을 기다릴 경우, 너는 달당 잘못되는 동향에 행동을 한 번 취한 단. 그리고 어떠한 경우에는 이것은 늦게에 이미 이을 수 있었다.
진짜로 짧게 그것의 기본적인 기간으로 주를 사용하는 보고는 주기 이다. 왜 1 주의 주기를 보고하는가을 사용하여? 다만 너가와 행동을 취하기 잘못되는 동향을 일찌기 보기 수 있기 때문에, 다른 사람은 오는 위하여 아직도 그들의 보고를 기다리고 있는 그러나. 주간 보고 주기에 너는것과 같이 일찌기 주기를 보고하는 월간잡지에 적어도 3 에 4 주 행동할 수 있었다.
너가 초의 작은 부분보다는 더를 위해 너의 차 장님을 있있다 것 을 나는 생각하지 않는다. 사업 보고를 위해 흔한 보고 주기같이 달을 위해 너의 차 장님을, 다만 몰l 경우 일어나는 것이 다만 상상하십시요? 너를 몰n 시작에는 첫번째 사고가 있은 후에 너는 우측, 다만 약간 초 이다. 너가 항공 조종사 및 오토 파일럿 시스템을 있는 이으면 비록, 너가 XX은 방향으로 있있다 고 너는 확실하기 위하여, 꾸준하게 체계를 통제해야 한다.
알맞은 가격
합당하다 줄 가깝게 모든 소기업이 수 있은 가격은. 가격이 체계를 이용하는 면허를 위해 부금안에 또는 지대로 지불되면 비록. 일찌기 경고 체계는, 때문에 여기 기술되기 야윈 버전, 아주 비싸 하기.
그런데 너가 일찌기 경고 체계에 더 또는 더 적은을 지불하고 싶으면, 결정은 너의 것 이다, 그러나 너는 주의깊게 특징을 검사해야 하고 해결책 제안을 유익한다.
결론
소기업을 위해 일찌기 경고 체계는 아주 중요하actions/measures을 위해 우선권을 제공하 있는다 초점을 맞춘 기업 운영을 설치한것을 원조할 수 있은, 그러나 단 때 일찌기 경고 체계가 실제적인 좁은 통로를 및 보일 수시로 간과한 문제점.
그런데, 가장 큰 소기업 소유자 또는 통신수는 일찌기 경고 체계가의 앞에 눈 그들을 거기서 데려올 수 있은 문제을 않않는다. 게다가 기존하는 제품을 개량하는, 새로운 표적 시장, 새로운 해결책 또는 아이디어를 발견하기의 가능성은, 정당하다 일찌기 경고 체계 해결책이 마찬가지로 제안할지도 모른다 이득.
너가 생각하면 너가 그것을 위해 다른 정의 이 문서, 잘 취급해야 하는 곳에 일찌기 경고 체계가 무언가 이어야 하기 때문에, 기술한 해결책은 일찌기 경고 체계가 아니 이어,과 자료의 제비를, 그러나 작은 해결책맨먼저 항상 있어 아무것을 한보다는 더 낫지 않. 일찌기 경고를 제공하기 위하여 큰 체계를 이용하는 이유 있고지 않, 소기업을 위해 큰 체계는 모두에 이해되지 않는다.
저자에 관하여:
StephanSzugat은 업무 관리의 중핵 필요에 초점을 맞추는 업무 관리 해결책에 관하여 웹기반 서비스abenetis의 창시자 이다. 이것은 작전과 전략 분석 작은 중앙 치수를 잰 사업을 위해 특별하게 일찌기 승인 체계, 지견 관리 및 다른 서비스를 포함한다. 그는 대강 있는다. 경리안에 경험15년 및 다른 크기의 회사와 각종 공업에서 계정 영역. http://www.abenetis.com
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