빌 있으십시요 - 생각하십시요!
일년에 두번씩, 빌 게이츠는 주를 위해 먼 섬 은신처에 이번에 간다. 아니오, 그는 어업 휴가를 위해 가고 있지 않다; 막대, 권선, 및 유혹의 대신에 그는 시장 분석, 위치 보고를 가지고 가, 보고 및 기회 종이를 설계한. 고독안에 그는 읽 조금 더를 생각하 읽어, 주 및 오기 위하여 마이크로소프트의 미래 및 수년간 전체 기술 공업을 충격을 가할 것이다 그 자신의 위치를 그때 질문을, 생각을 구성하는, 한계안에 쓴.
주 "이 추구할 것이다 무슨 새로운 계획사업을, 및 미래를 위해 계획 빌 게이츠가 회사의 시각에, 결정하는 일하는 방법 이다 것 을 멀리" 그의것안에 신중한 생각 그리고 고려사항의 장시간 기간을 위해 매일 압력에게서 얻어서 생각하십시요. 추구해야 각 사업의CEO's이 하는 동일한 준엄한 일과 생각 과정 이다. 너는?
너가 생각하는 주 "을 일년에 두번씩" 가지고 가야 하는 것과 지금, 나는 건의하고 있지 않다. 너의 사업은 마이크로소프트보다는 매우 보다 적게 복잡하다. 그러나, 너의 사업이 경쟁에 이 영업 환경안에 남아 있, 성장한것을 이으면, 너는 생각한다 시간을 어떤을 가지고 가야 한다. 어쩌면 너는 생각한다 시간 "을" 가지고 간것을 필요로 한다, "오후"을 생각하십시요, "일"을 생각하십시요,또는 "전화, 사람, 및 주의 산만에 주말"을 생각하지 말라. 나날의 중지를 아주 저쪽에 두기 위하여 저 먼 섬의 위에 떨어져 (에 너의 닫히는 문뒤에 정당하면 "교란하지 않으면" 표시와 연결이 끊기는 전화를 비록) 가십시요. 예정표를 있으십시요. 몇몇 어려운 질문을 물으십시요:
"이다 대위에 사업은 나의 시각을 성취하기에?"
"표적에 성장율 또는 이익 비율은" 이다
"그렇지 않으면? 그것을 개량하기 위하여 무엇이 할 수 있는 우리?"
"다음 5 년안에 이끌는 나의 공업이 이는 곳에, 그리고 라고I위치가 변화를 이용하는 나의 사업?"
"우리의 회사 문화 변화하는 무엇이, 우리가 그들을?" 실행하는 까 라고안에 방침, 전략, 및 전술은 필요하다, 그리고
빌 게이츠가 2을 위해 그의 수십억 달러 사업에게서 2을 위해 그것을 "한" 멀리 얻을 수 있으면 생각하십시요 주 "을 년, 너 일 것인다 생각한다 오후를." 그것은 효과를 낼 것이다.
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