ビルのようであつて下さい- 考えなさい!
年に二度、Bill Gates は1 週間遠隔島の隠れ場所に一度に行く。いいえ、彼は釣休暇の間行っていない; 棒、巻き枠、および魅惑の代りに彼は市場分析、位置のレポートを取り、レポートおよび機会のペーパーを設計する。孤独では彼は読み、もう少しを考え、そして読み、ノートおよび来るためにマイクロソフトの未来および幾年もの間全体の技術工業に影響を与える彼自身の位置をそれから質問を、思考を構成する、差益に書く。
週"が追求するべきどんな新しいプロジェクトをおよび未来かの計画Bill Gates が会社の視野に、定める取り組む方法であることを" 彼のの熟考そして考察の延長期間の毎日圧力から得て考えなさい。あらゆるビジネスのCEO's が追求するべきであるのは同じ厳密な仕事及び思考プロセスである。か。
今、私は考える週"を年に二度" 取るべきである提案していない。あなたのビジネスはマイクロソフトより大いにより少なく複雑である。しかし、あなたのビジネスが競争にこの景気環境に残り、育つべきなら考える時間をいくつかを取らなければならない。多分考える時間"を" 取る必要がある、"午後" を考えなさい、"日" を考えなさい、または"電話、人々、および気晴らし無しの週末" を考えてはいけない。日常の中断を遠くに置くことをその遠隔島に(のあなたの閉鎖したドアの後ろで公正"妨げなかったら" 印及びばらばらの電話をでも) 行きなさい。議題を持ちなさい。あなた自身にある難しい質問をしなさい:
"あるトラックのビジネスは私の視野の達成にか。"
"ターゲットの成長率または利益率は" ある
"ないか。それを増進するために何がすることができる私達か。"
"次の5 年に先頭に立たれる私の企業があるところ、そしていかにI の位置が変更を利用する私のビジネスか。"
"私達の社風変わる何が、私達がそれらをか。" いかにで実行するか方針、作戦、および作戦はである必要、そして
Bill Gates が2 のための彼の数十億のドルビジネスから"得ることができたら考えなさい年、週" を2 のためのそれを"されるべきである考える午後を。" それは違いを生じる。
大幅に創造的なマーケティングの作戦および"administrivia 流線形にするか、または除去することによって売上高及び収益性を高める小さく、中型ビジネスの所有者を持つラリーGaller 、コーチおよびコンサルタント、仕事およびマネージャーは。" を
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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