時間管理プログラム
何人かの人々すべてが持っている私達その同じ24 時間の巨大な結果を生むことができることそれはすばらしくないか。それを実現しなさいかどうか私達、私達は適切に何を決定することによって私達自身を私達の時間とするために犠牲にする。その代り、私達は私達の時間が私達とするために何を決定するようにした!
時間は商品であり、私達があってもだれ、私達はこの貴重な商品の多くの要求を経験する。クリティカルステップか。企画が決定されればか。a を作成することはにリストするある。余りに頻繁に、人々はこの時点で停止し、次、クリティカルステップを確認しない。彼のベストセラーでは優先順位のことを配置によってリストを終えることは命令的であることをあなたの時間およびあなたの生命の制御を得る方法をアランLakein は言う; リストは優先順位が確立されたまで完全でない。
順位をつけられたリストの重要な理由の1 つか。正気以外当然か。Pareto の主義は呼ばれると端正な格言しなければならない。すべての発生させた結果の大体80% が生成的な活動のおよそ20% から来ること本質的に、Pareto の主な州。これはマクロ及びマイクロ環境で有効である: ほとんどの宗教リーダーはtithes の80% が教会参加者の20% から来ると言う; 多くの販売部長は販売の80% がセールスマンの最初の20% から来ることをわかる。一般にビジネスか生命では、達成される活動の20% によって結果の80% は発生する。私達が私達の検査するときリストにものは何でも、私達は上の20% の活動の私達のリストの初めを順位をつけるべきである。
上の時間管理プログラムのトレーナーおよび作家は順位をつけることのABC システムを推薦する。従って、A の活動は重大であるか。すべての費用で遂行されなければならない活動。これらは"上20%" の活動である。頻繁に、これらは緊急外見上でないのでし最も少なく易いの項目である! B 項目は重要である。これらがA の活動より頻繁に緊急な間、重大な重要性の実際は、ないある。最終的に、C の活動はとるに足らなく、私達がすることを私達自身を見つけるすべての事の80% を表すかもしれない。異様な逆転か割合では、A の活動はC の活動はより緊急であるが、より重大である。民を住まわせなさい時間と非効果的終えるC の活動に長時間出費をである。活動及び業積の全規模では、A の活動は確立された目的の方の貴重、報酬を与えること及び助け1 つの移動である。C の活動は1 つを疲労したようにするすばらしい効果をもたらす。業積と活動を混同してはいけない! "緊急優先順位で機能するが、優先順位。" がでないフランクリン時間管理プログラムの創設者、Hyrum スミスは、示す生命の大きい結果および進歩、およびビジネスを作成するため、優先順位の焦点。
私達は密接に私達の上の20% の活動を検査しなければならない。望ましい結果を作成するために私達はどんな活動を従事させなければならないか。今、私達がそれらの活動に私達の時間の80% をいかに使うことができるか把握しよう。この強力な訓練は彼らの生命およびビジネスの強力な結果を生んでいる人々によって習得された。私達は余りにそれを習得し、私達の生命を習得することを学ぶにはできる!
エリックジョンソンは投資家の価値眺めの時事通信への規則的な貢献者である。学ぶためにはコメントを氏にジョンソン送りか、または投資家の価値眺めの時事通信を予約購読する方法をhttp://www.valueview.net を 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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