시간 관리
몇몇 사람 모두가 있는 우리 저 동일한 24 시간안에 거대한 결과를 가져올 수 있는다 고 굉장하지 않는가? 우리는 그것을 실현한다, 우리는 적당하지 않게 무엇을 결정해서 우리의 시간에 하기 위하여 희생으로 삼는다. 대신, 우리는 우리의 시간을 우리들과 하기 위하여 무엇을 결정하는 시켰다!
시간은 필수품 이고, 우리가 이다 비록 누가 해도, 우리는 이 귀중한 필수품에 많은 수요를 경험한다. 중요한 단계? 소송 과정 결정되면 하자마자? a을 창조함것은 에 목록으로 만들n다 이다. 너무 수시로, 사람은 지금 멈추고 다음, 중요한 단계를 인정하지 않는다. 그의 베스트 셀러안에 우선순위를 것 을 설정해서 명부를 끝내는것은 긴급하다 것 을 너의 시간 및 너의 생활의 통제를 얻기 위하여 어떻게,AlanLakein은 말한다; 우선권이 설치될 까지 명부는 완전하지 않다.
우선순위를 매기는가 명부를 위해 중요한 이유의 한? 온건함이외에 당연히? Pareto원리는 부르는에 청초한 격언 해야 한다. 모든 생성한 결과의 거칠게80%이 발생 활동의 대략20%에서 온다 고 근본적으로,Pareto주요한 주장. 이것은 큰 마이크로 환경 모두안에 유효하다: 그들의 XX엇의80%이 교회 출석자의20%에서 오는 것과 가장 큰 종교 지도자는 말한다; 그들의 판매의80%이 그들의 점원의 최고20%에서 오는 것을 많은 판매 부장은 실현한다. 장군안에 사업 또는 생활안에, 달성되는 활동의20%에의해 결과의80%은 생성된다. 우리가 우리를 시험할 때 명부 에 무엇이건이, 우리는 최고20%활동에 우리의 명부 처음을 우선순위를 매겨야 한다.
최고 시간 관리 조련사 및 작가는 우선순위를 매기기의ABC체계를 추천한다. 따라서,A활동은 생명 이다? 어떤 희생을 치르더라도 실행되어야 하는 활동. 이들은 "정상20%" 활동 이다. 아주 수시로, 이들은 명백하게 긴급하지 않기 때문에 하기 가장 적게 쉬운 품목 이다! B품목은 중요하다. 이들이 수시로A활동보다는 더 긴급한 동안, 절대 중요성의 현실안에, 아니다 있는다. 마지막으로,C활동은 하찮 한 우리가 발견하는 모든 일의80%을 대표할지도 모른다. 괴상한 역환 또는 비율안에,C활동은 더 긴급한 그러나,A활동은 생명 이다. 사람을 살게 하십시요 그들의 시간에 끝내는 위로 많은 시간에C활동에 쓰기. 활동과 성취의 전체 범위안에,A활동은 설치한 목표로 귀중하고, 보상과 도움 1개의 움직임 이다. C활동에는 1개을 피곤한 만들의 중대한 효력이 있는다. 성취에 활동을 혼동하지 말라! "긴급 우선권에 행동하는 그러나 우선권이 아니다."이 것과 프랭클린 시간 관리 창시자,Hyrum스미스는, 주장한다 생활안에 큰 결과 및 진도, 및 사업을 창조한 위하여, 우선권에 초점.
우리는 가깝게 우리의 최고20%활동을 시험해야 한다. 원하는가 결과를 창조하는가 위하여 우리는 무슨 활동을 안으로 접전해야 하는가? 지금, 우리가 그 활동에 우리의 시간의80%을 보낼 수 있는 까 라고 파악하자. 이 강력한 분야는 그들의 생활 및 사업안에 강력한 결과를 가져오고 있는 사람에의해 지배되었다. 우리는 너무 그것을 지배하, 우리의 생활을 지배한 배울 수 있는다!
Eric존슨은 투자자 가치 전망 회보에 일정한 헌납자 이다. 존슨 배우기 위하여는 코멘트를 씨에게 보내나 투자자 가치 전망 회보에 구독하기 위하여 어떻게,http://www.valueview.net을 방문하십시요
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