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7神話は、惨めなミーティングを行う

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神話1 :役員meetings.Althoughでのビジネスを起こすの他の専門職以上の幹部会議に出席するための要求属し、幹部会議を回避する必要があります。経営トップのビジョンは、責任を負っています 戦略、計画、および通信が可能です。その幹部は、学習、計画、思考のほとんどの時間を費やす必要がありますとの通信を意味します。非効率、無駄な会議は、同社の最も重要なのは、時間を無駄に employees.Better :質問をするときに、その存在価値を付加することを確認します招かプロービングにお尋ねください。たとえば、 "何の会議にはあなたの目標は何ですか? " "どうすればこれらの目標の達成に貢献していくか? "と"どうすればよい 2 attend.Mythを決定する場合には、会議の準備? "すべてが完了したら、効果的な会議に貢献すると思う:大規模な会議を開催しているimpressive.Actually 、大規模な会議を開き、高価であり、また、することができます 印象的な場合は、適切に、それは小さな一possible.Betterようになります:有意義な貢献を行うことができる唯一の人を招待することを実施しています。効果的な会議開催の可能性を減少 あなたの目標は無限の時間をかけてランダムな結果を得ることですtwelve.Myth 3または10を超えるグループ:真の構造spontaneity.This阻害されています。この時々のような見事な結果を生む可能性があります 当選した宝くじを、より速く、構造化の活動を適用することで予測可能な結果を得ることができます。これらの人々を助ける結果に向けて入念に進展する。そうでない場合は、グループではなく、パーティーに出席され、動作 meeting.Better 1 :あなたの会議の制御に向けた進展を維持し、 results.Myth 4 :人もagendas.Sinceが常に仕事を繰り返すのに時間は、準備に忙しくしている修正プログラムです使用する構造化活動 問題、あるいは、この手順では、このようなジレンマを回避するのに時間が必要で謝罪する。全体として、準備に時間とmoney.Better節約議題:議題の準備や、忙しくしている場合も、誰かがやって聞く あなた。その後、参加者にmeeting.Myth 5のように準備することができます:分unnecessary.Thisされているすべての会議の議題を送る人々の生産時間を無駄には何も事実だ。効果的な会議を生み出す 結果は、文書の価値があります。分、アクションアイテム、記録を追跡し、他の決定を通知するサービス。場合は、会っている理由は、自分自身の価値は結果を求める文書との会合を計画している necessary.Better :とは、会議中に操作キーのアイデア商品を、契約書を記録します。 minutes.Myth 6に変換し、これらのメモ:いくつかのミーティングこのミーティングは、事実かもしれないが、最後はほとんど長いtime.While 会議は1時間足らずの間に実施することができます。長く、無気力にカジュアルなミーティング凪人。一般的に、人々は30 〜 60分のためのタスクに集中することができます。その後は精神的に注目をフェードする 休日他things.Betterを考える:計画の会議では、結果の値に比例して時間とリソースを費やしています。つまり、効果的な会議は利益を得るように設計する必要があります。また、計画 めったにな会合を開催する場合は短い休憩ごとに50 minutes.Myth 7 :ミーティングpriority.Thisの効果が低いのは事実です。二人以上の従業員がある場合はもちろん、あなたの決定は、会議にアクセスする必要がある 協定は、開発ソリューション。効果的なミーティングを実行し、ビジネスでの重要な本質的な活動をされています。ハーネスは、お客様のスタッフの知恵を組み合わせて製品を生産、販売増加、改善を発明し、 計画戦略、 success.Betterを作成する:どのように計画するには、スティーブケイsuccess.Certifiedプロのお客様のビジネスを促進する会議を行うと作者を学ぶ人々のグループを助ける効果的な開催 ミーティング。彼の革新的なワークショップを通知し、全国の人々に影響を与えた。彼の円滑化を支援する人々は結果をもたらします。と効果的な会議への彼の本"は、マネージャのポケットガイド" 、 "会議 1時間以内" 、 " 117のヒント効果的な会議"のための効果的な会議を開催する方法を示す。電話714-528-1300または記事、多くのヒントをご覧http://www.stevekaye.com 、アイデア。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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