有効なチーム建物の部1 - 壁の別の煉瓦!
元のセミナーから凝縮した著者によってジョンロバーツ、有効なチーム建物のわずかに別の視点を与える一連の記事の第1 示した。ジョンはフリーの訓練のコンサルタントであり、JayrConsulting のLtd. Part 1 ディレクターは最初のチームを選び、造ることを取扱う。表現される考えはElectronics/Aerospace 工業、武力、Telecoms 工業および訓練工業の経験の多くの年から造り上げられる個人的な見解である。このすべての状態に適当でかで実行可能な100% 年の解決がある提案がないが人々を標準の外で考え、事をする' 正常な' 方法に質問するために得ることに向けられる。
1 。類似か。壁の煉瓦
ほとんどの人々は' チーム建物' のコースの形態にあった。ワニによって満たされる' 峡谷を交差させるために彼らは' 勉強のような事からの現代的な方法に従って、橋を' 一緒に働く方法を、人々がロープからいかだ及び液体のびんの上の洗浄を造るより活動的な住宅のコースに紙から造るために' 変わる! 皆公有地で2 つの事を有する:
(a) 彼らは関係者に代表者一人につき費用によって非常に高くがちである。
(b) 彼らは人々が彼らの実際の状態に戻るとき建物の有効なチームで非常に有能実際にでない。
チームはチームに連れて来る、そしていかにについてこれらが選ばれ、有効な、不変の実体を形作るために組立てるべきである個々の人々および個々の技術ある。必要であるすべては白板及びマーカーのペンよりこれ以上の支柱で代表者のグループで1 日のseminar/discussion で覆うことができない。彼ら自身及びチームを正直に見るために代表者が強制することができるように渡されれば代表者からのそして顧客に高い費用を課さないでチーム文化の有効な変更をでき、確信そして' 買物の' を作成する提供。
基本的アイデアを説明するのに私が使用する類似は壁を造ることのそれ、及び私現代的なチーム建物モデルおよび代わりとなるもの説明するのに使用する2 つのタイプの壁をである。現代的なモデルは' 標準的な' レンガ壁に例えられ、代替モデルは北分野で見つけられるタイプの' 乾燥した石造りの' 壁に、例えられる!
2 。現代的なモデルおよびそれは欠点である!
現代的なレンガ壁を視覚化しなさい: 煉瓦すべての同じサイズ、重量および形。立つためには煉瓦は乳鉢とともに' ' つかなければならない。煉瓦は列で縦に丁度一直線に並ばなければなり、水平にまたは壁は落ちる。乳鉢は周期的に取り替えられなければならないまたは壁は落ちる。煉瓦が他すべてと同じサイズ丁度でなければ余分乳鉢とまたはパッドを入れられなければならないか。壁は落ちる! 煉瓦工は壁をがちで続けなければならないか。乳鉢等を取り替えることか。または壁は落ちる! 壁の生命は材料から、そう結局身に着けていることのためにかなり限られているか。壁は落ちる! 煉瓦工は煉瓦が一致し、修理をもたらすには彼は乳鉢の進行中の供給および時間がある限り、十分に有能である。
キー:
煉瓦= 個人および彼らの技術
乳鉢= チームリーダー及び人的資源(能力、査定等) からのサポート
煉瓦工= チームリーダー
問題は頻繁に募集の段階で始まる。リクルーターは(チームリーダーかマネージャー) プロジェクトに隔離の特定の個々の巧妙な技術のall-encompassing 職務を、その代り組立てがち要求され、すべてに非常にまずない1 人のための巧妙な技術である。民を住まわせる技術のリストことをのタイプ見るためにしか平均募集広告を見なければならない1 人の代表者からを頼みなさい! 人的資源はそれから代表者全員が合わなければならないこの情報に基づく必須の能力のリストを編集するか。そして私達は私達のほとんど同一の煉瓦の選択に方法によくある。
今起こりがちである何がよいのチームが' すべてのrounders あらゆる1 つの事の刺激的で巧妙な技術の数人あることである。得る何にそう有能顕著のが、およびこれなった使用されるようになりがちである民を住まわせなさい正常なモデルにであるチーム。このタイプのチームは標準的な団体の' 標準のすべてに合致し、偽りなく巧妙な、刺激の' リーダー' 多分またでない' チームリーダー' のためににより対処し大いに易い。
覚えなさいか。' 常にしたあることがものをすればか。常に!' 得たあることがものに得る年にわたって私はこれらのタイプのチーム(及びチームリーダー) の余りにも多くを経験し、それが大いによりよくすることができることを知っている!
問題は' 能力及び' 年次査定のための方法によってそれから混合する。彼らのチーム・メンバーを毎年査定し、彼らの' 弱さの増進に集中するようにマネージャーに及びチームリーダーは言われる! なぜか。
第一にか。チームの1 つに問題を指摘するために年を待っているどのチームリーダーでも仕事をするべきでない! リーダーとすべてのチーム・メンバー間のコミュニケーションそしてフィードバックは連続的、開くいつもべきである。
次にか。なぜ弱さの増進の濃縮物か。あなたがしようとしているすべては' クローンとして作られた' 煉瓦のコレクションで再度終わるべきである! 何強調して、チーム・メンバーの陽性を絶えず増進している彼らの強さをするべきであるか。まさに技術最初の場所ののためのそれらを雇った。華麗なプログラマーである誰かがあれば、それからおよびチームそれらがプロジェクトのためによりよいプログラマーであるのを助けたいと思うか。またはものは何でもチームの誰か他の人におそらくよいレポート作成の技術がある。異なった人々は異なった事でよいか。それを使用しなさい、抑制してはいけない!
