Pr: マネージャーのための略式
経験は余りにも多くのビジネスの、非営利および連合のマネージャーが洞察力のない彼らの目的そして目的を主として追求すること私に、行動の作戦告げ、薄い力のPR 活動はテーブルに持って来ることができる。
ここに私が信じるものがある要素即ち行方不明、PR 活動の基本的な前提から流れるすなわち、であることを: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、そう説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団堪能である。
そのマネージャー、あなた自身の?MUST を含むどの構成でも行動があなたの構成に影響を与える、またはそれらの認識から流れる行動は傷つくことができるそれらの外的な聴衆が保持する認識を考慮に入れることを確認しなさい。
あなた問題のための私の最初質問は、であるそれ"衝突のちょうどか。" 、編集者に販売される記事かインタビュー知っているか。そこにそれはすべてPR 活動にあるであるか。
または、それへ多くがあるでしようか。当然それへ多くがある!
なぜ初めに"当る" ほしいと思うか。何を達成することを試みているか。
私は同じ事がサービスがほしいPR 活動のその他すべてのバイヤーほしいと思うことを信じる: 誰かを変えるため実際にあなたの構成範囲を目的助ける方法で行動。
そう、それは初めに始まるより多くの意味を成さなかったし、"公表のような作戦を除けばそれらの" 重荷の獣を"彼等の事必要とするその時の間" 当るか。即ち、あなたのキー・ターゲットの聴衆に効率的に説得力のあるメッセージを伝えるためか。
本当にそれは。
そうそれらの外的なターゲット公衆を吟味することによって始まろう。それらは彼らがいかに考え、するか実際にあなたの操作の成功か失敗を定めることができるのでとても重要である
それを信じないか。あなたの構成があること行動が直接あなたの構成の操作に影響を与えるそれらの聴衆、それらの多分気づいていないを見なさい。それらはサービスかプロダクトがほしいと思って本当らしいか。
いいえ。
メンバーが構成についての深刻な誤解を隠す外的な聴衆を見なさい。これはあなたと働く欲求を減らすか。
はい。
外的な聴衆をメンバーの大きく否定的で、不正確な一組の構成についての事実を信じなさいいくつか見なさい。それらの人々はあなたと働くラインの第1 であるか。
いいえ。
キー・ターゲットの聴衆のどんなメンバーがあなたの構成問題について信じる、そしてたくさんか問題明らか!
それらのリストによってヘッディングによってそのような状態を始めないためになぜ外側のグループか。それらの対象者層か。順序で行動があなたの構成に影響を与えるかどの位のか。
それらの人々との相互作用による開始。当然、予算がそれを立てたら、調査の会社を感じ、思考および認識を集めるのに使用してもよい。
しかしそのような予算引いてそれをあなた自身しなさい。幸いにも、あなたのPR 活動の同僚は意見の監視ビジネスに既にあり、注意深くこれらの人々があなたの構成についていかに感じるか正確に測ることができる。こうすれば相互に作用しているとき、多くの質問をし、あなたが実際に必要とする多くの情報を集めることを得る。
何を聞いているあるか。まっすぐになる必要がある誤解か。存在するべきなうわさがか。あなたから人々を運転できるサービスおよびあなたのプロダクトについての不正確な確信か。変わる必要があるあなたの構成及び通知あなたについての他の認識を静めるか。
そのような質問への答えはあなたまたはうわさがするあなたのPR 活動の目的変わり、こうして、各誤解訂正する、または誤りを作成するように。
あなたのキー・ターゲットの聴衆内の認識の監視によって実質の進歩をし、あなたの矯正的なPR 活動の目的を確立した。
今その目的に達する方法を告げる作戦のために。特に告げるために右の作戦の選択に行きたいと思うところに得る方法を来るとき、方法あなたの新しいPR 努力と先に動く常に挑戦的である。それが認識及び意見の挑戦の処理に来るときあなたに利用できるちょうど3 つの戦略的な選択がある。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きがあなたのチキンスープのたくさんのコショウのように味がするので、あなたの新しいPR 活動の目的とあなた自身をこと新しい作戦適合楽に保証しなさい。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
それは。"あなたの主外的な聴衆に言おうとしている何をもう少しの仕事をの形で" する時間であるすべてがよく行けば、あなた及び構成についての人々の不正確な認識を変える。
但し、それは名誉となり、信じられるように感知されるように説得力のあ書かれていなければならない。そしてそれははっきりそして権限と真実を話さなければならない。
あなたの"重荷の獣は" この時点で示す。2 ワードでは、あなたの運ぶコミュニケーション作戦はあなたがあなたの方向で変えることを望むそれらのキー・ターゲットの聴衆のメンバーの行動の注意に直接あなたのコンピュータからのメッセージをnewly-minted 。
それは腕にあなたの呼出しを待つそのような作戦のスコアがあることあなたの幸運である。あなたのメッセージを、か手紙に編集者伝えるのに、スピーチ新聞発表、電子メール、パンフレットまたはさしせまった会合、および多くの他の作戦使用するかもしれない。
あなたの行動の目的の方の進歩をしているかどうか見つけることを、ローカル印刷物および電波媒体と同様、REmonitor の対象者層のメンバーが必要とする。
しかし今、うまく行けばあなたの説得力のあるメッセージの組合せによって作り出された認識及びﾔ度の変更を捜して、注意深くコミュニケーション作戦を目標とした。そして質問の多くをまた改めて尋ねる。
もしあなたの方向の意見のかなりの動きに注意するには十分に幸運ならことができ達成されるようにあなたのPR 活動の目的を考慮する。
一方では、小さい動きが注目されれば、頻度、量および作戦の組合せへの調節はなされるべきである。あなたのメッセージはまた内容および方向のために見直され、ターゲットグループのメンバーのパネルとの効果のために再度テストされるべきである。
どちらかの方法はトラックに、あなたのPR 活動プログラムあり、キー・ターゲットの聴衆の行動を伝えることを準備してあなたの操作は成功する必要がある。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る
訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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