フィットの販売を決定する、重要な成長過程、お客様のビジネスのため
あなたの組織個人の収入の予定で正しい位置を生成する指標は、お客様の社内での評価が成長しています。 "成長のタレント" 、販売など、営業担当者、コンサルタント、セールスエンジニア、または 他の個人の先頭行の収益成長率を担当。 SalesFitプロセスは、お客様の組織や候補者の個々のユニークなアドレスです。その方法論の力、その能力を確保することです あなたの目的を理解するのは、候補者には良いフィットcompany.Toチームのために適切な営業担当者を探す場合は、以下のパラメータには、候補者を分析する必要があります：個々の目的は あなたの組織の将来？は個々の目的に合わせ自分のニーズや個人のビジョンから構成されています。さらに重要なことは、その動機付けの要因は、触媒は、燃料の探求を満たすためにされて 目的。個人と個人の目標達成のために必要なクライアント企業のビジョン、組織の価値観、および組織の目標のコンテキスト内で分析されています。個人の場合は、内側を見つけることができません 動機は、組織を妨げている最も可能性の高い候補者は、個々のキャラクターは良いfit.Doesではないに合わせ、今後の目標やビジョン、その能力は、会社の成長を達成するために支援する は、あなたの組織の文化ですかは、組織の文化は、チームの価値観、規範として認識されており、信念にどのように、企業（またはチームを達成しようとしている）将来的に。組織のビジョン は、個々に採用する必要があります。キャラクターの成長タレントのプロフィールは、人格特性extraversion 、開放性、同調性、等（など）とは、感情的知性として構成されています。最後に、 人の信念や倫理的な考え方はどこに働く会社の文化に適合する必要があります。私たちの研究と経験は、 "文字の文化"コンポーネントには、番号を1つの理由の成長であることを示している 才能が成功するか失敗するとその新たな継手では、個々の能力に合わせてorganization.Does以内に影響を及ぼしては、お客様の組織の販売システム？能力の主要なコンポーネントは、候補者の 能力の位置の要件の知識だけでなく、その容量は、必要な作業を実行するために実行するために基づいています。成長タレントのポジションでは、これらの能力の能力を含むことができる 理解は、将来の顧客の購買プロセスで使用しているだけでなく、彼らのスタイルの種類を購入しています。能力も、成功するために必要な基礎知識で構成されています。 9つの知識エリア 米専門販売協会で概説するガイドラインとしての知識を理解するために必要な人材の成長を果たす。知識の売上高はさまざまな種類の異なる種類の環境が必要です 売上高を処理します。一例として、連邦政府には、知識の販売をして販売するために必要な知識を必要と異なっているのは、お客様の組織内の個々のスキルに合わせcommercially.Does ビジネスモデルか、いずれも個人のスキルやビジネス出力は過去の経験と実績によって評価されています。過去のパフォーマンスにも適用されるのは、個人の能力を判断することが重要です company.Brianの生存率は、創設者の会長は、日本プロフェッショナル販売協会（ UPSA ）の一つです。 UPSAの懸念や、非営利団体対処しているワシントンDCに本社を置いています 個々の販売の専門家の課題。ブライアンは、世界初のユニバーサル販売基準、無料で配布するオープンソースのフレームワークの販売を執筆している。これは'大要のプロフェッショナル販売' 普遍的な知識とは、一般利用可能な機能を含むすべての販売の専門家が保有。オープンソースの販売基準を16カ国に300以上の人々にダウンロードされている。 30以上の人々が UPSA contributions.Becauseて、 1人または任意の会社が所有していない場合は、会員組織化し、販売への参入の世界的な標準の後見人は、会員組織についての情報をprofession.Findている とhttp://www.upsa-intl.org UPSAウェブサイトでは、プロセスとプロの売りのフレームワークを理解しています。でブライアンについての詳細はこちら： http://ezinearticles.com/?expert_bio=Brian_Lambert
記事のソース: Messaggiamo.Com
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