3 。代替モデルか。新しくないしかしそれ働く!
頻繁に分野の境界に使用するタイプの' 乾燥した石造り壁' を視覚化しなさい。石はすべて異なった形およびサイズであるか。それらは右の順序で固体適合を提供するために互いに完全に重複し、合うように利用できるものをから、選ばれる。
これはそれのまわりで合うと他が見つける限り石が' 間違った' サイズでないことを意味する。それは壁の安定性を与えるために石すべてが完全に限りすべての網一緒に一直線に並べば重要でない。
個人がサポートすべてに完全な壁の互い投石するように初めの正しい石を選んでいる煉瓦工の技術に壁、それで使用される乳鉢があるすべてがおろすない。壁は世紀の間落ちない!
壁は表面のレンガ壁同様に均一にかなり見ないし、が、実際によりよい仕事をずっと行う。煉瓦工に確かめるために右の定形石の選択の実質の技術がなければならない維持が最低なら初めに完全によく一緒に合った、彼がそれをしたらことを、!
キー:
石= 個人および彼らの技術
乳鉢= チームリーダー及び人的資源(能力、査定等) からのサポート
煉瓦工= チームリーダー
あなたの前に必要である最初の事は募集でき、あなたのためのチームを写し出すである巧妙な' 煉瓦層' または実質のチームリーダー造る! (ないmanager/coordinator か世話役) 。これは最も長い会社に起こり、昇進のための考えられた当然である誰かを意味しない。それはよいレポートを書き、管理すべてをきちんとすることができる誰かを意味しないか。それは人々を導くことができる誰かを意味する! これはに対処しなければならないことそれらのまわりでそれらからの点を得るそれが要求される時はいつでも制御できる誰かcajole 、強制し、そしてする人々を彼らの自身の最もよいで行うために得るのに必要な何でも、同時にである。彼らはいじめない、または' 事を終らせるのに彼らの位置' を使用しなさい叫ぶために人々はそれらに自然に答え、それらを信頼する。それは昇進でない、それはもう一つのタイプの技術であり、このタイプの構成のすべてのレベルの人を捜すべきである。
ピアノを弾くようにだれでも教えることができるない皆は上コンサートのピアニストでもいいか。何人かの人々ない他あるのはちょうど技術であり。リーダーシップは同じ丁度であるか。' チームリーダーコースの誰かを送ることができ、それらは導くチームの動きによって行けるが何である' の自然' 捜すべきであるか。実際に人々を導く機能がある誰か。
あなたの現在の従業員の誰も際立っていなければこの能力を持っているとしてか。誰かを外で見なさい。それはこのあらゆる面で重要な位置で妥協する価値がないか。最もよい結果を得るためにその壁を組立てる必要性誰か効果的に覚えなさい!
チームリーダーはチームを組立てることとそれから任せられるべきであるか。互いを支えているすべてのメンバーが付いている' 石造り壁' を組ｧてているように、個々の人々および弱さはチームの人々へによってカバーされることを確かめることから必要である強さを選ぶ。チームが育っていると同時に、チーム・メンバーのすべては募集およびインタビュープロセスに加わるべきであるか。誰かが残りといかにのための合うかすべてに感じがあった後。与えることはチームがいかにのための組立てられるか皆に責任をすべてそれらに成功の棒を与える。
開始からそこに正直なべきで、チーム・メンバーのすべてそしてチームリーダーの間でコミュニケーションを開け。そこに' 年次査定のための必要性のべきである。チームリーダーは彼らのチーム・メンバーが様々な区域でいかに行っている、正直な、開いた環境にチーム・メンバー自身はそれらの解決の方の欠点そして仕事を認識しているべきであるかわかっているいつも。チームリーダーからのよいチーム実際に必要性の少しだけ維持の入力は非常にすぐに石造り壁のようにself-supporting 、ちょうどなり。
概要
新しいチームを造ることを考慮すればそう、別のライトのそれに近づく試み。人々、あなたが個人にほしい技術について考えなさいか。全チームがによってほしい及び確かな基盤をいかに与えるために完全に一緒に合うこと彼らが持っていないない技術、全面的な技術。それを維持し、あなたの後ろに' 査定及び' 能力の現代的な考えを置くために適切な' チームリーダー' を選びなさい! それらが暗くされた部屋に! なければ、(あなたの時間のマネージャーにこれを言ってはいけない)
建物の部2 を団結しなさいか。正直者はキーである! 造られれば焦点を合わせ、やがて出版されるチームのランニングに
承認
、フリーの訓練のコンサルタントジョンロバーツによって元の記事から合わせられて、JayrConsulting 株式会社www.jayrconsulting.co.uk のディレクターはこの記事自由に再生される/変更されるかもしれ、どうにか使用されて、この承認を提供することは全体に残ている。
ジョンロバーツはJayrConsulting 株式会社のフリーの訓練のコンサルタントそしてディレクターである。 http://www.jayrconsulting.co.uk
記事のソース: Messaggiamo.Com
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