是像Bill - 認為!
每年兩次, 比爾・格茨去一個遙遠的海島隱匿處一個星期一次。不, 他不去一個漁假期; 代替標尺、卷軸, 和誘劑他採取市場分析, 位置報告, 設計報告, 和機會紙。在孑然他讀和認為和讀有些, 寫筆記在邊際然後組成問題, 想法, 和將衝擊未來微軟和整個技術產業幾年來來的他自己的位置。
得到從每日壓力仔細考慮和考慮的一個延長的期間在他的"認為幾星期" 是比爾・格茨從事公司視覺, 確定的方式什麼新項目追求, 和計劃為將來。這是每事務CEO's 應該追求的同樣嚴謹工作和想法過程。您嗎?
現在, 我不建議您應該採取"認為星期" 每年兩次。您的事務比微軟較不複雜的。但, 如果您的事務將保留競爭在這個商業環境和增長, 您必須採取一些認為時間。可能您需要採取"認為小時", "認為下午", "認為天", 甚至"不要認為週末" 沒有電話、沒有人民, 和沒有分心。去那個遙遠的海島(既使它是正義的在您閉合的門之後與"不干擾" 標誌和一個分離的電話) 投入中斷每日很遠。有一個議程。問自己一些難題:
"是事務在軌道對履行我的視覺?"
"是增長率或贏利率在目標"
"如果不是? 什麼可能我們做改進它?"
"是我的產業朝向在以後五年的地方並且怎麼I 位置我的事務利用變動?"
"什麼改變在我們的公司文化, 政策、戰略, 和戰術是必要的和怎樣我們實施他們?"
如果比爾・格茨能得到從他的億萬美元事務為二"認為幾星期" 一年, 您應該能做它為二"認為下午。" 它將產生變化。
拉里Galler 、教練和顧問、工作與所有者和經理小和中等大小企業極大地增加銷售量和有利通過創造性的營銷戰略和簡化或消滅"administrivia 。"
得知方式拉里幫助企業acheive 他們的目標參觀 http://www.larrygaller.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
