成功のための20 の小企業のヒント、
これらはある一般的な先端公正あなたとしてdesign/operate を心に留めておくあなたの小企業である:
1. 探検し、私達の自身のビジネスを動かすことと互換性があるかどうか理解するのに時間をかけなさい。何人かの人々はペイチェックの他の端でちょうど明白なより幸せそしてよりよい財政上。
2.Get 順序であなたの個人的な財政。企業心の世界に飛び込む前に、あなた自身のお金の問題を平方される得なさい。
3. あなたのニッチを選びなさい。多くの小企業所有者はほとんど独特または革新的でないビジネスに成功する。あなたのために最も適しているビジネスを選ぶあなたの技術、興味、および職歴の取得在庫。
4. あなたの経営計画からの利点。経営計画の作成の練習は配当を支払うものがである。メートルが動き始める前に堅い質問に今答えなさい。
5. あなたのビジネスの着手で必要性銀行家及び投資家考えてはいけない。小企業の大半はブートストラップされる。
6. 適切な背景を得なさい。あなたのビジネスの早い月そして年では、多くの技術を得なければならない。outsource または賃借りの従業員もしあなたがあなたのビジネスの面すべてをよく監督する必要がある背景を得なさいしかしどんな仕事か定めなさい。
7. 販売がなされるまで何も起こらないことを覚えなさいか。棚に達しないので何よいプロダクトがどこも行くか。販売はあなたのビジネスを運転する。よいマーケティングの計画があなたのプロダクトかサービスを販売することを必要とする。
8. 1 つを知るために顧客を見なければならない。使用中いかにあるかN o の問題は、顧客とのあなたの時間の少なくとも25% を使う。視点を理解しないで適切なビジネス決定をすることができない。
9. あなたの顧客の問題を解決しなさい。_ 最もよ方法は満足あなたの顧客を行ないによ販売ことそれらをプロダクトしかしによ与えこと解決をに彼等の問題。大きい相違がある。
10.Quality は失うために年を取り戻すために分取る。質は行先、それである決して終了の旅行でない。質の道から外れた後、永久に脱線するあなたの旅行多分。
11. 収益性を最初に置きなさい、秒に報酬を与える。小企業では、収益性は最初に来なければならない。あなたの現金流動を測定し主財政の比率を理解する方法を見つけなさい。
12. サポータを雇いなさい。成長ビジネスを作成するように意図すればあなたの第1 義務は従業員のすばらしいチームを集めるべきである。
13. それを単独でしてはいけない。小企業の同等者からのそのような助け、顧問、産業団体を見つけなさい。それらはあなたのビジネスの開始の試行錯誤のいくつかを取るのを助けることができる。
14. 売り手はパートナーであるも! 顧客のようなあなたの売り手を扱い、あなたのパートナーシップが育つのを見なさい。
15. 利点を利用しなさい。保険及び他の利点をあなたの従業員に提供しあなたの税手形を同時に切る方法を理解しなさい。
16. あなたの危険で規定する問題を無視しなさい。中央政府、国家、及び地方自治体免許証、登録、および割り当てを要求しなさい。あなたのビジネスを失うそれらまたは表面に従いなさい。
17. 税法律を知りなさい。あなたの小企業に影響を与える理解税問題に投資しなさい。
18. それは人々である! 起こるものは何でも小企業に起こるそれのために働かせる人々のせいで。ビジネスの進化は努力の結果である。
19. 、よい速い、安く。2 つを選びなさい。深刻な悩みは市場の3 才すべてであるように試みる悩みを待つ。最もよくするものをの棒。
20. 勉強のための情熱を開発しなさい。あなたのビジネスが育つと同時に、それと共に変わり、育つ必要がある。1 つの共通分母はすべての成功したビジネス所有者で見つけることができ、それは勉強のための情熱である。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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